Die Finanzdaten des Konzerns auf einen Blick. in Mrd. € Umsatz und Ergebnis Umsatzerlöse davon: Inlandsanteil (in %) davon: Auslandsanteil (in %) Betriebsergebnis (EBIT) Konzernüberschuss/(-fehlbetrag) Konzernüberschuss/(-fehlbetrag) (bereinigt um Sondereinflüsse) EBITDA a, b, c EBITDA (bereinigt um Sondereinflüsse) a, b, c EBITDA-Marge (bereinigt um Sondereinflüsse) (in %) a Bilanz Bilanzsumme Eigenkapital Eigenkapitalquote (in %) a, d Finanzielle Verbindlichkeiten (gemäß Konzern-Bilanz) Netto-Finanzverbindlichkeiten a, c Anlagenzugänge zu immateriellen Vermögenswerten (einschließlich Goodwill) und Sachanlagen Cash-Flow Cash-Flow aus Geschäftstätigkeit e Auszahlungen für Investitionen in immaterielle Vermögenswerte (ohne Goodwill) und Sachanlagen (gemäß Kapitalflussrechnung) Einzahlungen aus Abgängen von immateriellen Vermögenswerten (ohne Goodwill) und Sachanlagen (gemäß Kapitalflussrechnung) Free Cash-Flow (vor Ausschüttung) a, c, f, g Free Cash-Flow in Prozent zum Umsatz a Cash-Flow aus Investitionstätigkeit e Cash-Flow aus Finanzierungstätigkeit Mitarbeiter Anzahl der Beschäftigten im Jahresdurchschnitt (Vollzeitkräfte ohne Auszubildende) (in Tsd.) Umsatz je Mitarbeiter (in Tsd. €) a Kennzahlen zur T-Aktie Ergebnis je Aktie/ADS (unverwässert und verwässert) nach IFRS (in €) h Gewichtete durchschnittliche Anzahl der ausstehenden Stammaktien (unverwässert) (in Mio. Stück) h, i Gewichtete durchschnittliche Anzahl der ausstehenden Stammaktien (verwässert) (in Mio. Stück) h, i Dividende je Aktie/ADS (in €) Dividendenrendite (in %) k Ausschüttungssumme (in Mrd. €) Anzahl der dividendenberechtigten Stammaktien (in Mio. Stück) l Gesamtanzahl der Stammaktien zum Stichtag (in Mio. Stück) n Veränderung zum Vorjahr in % a (1,4) (2,3) 2,3 33,2 n. a. 14,0 6,6 0,7 0,7 2,0 (4,7) (2,4) 8,6 2,5 11,5 12,1 (8,6) (51,1) 6,9 0,9 (41,3) 49,4 (3,6) 2,4 n. a. 0,0 0,0 0,0 2,1 0,0 0,0 0,0 2008 61,7 46,8 53,2 7,0 1,5 3,4 18,0 19,5 31,6 123,1 43,1 32,3 46,6 38,2 10,1 15,4 (8,7) 0,4 7,0 11,4 (11,4) (3,1) 235 262,5 0,34 4 340 4 340 0,78 j 7,3 3,4 j 4 341 m 4 361 2007 62,5 49,1 50,9 5,3 0,6 3,0 16,9 19,3 30,9 120,7 45,2 34,7 42,9 37,2 9,1 13,7 (8,0) 0,8 6,6 10,5 (8,1) (6,1) 244 256,5 0,13 4 339 4 340 0,78 5,2 3,4 4 340 4 361 2006 61,3 52,9 47,1 5,3 3,2 3,9 16,3 19,4 31,7 130,2 49,7 35,8 46,5 39,6 13,4 14,2 (11,8) 0,6 3,0 4,9 (14,3) (2,1) 248 246,9 0,74 4 353 4 354 0,72 5,2 3,1 4 339 4 361 2005 59,6 57,4 42,6 7,6 5,6 4,7 20,1 20,7 34,8 128,5 48,6 35,5 46,7 38,6 11,1 15,1 (9,3) 0,4 6,2 10,3 (10,1) (8,0) 244 244,3 1,31 4 335 4 338 0,72 5,1 3,0 4 174 4 198 U2 2004 57,3 60,6 39,4 6,3 1,6 3,7 19,4 19,6 34,2 125,5 45,5 34,2 51,1 39,9 6,6 16,7 (6,4) 0,6 10,9 18,9 (4,5) (12,9) 248 231,7 0,39 4 323 4 328 0,62 3,7 2,6 4 171 4 198 a Berechnet auf Basis der genaueren Millionenwerte. Veränderungen von Prozentwerten sind in Prozentpunkten dargestellt. b Die Deutsche Telekom definiert das EBITDA als Betriebsergebnis vor Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen. c EBITDA, EBITDA bereinigt um Sondereinflüsse, Netto-Finanzverbindlichkeiten und Free Cash- Flow sind sog. Pro-forma-Kennzahlen, die nicht Bestandteil der internationalen Rechnungs- legungsvorschriften nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) sind. Sie sollten nicht isoliert als Alternative zum Betriebsergebnis, Konzernüberschuss, Cash-Flow aus Geschäfts- tätigkeit sowie den in der Konzern-Bilanz ausgewiesenen Schulden oder sonstigen nach IFRS ausgewiesenen Kenngrößen der Deutschen Telekom betrachtet werden. Zur detaillierten Erläuterung und Herleitung verweisen wir auf die Ausführungen des in diesem Geschäftsbericht enthaltenen Konzernlageberichts, Abschnitt „Geschäftsentwicklung des Konzerns“. d Auf Basis des Eigenkapitals ohne die zur Ausschüttung vorgesehenen Beträge, die als kurz- fristige Schulden behandelt werden. e Die kurzfristigen Forderungen Finance Lease wurden bislang im Cash-Flow aus Geschäftstätig- keit ausgewiesen. Seit dem Geschäftsjahr 2007 erfolgt der Ausweis innerhalb des Cash-Flow aus Investitionstätigkeit. Die Vorjahreswerte wurden entsprechend angepasst. Vor Auszahlungen für Investitionen für im Rahmen eines Asset-Deals übernommene Unter- nehmensteile der Centrica PLC durch T-Systems UK in Höhe von 0,1 Mrd. € in 2007. In 2006 sind f Auszahlungen für den Erwerb von Lizenzen in Höhe von 3,3 Mrd. € und in 2005 Auszahlungen für den Erwerb von Netzinfrastruktur und Lizenzen in den USA in Höhe von 2,1 Mrd. € enthalten. g Mit Beginn des Geschäftsjahres 2007 definiert die Deutsche Telekom den Free Cash-Flow als den operativen Cash-Flow abzüglicher gezahlter Zinsen und Nettozahlungen für Investitionen in immaterielle Vermögenswerte (ohne Goodwill) und Sachanlagen. Die Vorjahreswerte wurden entsprechend angepasst. h Die Ermittlung des unverwässerten und verwässerten Ergebnisses je Aktie nach IFRS erfolgt nach i j den Vorschriften des IAS 33 „Earnings per share“. Das Verhältnis von Aktie zu ADS beträgt 1:1. Abzüglich der von der Deutschen Telekom AG gehaltenen eigenen Aktien. Vorbehaltlich der Zustimmung der Hauptversammlung. Nähere Ausführungen entnehmen Sie bitte dem Kapitel „Konzern-Anhang“ unter der Anmerkung 13 „Dividende je Aktie“. k (Vorgeschlagene) Dividende je Aktie dividiert durch den Schlusskurs der T-Aktie (Xetra) zum l Stichtag bzw. zum letzten Handelstag des jeweiligen Geschäftsjahres. Abzüglich der von der Deutschen Telekom AG gehaltenen eigenen Aktien sowie derjenigen Aktien, die im Rahmen der Ausgabe neuer Aktien im Zuge der Übernahme von T-Mobile USA/ Powertel treuhänderisch für eine spätere Ausgabe und die Aufnahme des Handels als Namens- aktien bzw. ADSs gehalten werden. m Stand zum Bilanzstichtag. n Einschließlich der von der Deutschen Telekom AG gehaltenen eigenen Aktien.

U3 / U4 Geschäftskunden. Auf dem Wachstumsmarkt der netzzentrierten Informations- und Kommuni- kationstechnologie (ICT) bietet T-Systems seinen Kunden ein integriertes Service-Angebot aus einer Hand. Auch im vergangenen Jahr war dieser Markt von intensivem Wettbewerb und hohem Preisdruck geprägt. Dennoch hat T-Systems weitere Großaufträge gewonnen, z. B. mit Royal Dutch Shell, Siemens und dem südafrikanischen Versicherungsunternehmen Old Mutual Group. Darüber hinaus hat T-Systems das länderübergreifende Geschäft mit Kunden im Ausland ausgeweitet. So z. B. für Airbus mit dem Aufbau und Betrieb eines Hochleistungsnetzes in Asien sowie für Bosch mit einer neuen Netzinfrastruktur, die mehr als 200 Standorte in der Asien-Pazifik- Region sowie Rechenzentren in Amerika und Europa verbindet. Konzernzentrale & Shared Services. Das operative Segment Konzernzentrale & Shared Services übernimmt für den Konzern strategische und geschäftsübergreifende Steuerungs- aufgaben sowie operative Aufgaben, die nicht zum unmittelbaren Kern- geschäft gehören. Zu den Shared Services zählen insbesondere der Bereich „Grundstücke und Gebäude“, die DeTeFleetServices GmbH als Komplettanbieter von Fuhrparkmanagement und Mobilitätsdienstleistungen sowie Vivento. Vivento ist im Rahmen des Personalumbaus dafür verant- wortlich, Mitarbeitern neue Beschäftigungsmöglichkeiten zu vermitteln. in Mrd. € Veränderung zum Vorjahr in % a 2008 2007 in Mrd. € Veränderung zum Vorjahr in % a 2008 2007 Gesamtumsatz EBIT (Betriebsergebnis) Abschreibungen EBITDA b, c EBITDA-wirksame Sondereinflüsse c EBITDA (bereinigt um Sondereinflüsse) b, c EBITDA-Marge (bereinigt um Sondereinflüsse) (in %) a, b, c Cash Capex d Anzahl der Beschäftigten im Durchschnitt (Vollzeitkräfte ohne Auszubildende) (8,2) 98,1 11,2 36,8 (20,0) (1,2) 8,9 (7,2) 11,0 (0,0) (0,8) 0,8 (0,1) 0,9 7,7 (0,8) 12,0 (0,3) (0,9) 0,6 (0,5) 1,1 8,9 (0,9) 52 479 56 566 Gesamtumsatz EBIT (Betriebsergebnis) Abschreibungen EBITDA b, c EBITDA-wirksame Sondereinflüsse c EBITDA (bereinigt um Sondereinflüsse) b, c EBITDA-Marge (bereinigt um Sondereinflüsse) (in %) a, b, c Cash Capex d Anzahl der Beschäftigten im Durchschnitt (Vollzeitkräfte ohne Auszubildende) (7,6) 39,3 14,1 63,5 71,3 1,9 7,6 3,6 (1,2) (0,8) (0,4) (0,3) (0,0) (0,9) (0,4) 3,9 (2,0) (1,0) (1,0) (0,9) (0,1) (2,8) (0,5) (15,6) 22 808 27 023 Der Konzernumsatz nach operativen Segmenten. a Der Konzernumsatz nach geografischen Regionen. a 32,4 % Mobilfunk Europa 46,8 % Deutschland 24,2 % Mobilfunk USA 28,1 % Europa (ohne Deutschland) 28,7 % Breitband /Festnetz 24,2 % Nordamerika 13,7 % Geschäftskunden 0,9 % Übrige Länder 1,0 % Konzernzentrale & Shared Services nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) sind. Sie sollten nicht isoliert als Alter- native zum Betriebsergebnis, Konzernüberschuss, Cash-Flow aus Geschäftstätigkeit sowie zu den in der Konzern-Bilanz ausgewiesenen Schulden oder sonstigen nach IFRS ausgewiesenen Kenn- größen der Deutschen Telekom betrachtet werden. Zur detaillierten Erläuterung und Herleitung ver- weisen wir auf die Ausführungen des in diesem Geschäftsbericht enthaltenen Konzernlageberichts, Kapitel „Geschäftsentwicklung des Konzerns“. d Auszahlungen für Investitionen in immaterielle Vermögenswerte (ohne Goodwill) und Sachanlagen (gemäß Kapitalflussrechnung). e Für Informationszwecke werden im Geschäftsbericht zusätzlich die Mobilfunkwerte zur Verfügung gestellt. Hierbei handelt es sich um konsolidierte Werte der operativen Segmente Mobilfunk Europa und Mobilfunk USA.

Zukunft experimentell. Mit innovativen Shopkonzepten gehen wir völlig neue Wege.

Zukunft nachhaltig. Das richtungsweisende Sinus A 201. „Bei der Entwick- lung des neuen Sinus A 201 haben wir uns auf das Wesentliche beschränkt.“

Drei Dinge bilden die Grundlage für unser Markenversprechen: Kompetenz, Innovation und Einfachheit. Sie sind der Maßstab, an dem wir unser Handeln ausrichten. Denn selbst wenn Technologien immer leistungs- fähiger und komplexer werden, wollen wir ihre Nutzung immer einfacher und komfortabler gestalten. Bedienerfreundlichkeit und Komfort Genau deshalb haben die Mitarbeiter der Design- forschung an den Deutsche Telekom Labora- tories in Berlin und des Produktmanagements von T-Home das schnurlose Sinus A 201 ent- wickelt. Es verbindet modernste Technik mit einem besonders hochwertigen und ergono- mischen Design. mit reduzierten Funktionen stehen bei allen Generationen hoch im Kurs. Beim Sinus A 201 kommen Energieeffizienz und Nachhaltigkeit hinzu. Mit dem klimaneutralen Sinus A 201 kann jeder auf einfache Art Strom sparen, weil es wie die gesamte Sinus-Familie mit einem energieeffizienten Schaltnetzteil ausgestattet ist. Davon profitiert auch die Umwelt: Denn ein geringerer Energieverbrauch reduziert den Ausstoß von Treibhausgasen und schützt somit das Klima.

Zukunft mobil. Das Internet ist immer dabei.

Zukunft unterhaltsam. Grenzenlose Vielfalt für das bessere Fernsehen.

Zukunft visionär. Fragen an den Internet-Theoretiker Dr. David Weinberger. „Herr Weinberger, wenn Sie die drei wichtigsten Entwicklungen in der Telekommunikation der Zukunft benennen, welche wären das?“ Der US-amerikanische Autor und Philosoph Dr. David Weinberger beschäftigt sich ins- besondere mit der Frage, wie das Internet menschliche Beziehungen, Kommunikation und Gesellschaft verändert. Neben seiner Rolle als Mitverfasser des Cluetrain- Manifests trat er mit eigenen Veröffent- lichungen wie „Small Pieces Loosely Joined“ und „Everything Is Miscellaneous“ in Erscheinung. Weinberger ist Mitglied des Berkman Center for Internet & Society an der Harvard University.

Zukunft interaktiv. Das neue T-Mobile G1.

Zukunft flexibel. Dynamic Services: Kostengünstig, dynamisch und transparent. Ein Beispiel: Weil bei vielen Unternehmen der Bedarf an IT-Ressourcen je nach Geschäfts- verlauf erheblich schwankt und Lastspitzen nur gelegentlich auftreten, ist es für sie oft wirt- schaftlicher, IT-Leistungen und -Ressourcen maßgeschneidert zu beziehen. Ob Rechner- kapazitäten oder Anwendungen: Über die Dynamic Services von T-Systems stellen wir unsere Leistungsfähigkeit zur Verfügung. Unsere Kunden beziehen bedarfsgerecht Anwendungen und Ressourcen aus einem Rechenzentrum von T-Systems. Der entschei- dende Vorteil gegenüber einer klassischen Betriebslösung: Die Infrastruktur ist nicht mehr auf den Maximalbedarf ausgelegt, sondern lässt sich innerhalb weniger Stunden an die tatsächlichen Anforderungen anpassen. So bezahlt der Kunde auch nur den aktuellen Verbrauch. Damit werden Engpässe beseitigt, er bleibt flexibel und kann Kosten reduzieren.

Zukunft sicher. Datensicherheit im Fokus. „Überall und jeder- zeit im Internet surfen. Aber wie steht es mit der Datensicherheit?“

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Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, die Deutsche Telekom blickt auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr 2008 zurück. Trotz aktueller Wirtschafts- und Finanzkrise sind unsere operativen Ergebnisse erfreulich und wir sind solide finanziert. Deshalb können wir auch 2009 unsere Strategie weiterverfolgen. Wir haben unsere Finanzziele für 2008 nicht nur erreicht, sondern übertroffen. Das bereinigte EBITDA liegt mit rund 19,5 Mrd. Euro leicht über unserer ursprünglichen Erwartung von 19,3 Mrd. Euro. Auch beim Free Cash-Flow haben wir mit 7,0 Mrd. Euro unsere eigenen Erwartungen um 0,4 Mrd. Euro übertroffen. Dabei haben wir 8,7 Mrd. Euro in Zukunftstechnologien und Service- verbesserungen investiert – und damit 0,7 Mrd. Euro mehr als im Vorjahr. Der Konzernüberschuss vor Sondereinflüssen konnte auf 3,4 Mrd. Euro und damit um 14 Prozent gesteigert werden. Unsere Netto-Finanzverbindlichkeiten sind mit 38,2 Mrd. Euro nahezu stabil geblieben. Und wir haben frühzeitig Liquiditätsreserven geschaffen. Dieser Erfolg ist unter anderem darauf zurückzuführen, dass wir in den vergangenen zwei Jahren Kundenservice, Kunden- gewinnung und Kundenbindung verbessert haben. Konzernweit haben wir unsere Strategie „Konzentrieren und gezielt wachsen“ konsequent umgesetzt – mit diesen vier Schwerpunkten: // Verbessern der Wettbewerbsfähigkeit in Deutschland und in Mittel- und Osteuropa // Wachstum im Ausland durch Mobilfunk // Mobilisieren des Internets // Aufbau netzzentrierter ICT

Organisatorisch haben wir die Trennung des lösungsorientierten Großkundengeschäfts vom Geschäft mit Standardprodukten vollzogen. Die Betreuung von rund 400 multinationalen Unternehmen sowie der Kunden aus dem öffentlichen und dem Gesundheitssektor bleibt bei T-Systems, während das ohnehin stark telekommunikationslastige Standardangebot für Geschäfts- kunden von T-Home vermarktet wird. Auf einen Punkt gebracht zeigen unsere Erfolge, dass wir mit der Strategie „Konzentrieren und gezielt wachsen“ die richtigen Schwerpunkte gesetzt haben. Es ist uns gelungen, die wirtschaftliche Entwicklung des Unternehmens zu stabilisieren – trotz starker Rückgänge im ehemaligen Monopolbereich des Festnetzes. Auf dem Weg zu einer neuen Telekom. Das gibt uns die Stärke, in diesem Jahr weiter an der Erneuerung der Telekom zu arbeiten: Wir wandeln uns von einem klassischen Telefonanbieter zu einem modernen, innovationsstarken Service-Unternehmen für das vernetzte Leben und Arbeiten unserer Kunden. Wir sorgen mit unseren Produkten und Diensten dafür, dass die Menschen mit ihren Freunden und Familien multimedial in Kontakt bleiben können – jederzeit und an jedem Ort. Wir machen es möglich, von unterwegs oder zu Hause etwa auf wichtige Informationen, Musik, Videos oder Fotos zuzugreifen und sie mit anderen zu teilen. Mit den schnellsten Netzanschlüssen, bestem Service und nützlichen Kommunikations- und Mehrwertdiensten wollen wir Partner unserer Kunden in dieser zunehmend digitalen Welt sein. Die Menschen werden das aber nur annehmen, wenn sie uns vertrauen. Datenschutz und Datensicherheit sind in unserer Branche wichtige Erfolgskriterien. Auch hier wollen wir uns weiter verbessern. Um die uns anvertrauten Informationen künftig noch sicherer zu machen, haben wir unter anderem ein eigenes Vorstandsressort für die Themen Datenschutz, Recht und Compliance sowie einen hochkarätig besetzten Datenschutzbeirat eingerichtet. Eines ist mir an dieser Stelle ganz wichtig: Die allermeisten unserer rund 230 000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter leisten absolut integre und hervorragende Arbeit. Mein Dank gilt ihnen dafür, dass sie mit ihrem Einsatz in den vergangenen zwei Jahren die Erfolge im Wettbewerb und die gute Entwicklung unseres Unternehmens ermöglicht haben. Dazu gehören ganz besonders die Fortschritte beim Service, den in diesem Jahr auch die Stiftung Warentest ausgezeichnet hat. Trotz aller Umstrukturierungen und Kostenreduktionen wollen wir auch attraktive Arbeitsplätze schaffen. Damit haben wir bereits im vergangenen Jahr begonnen. 2009 wollen wir 3 500 neue Mitarbeiter einstellen und zusätzlich 3 600 Ausbildungs- plätze zur Verfügung stellen. Ein Ziel verlieren wir bei allen Erfolgen nicht aus den Augen, sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre: nämlich eine attraktive Verzinsung Ihres Kapitals in Form einer angemessenen Dividende. Wir schlagen daher zusammen mit dem Aufsichtsrat der Hauptversammlung am 30. April die Ausschüttung einer Dividende von 0,78 Euro je Aktie für das Geschäftsjahr 2008 vor.

Der Vorstand der Deutschen Telekom AG 2008/2009. René Obermann. Vorstandsvorsitzender. Jahrgang 1963. Nach einer kaufmännischen Ausbildung zum Industriekaufmann bei der BMW AG in München gründete René Obermann 1986 das Handelsunternehmen ABC Telekom mit Sitz in Münster. Seit 1991 leitete er die daraus entstandene Hutchison Mobilfunk GmbH als Geschäftsführender Gesellschafter und war von 1993 bis 1998 Vorsitzender der Geschäftsführung. Von April 1998 bis März 2000 war Obermann zunächst Geschäftsführer Vertrieb von T-Mobile Deutschland und unmittelbar danach – bis März 2002 – Vorsitzender der Geschäftsführung. Bei der T-Mobile International AG war er von Juni 2001 bis Dezember 2002 Vorstand European Operations and Group Synergies. Seit November 2002 war Obermann Vorstand T-Mobile der Deutschen Telekom AG und seit Dezember 2002 gleichzeitig Vorstandsvorsitzender der T-Mobile International AG. Seit dem 13. November 2006 ist René Obermann Vorstandsvorsitzender der Deutschen Telekom AG. Dr. Karl-Gerhard Eick. Vorstand Finanzen, Stellvertretender Vorstandsvorsitzender (bis 28. Februar 2009). Jahrgang 1954. Karl-Gerhard Eick studierte Betriebswirtschaftslehre in Augsburg und promovierte dort 1982. Bis 1988 war er in verschiedenen Positionen für die BMW AG in München tätig, zuletzt als Leiter Controlling im Ressort des Vorstandsvorsitzenden. In der Funktion des Bereichsleiters Controlling arbeitete Dr. Eick von 1989 bis 1991 für die WMF AG in Geislingen. Von 1991 bis 1993 verantwortete er bei der Carl Zeiss Gruppe in Oberkochen den Zentralbereich Controlling, Planung und EDV. In der Zeit von 1993 bis 1998 leitete Dr. Eick als Vorstand das Finanzressort der zur Haniel-Gruppe gehörenden Gehe AG in Stuttgart. Seit 1999 war er in der strategischen Führungsholding der Gruppe – der Franz Haniel & Cie. GmbH, Duisburg – für den Vorstandsbereich Controlling, Betriebswirtschaft und EDV zuständig. Seit Januar 2000 ist Karl-Gerhard Eick Mitglied des Vorstands der Deutschen Telekom AG und leitet den Vorstandsbereich Finanzen. Seit 2004 ist er stellvertretender Vorstandsvorsitzender. Vom 1. Januar bis 1. Mai 2007 übernahm er zusätzlich kommissarisch die Verantwortung für das Ressort Personal bei der Deutschen Telekom AG. In der Zeit vom 1. Juni bis 30. November 2007 war Dr. Eick zudem kommissarischer Vorstand für den Bereich Geschäftskunden.

Bericht des Aufsichtsrats an die Hauptversammlung 2009. Das Geschäftsjahr 2008 war für die Deutsche Telekom operativ ein erfolgreiches Jahr, weiterhin geprägt durch ein schwieriges Wettbewerbs- und Regulierungsumfeld. Der Konzern konnte auch in 2008 das Geschäft im Inland stabili sieren und insbesondere im Breitbandgeschäft erhebliche Erfolge erzielen sowie international weiter wachsen. Der Aufsichtsrat und die Zusammenarbeit der Organe des Unternehmens standen dabei aufgrund der Datenmissbrauchsaffäre und des Themas Kundendatensicherheit vor großen Herausforderungen, die im Interesse des Unternehmens konsequent angegangen wurden und werden. Der Aufsichtsrat hat die Führung der Geschäfte durch den Vorstand in Erfüllung seiner gesetzlichen Beratungs- und Aufsichtsfunktion intensiv begleitet. Aufsichtsratstätigkeit im Geschäftsjahr 2008. Der Aufsichtsrat hat die Geschäftsführung des Vorstands und die Konzernleitung durch den Vorstand kontinuierlich überwacht. Maßstab für diese Überwachung waren namentlich die Rechtmäßigkeit, Ordnungsmäßigkeit, Zweckmäßigkeit und Wirtschaft - lichkeit der Geschäftsführung und Konzernleitung. Wesentliche Grundlage für die Erfüllung der gesetzlichen Überwachungs- aufgabe waren die schriftlichen und mündlichen Berichte des Vorstands. Dem Aufsichtsrat ist vom Vorstand insbesondere regelmäßig über die Unternehmensplanung, die Geschäftsentwicklung sowie wichtige Geschäftsvorfälle der Gesellschaft und wesentlicher Beteiligungsgesellschaften berichtet worden. Die aktuelle Situation des Unternehmens ist vom Aufsichtsrat regel- mäßig in den Sitzungen des Aufsichtsrats und seiner Ausschüsse auf Basis der schriftlichen und mündlichen Berichterstattung

– Die Ergebnisse der nach den Regeln der International Financial Reporting Standards (IFRS) regelmäßig durchzuführenden Impairment-Tests sowie die Prüfung der Bilanzansätze der immateriellen Vermögensgegenstände nach deutschem Handelsrecht. – Der neue Geschäftskundenangang im Konzern Deutsche Telekom und die damit verbundene Änderung in der Geschäfts- verteilung des Vorstands. – Die Personalbedarfs- und -bestandsentwicklung des Konzerns. – Die Risikosituation des Konzerns. – Die Beschlussvorschläge des Aufsichtsrats an die Hauptversammlung. Der Aufsichtsrat und sein Prüfungsausschuss haben überwacht, dass der Vorstand rechtmäßig gehandelt und u. a. durch eine konzernweit eingerichtete Compliance-Organisation für die Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen und der unternehmens- internen Richtlinien gesorgt hat. Der Aufsichtsrat und der Prüfungsausschuss unter stützen den weiteren Ausbau dieser Organi- sation durch den Vorstand. Der Aufsichtsrat hat sich regelmäßig vom Vorstand über das vom Vorstand eingerichtete konzernweite Risikomanagement und konzernweite Risikocontrolling berichten lassen. Der Aufsichtsrat ist aufgrund seiner Prüfungen, die Erörterungen mit den Abschlussprüfern einschlossen, zu der Einschätzung gelangt, dass das konzernweite Risikomanagement und konzernweite Risikocontrolling leistungsfähig und angemessen sind. Organisation der Aufsichtsratsarbeit. Der Aufsichtsrat hat zur Steigerung der Effizienz seiner Arbeit und unter Berücksichtigung der spezifischen Anforderungen an den Aufsichtsrat der Deutschen Telekom AG folgende Ausschüsse gebildet, die jeweils paritätisch besetzt sind. Der Präsidialausschuss ist für die Vorbereitungen der Sitzungen und wesentliche Entscheidungen des Aufsichtsrats sowie für die Personalia des Vorstands zuständig. Mitglieder: Prof. Dr. Ulrich Lehner (Vorsitzender seit 25. April 2008), Jörg Asmussen (seit 14. Juli 2008), Waltraud Litzenberger (seit 14. Oktober 2008), Dr. Thomas Mirow (bis 30. Juni 2008), Dr. Klaus G. Schlede (Vorsitzender vom 27. Februar bis 25. April 2008), Lothar Schröder, Wilhelm Wegner (bis 30. September 2008), Dr. Klaus Zumwinkel (Vorsitzender bis 27. Februar 2008). Der Finanzausschuss behandelt komplexe finanzwirtschaftliche und betriebswirtschaftliche Unternehmensvorgänge, die ihm vom Aufsichtsratsvorsitzenden oder vom Aufsichtsrat zur Prüfung und Beratung zugewiesen werden. Mitglieder: Bernhard Walter (Vorsitzender seit 15. Mai 2008), Hermann Josef Becker (seit 15. Januar 2008), Hans Martin Bury (seit 15. Mai 2008), Lawrence H. Guffey, Lothar Holzwarth (seit 17. Dezember 2008), Waltraud Litzenberger (seit 14. Oktober 2008), Dr. Klaus G. Schlede (Vorsitzender bis 15. Mai 2008), Lothar Schröder (bis 4. Dezember 2008), Wilhelm Wegner (bis 30. September 2008). Der Prüfungsausschuss behandelt u. a. die Themen, für welche das deutsche Recht und der Deutsche Corporate Governance Kodex Zuständigkeiten für den Prüfungsausschuss vorsehen. Der Prüfungsausschuss behandelt ferner unter Berücksichtigung des zwingenden deutschen Rechts alle Aufgaben, die einem Audit Committee nach geltendem US-Recht für börsennotierte Unternehmen mit Sitz außerhalb der USA zugewiesen sind. Der Prüfungsausschuss hat unter Berücksichtigung der anstehenden Änderungen durch das Bilanz rechtsmodernisierungsgesetz im Rahmen der ihm vom Aufsichtsrat zugewiesenen Aufgaben seine Kompetenzen erweitert und detailliert. Dem Prüfungsausschuss gehören die gleichen Personen wie dem Finanzausschuss an. Der Personalausschuss befasst sich mit Fragen des Personals der Deutschen Telekom AG, insbesondere mit der Personalstruktur und -entwicklung sowie der Personalplanung des Unternehmens. Mitglieder: Lothar Schröder (Vorsitzender), Dr. Hubertus von Grünberg, Prof. Dr. Ulrich Lehner (seit 25. April 2008), Waltraud Litzenberger (seit 14. Oktober 2008), Dr. Klaus G. Schlede (vom 27. Februar bis zum 25. April 2008), Wilhelm Wegner (bis 30. September 2008), Dr. Klaus Zumwinkel (bis 27. Februar 2008).

Corporate Governance. Aufsichtsrat und Vorstand handeln in dem Bewusstsein, dass eine gute Corporate Governance im Interesse unserer Aktionäre und der Kapitalmärkte eine wichtige Basis für den Erfolg des Unternehmens ist. Dabei sind der Deutsche Corporate Gover- nance Kodex sowie relevante Vorschriften des US-Rechts in die Statuten der Gesellschaft integriert worden. Im Dezember 2008 haben Vorstand und Aufsichtsrat die jährliche Entsprechenserklärung zum Corporate Governance Kodex abgegeben. Die Corporate Governance des Unternehmens wird über diesen Bericht hinaus gesondert im Geschäftsbericht dargestellt (Seiten 42 – 46). Der Aufsichtsrat plant im Geschäftsjahr 2009 erneut die regelmäßig stattfindende Durchführung einer Effizienzprüfung gemäß Deutschem Corporate Governance Kodex Ziffer 5.6. Personalia Vorstand. Der Aufsichtsrat hat mit Beschluss vom 14. Oktober 2008 das neue Vorstandsressort Datenschutz, Recht und Compliance eingerichtet. Als zuständiges Vorstandsmitglied wurde mit Wirkung zum 22. Oktober 2008 Herr Dr. Manfred Balz bestellt, der bisher bereits Chefsyndikus des Unternehmens war. Herr Dr. Karl-Gerhard Eick hat im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat sein Vorstandsmandat mit Ablauf des 28. Februar 2009 niedergelegt, um den Vorstandsvorsitz bei der Arcandor AG zu übernehmen. In seiner Sitzung am 26. Februar 2009 hat der Aufsichtsrat Herrn Timotheus Höttges mit Wirkung zum 1. März 2009 zum neuen Vorstand Finanzen sowie Herrn Niek Jan van Damme mit Wirkung zum 1. März 2009 zum Vorstand T-Home Sales und Service bestellt. Um auf Vorstandsebene die wachsende Bedeutung der Region Südosteuropa abzubilden und die Führung für die dort existierenden integriert tätigen Beteiligungen nach der Übernahme der Managementkontrolle bei der griechischen OTE zu bündeln, wurde ebenfalls in der Sitzung am 26. Februar 2009 ein neues Vorstandsressort Südosteuropa ein gerichtet. Herr Guido Kerkhoff wurde mit Wirkung zum 1. März 2009 zum Mitglied des Konzernvorstands bestellt, um dieses neue Ressort aufzubauen. In der gleichen Sitzung hat der Aufsichtsrat seine grundsätzliche Unterstützung für eine neue Zielstruktur signalisiert. Die Markt- bearbeitung im Standardgeschäft soll künftig regional erfolgen. Die noch bestehenden unterschiedlichen Bereiche Festnetz und Mobilfunk sollen demnach in der Führung zusammengelegt werden. Darüber hinaus sollen Einkauf, Technologie und IT sowie Produkt- und Innovationsentwicklung in Zukunft noch stärker funktional integriert und aus einem Bereich von Herrn Akhavan geführt werden. Herr van Damme soll in diesem Zuge eine integrierte Deutschlandverantwortung für Vertrieb, Marketing und Service wahrnehmen. Diese Neuausrichtung soll in einem übergreifenden Projekt zügig angegangen und zur Mitte des Jahres umgesetzt werden. Personalia Aufsichtsrat. Anteilseignervertreter: Im Geschäftsjahr 2008 hat Herr Dr. Klaus Zumwinkel in der Sitzung am 27. Februar 2008 den Aufsichts- ratsvorsitz sowie sein Mandat im Aufsichtsrat niedergelegt. Mit Wirkung zum 6. März 2008 wurde Herr Dr. Arndt Overlack gerichtlich zum Mitglied bestellt und legte sein Mandat mit Ablauf des 16. April 2008 nieder. Herr Dr. Klaus G. Schlede hatte im Zeitraum vom 27. Februar bis zum 25. April 2008 den Vorsitz des Aufsichtsrats inne und legte sein Mandat mit Ablauf der Hauptversammlung 2008 am 15. Mai 2008 nieder. Auf der Hauptversammlung am 15. Mai 2008 wurden Herr Hans Martin Bury und der zuvor mit Wirkung zum 17. April 2008 gerichtlich bestellte und am 25. April 2008 zum Vorsitzenden des Aufsichtsrats gewählte Herr Prof. Dr. Ulrich Lehner bis zur Beendigung der Hauptversammlung, die über die Entlastung des Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr 2012 beschließt, als Vertreter der Anteilseigner in den Aufsichtsrat gewählt. Herr Dr. Thomas Mirow legte sein Mandat mit Ablauf zum 30. Juni 2008 nieder. Für ihn wurde Herr Jörg Asmussen mit Wirkung zum 1. Juli 2008 bis zur Hauptver- sammlung 2009 gerichtlich bestellt. Frau Ingrid Matthäus-Maier legte mit Ablauf des 30. September 2008 ihr Mandat nieder. Für sie wurde Herr Dr. Ulrich Schröder mit Wirkung zum 1. Oktober 2008 bis zur Hauptversammlung 2009 gerichtlich bestellt.

Die abschließende Prüfung von Jahresabschluss, Lagebericht, Konzernabschluss und Konzernlagebericht sowie des Vorschlags des Vorstands zur Verwendung des Bilanzgewinns durch den Aufsichtsrat erfolgte in der Aufsichtsratssitzung am 26. Februar 2009 unter Berücksichtigung des Berichts und der Empfehlungen des Prüfungsausschusses sowie der Prüfungsberichte der Abschluss- prüfer. Die Vorstandsmitglieder nahmen auch an dieser Sitzung teil, erläuterten ihre Vorlagen und beantworteten die Fragen der Aufsichtsratsmitglieder. Die Abschlussprüfer nahmen an dieser Sitzung ebenfalls teil, berichteten über ihre Prüfungen und ihre wesentlichen Prüfungsergebnisse, erläuterten ihre Prüfungsberichte und beantworteten Fragen der Aufsichtsratsmitglieder zu Art und Umfang der Prüfungen und zu den Prüfungsergebnissen. Hierdurch und auf der Grundlage des vom Prüfungsaus- schuss erstatteten Berichts konnte sich der Aufsichtsrat von der Ordnungsmäßigkeit der Prüfungen und der Prüfungsberichte überzeugen. Der Empfehlung des Prüfungsausschusses folgend hat der Aufsichtsrat dem Ergebnis der Prüfungen durch die Abschlussprüfer zugestimmt. Nach dem abschließenden Ergebnis der vom Aufsichtsrat durchgeführten eigenen Prüfung von Jahresabschluss, Lagebericht, Konzernabschluss und Konzernlagebericht sowie des Vorschlags des Vorstands zur Verwendung des Bilanzgewinns sind keine Einwendungen zu erheben. Der Empfehlung des Prüfungsausschusses folgend hat der Aufsichtsrat den Jahresabschluss und den Konzernabschluss gebilligt. Der Aufsichtsrat hat dabei insbesondere gebilligt, dass vom Jahresüberschuss des Einzelab- schlusses der Deutschen Telekom AG gemäß § 58 Abs. 2 AktG in Verbindung mit § 19 Abs. 3 der Satzung ein Betrag in Höhe von 0,0 € in die anderen Gewinnrücklagen ein ge stellt wird. Mit der Billigung des Jahresabschlusses durch den Aufsichtsrat ist dieser festgestellt. Der Aufsichtsrat stimmt in seiner Einschätzung der Lage von Gesellschaft und Konzern mit der des Vorstands in dessen Lagebericht und Konzernlage bericht überein. Der Aufsichtsrat hat – den Empfehlungen des Prüfungsausschusses folgend – dem Vorschlag des Vorstands zur Verwendung des Bilanzgewinns zugestimmt und sich diesem angeschlossen. Bereits im Zuge der Verabschiedung der mittelfristigen Finanzplanung des Unternehmens für die kommenden drei Jahre durch Vorstand und Aufsichtsrat am 2. Dezember 2008 hat sich der Aufsichts- rat intensiv mit der mittelfristigen Finanz- und Investitionsplanung und insbesondere mit der Entwicklung der operativen Erträge, des Free Cash-Flow und der Bilanzrelationen beschäftigt. Die in der Sitzung des Prüfungsausschusses am 25. Februar 2009 und in der Aufsichtsratssitzung am 26. Februar 2009 durchgeführte Prüfung des Vorschlags des Vorstands zur Verwendung des Bilanzgewinns, die eine Erörterung mit den Abschlussprüfern in beiden Gremien einschloss, hat ergeben, dass sich der Aufsichts- rat diesem Vorschlag des Vorstands zur Verwendung des Bilanzgewinns vom 9. Februar 2009 – der eine Ausschüttungssumme in Höhe von rund 3,4 Mrd. € und einen Vortrag auf neue Rechnung in Höhe von rund 2,0 Mrd. € beinhaltet – vor dem Hinter- grund der mittelfristigen Finanz- und Investitions planung und insbesondere mit Blick auf die Entwicklung der operativen Erträge, des Free Cash-Flow, der Bilanzrelationen des Konzerns und im Hinblick auf das Interesse an einer attraktiven Dividendenpolitik anschließen kann. Prüfung des Berichts des Vorstands über Beziehungen zu verbundenen Unternehmen. Der Bericht des Vorstands über Beziehungen zu verbundenen Unternehmen im Geschäftsjahr 2008 (Abhängigkeitsbericht) wurde am 9. Februar 2009 vom Vorstand beschlossen und dem Aufsichtsrat fristgerecht vorgelegt. Die Abschlussprüfer haben den Abhängigkeitsbericht geprüft und folgenden Bestätigungsvermerk erteilt: „Nach unserer pflichtmäßigen Prüfung und Beurteilung bestätigen wir, dass 1. die tatsächlichen Angaben des Berichts richtig sind, 2. bei den im Bericht aufgeführten Rechtsgeschäften die Leistung der Gesellschaft nicht unangemessen hoch war.“ Den Prüfungsbericht haben die Abschlussprüfer dem Aufsichtsrat vorgelegt. Der Abhängigkeitsbericht und der Prüfungsbericht hierzu wurden allen Aufsichtsratsmitgliedern rechtzeitig übermittelt. Der Aufsichtsrat hat den Abhängigkeitsbericht des Vorstands und den Prüfungsbericht der Abschlussprüfer seinerseits geprüft.

Der Aufsichtsrat der Deutschen Telekom AG 2008 einschließlich der Aufsichtsratsmandate bei anderen Gesellschaften. Prof. Dr. Ulrich Lehner. Mitglied des Aufsichtsrats seit 17. April 2008 Vorsitzender des Aufsichtsrats seit 25. April 2008 Mitglied des Gesellschafterausschusses der Henkel AG & Co. KGaA, Düsseldorf – E.ON AG, Düsseldorf (seit 4/2003) – Henkel Management AG, Düsseldorf (seit 2/2008) – HSBC Trinkaus & Burkhardt AG, Düsseldorf (seit 6/2004) – Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG, Stuttgart (seit 1/2007) – Porsche Automobil Holding SE, Stuttgart (seit 11/2007) – ThyssenKrupp AG, Düsseldorf (seit 1/2008) Mitgliedschaften in vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien in Wirtschaftsunternehmen: – Dr. August Oetker KG, Bielefeld, Beirat (seit 3/2000) – Novartis AG, Basel, Schweiz, Mitglied des Verwaltungsrats (seit 3/2002) Lothar Schröder. Mitglied des Aufsichtsrats seit 22. Juni 2006 Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats seit 29. Juni 2006 Mitglied des Bundesvorstands ver.di, Berlin – T-Mobile Deutschland GmbH, Bonn (seit 8/2003), Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats (seit 9/2003) Jörg Asmussen. Mitglied des Aufsichtsrats seit 1. Juli 2008 Staatssekretär im Bundesministerium der Finanzen, Berlin – Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit GmbH (GTZ), Frankfurt am Main (seit 9/2008) Hermann Josef Becker. Mitglied des Aufsichtsrats seit 1. Januar 2008 Mitglied der Geschäftsleitung Deutsche Telekom Direktvertrieb und Beratung sowie Vorsitzender des Konzernsprecherausschusses und des Unternehmenssprecherausschusses Deutsche Telekom AG, Bonn – keine weiteren Mandate – Monika Brandl. Mitglied des Aufsichtsrats seit 6. November 2002 Vorsitzende des Gesamtbetriebsrats der Konzernzentrale/GHS der Deutschen Telekom AG, Bonn – keine weiteren Mandate – Hans Martin Bury. Mitglied des Aufsichtsrats seit 15. Mai 2008 Mitglied des Vorstands, Lehman Brothers Bankhaus AG, Frankfurt am Main (bis 15. November 2008) Managing Director, Nomura Bank Deutschland GmbH, Frankfurt am Main (16. November 2008 bis 31. März 2009) Managing Partner, Hering Schuppener Strategieberatung für Kommunikation GmbH, Düsseldorf (ab 1. April 2009) – keine weiteren Mandate – Josef Falbisoner. Mitglied des Aufsichtsrats seit 2. Oktober 1997 Landesbezirksleiter ver.di Bayern, München – PSD Bank eG, München, Sitz Augsburg (seit 6/1994) Dr. Hubertus von Grünberg. Mitglied des Aufsichtsrats seit 25. Mai 2000 Aufsichtsrat, u. a. bei der Continental Aktiengesellschaft, Hannover – Allianz Versicherungs-AG, München (seit 5/1998) – Continental AG, Hannover (seit 6/1999), Vorsitzender des Aufsichtsrats (bis 2/2009) Mitgliedschaften in vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien in Wirtschaftsunternehmen: – ABB Ltd., Zürich, Schweiz, Präsident des Verwaltungsrats (seit 5/2007) – Schindler Holding AG, Hergiswil, Schweiz, Verwaltungsrat (seit 5/1999) Lawrence H. Guffey. Mitglied des Aufsichtsrats seit 1. Juni 2006 Senior Managing Director, The Blackstone Group International Ltd., London, Großbritannien Mitgliedschaften in vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien in Wirtschaftsunternehmen: – Axtel Ote Corp., San Pedro Gaza Garcia, Nuevo Leon, Mexiko (seit 4/2000) – Cineworld Corp., London, Großbritannien (seit 10/2004) – TDC AS Corp., Kopenhagen, Dänemark (seit 2/2006) – Paris Review, New York, USA (seit 7/2006)

Wilhelm Wegner. Mitglied des Aufsichtsrats vom 1. Juli 1996 bis 30. September 2008 Ehemaliger Vorsitzender des Konzernbetriebsrats und des Europäischen Betriebsrats der Deutschen Telekom AG, Bonn, bis 30. September 2008 – VPV Allgemeine Versicherungs-AG, Köln (seit 8/1995) – VPV Holding AG, Stuttgart (seit 1/2002) – Vereinigte Postversicherung VVaG, Stuttgart (seit 7/1998) Dr. Klaus Zumwinkel. Mitglied des Aufsichtsrats vom 7. März 2003 bis 27. Februar 2008 Vorsitzender des Aufsichtsrats vom 14. März 2003 bis 27. Februar 2008 Ehemaliger Vorsitzender des Vorstands Deutsche Post AG, Bonn – Arcandor AG, Essen (bis12/2008) – Deutsche Lufthansa AG, Köln (bis 4/2008) – Deutsche Postbank AG, Bonn*, Vorsitzender des Aufsichtsrats (bis 2/2008) Mitgliedschaften in vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien in Wirtschaftsunternehmen: – Morgan Stanley, New York, USA, Board of Directors (bis 4/2008) In 2008 ausgeschiedene Aufsichtsratsmitglieder: Ingrid Matthäus-Maier. Mitglied des Aufsichtsrats vom 3. Mai 2006 bis 30. September 2008 Ehemaliges Mitglied des Vorstands der KfW Bankengruppe, Frankfurt am Main – Deutsche Post AG, Bonn (bis 8/2008) – Deutsche Steinkohle AG, Herne/RAG Aktiengesellschaft, Essen (bis 2/2008) – IPEX GmbH (von 1/2008 bis 9/2008) – Salzgitter Mannesmann Handel GmbH, Düsseldorf (seit 3/2000) Dr. Thomas Mirow. Mitglied des Aufsichtsrats vom 17. Januar 2006 bis 30. Juni 2008 Ehemaliger Staatssekretär im Bundesministerium der Finanzen, Berlin, bis 30. Juni 2008 – keine weiteren Mandate – Dr. Arndt Overlack. Mitglied des Aufsichtsrats vom 6. März 2008 bis 16. April 2008 Rechtsanwalt – Bestmalz AG, Heidelberg, Vorsitzender des Aufsichtsrats (seit 9/2001) – SÜBA Beteiligungs AG, Wien, Österreich, Vorsitzender des Aufsichtsrats (seit 5/2005) – SÜBA Bau und Baubetreuung AG, Wien, Österreich, Vorsitzender des Aufsichtsrats (seit 5/2005) Mitgliedschaften in vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien in Wirtschaftsunternehmen: – SUEBA USA Corporation, Houston, USA, BoD (seit 7/2007) Dr. Klaus G. Schlede. Mitglied des Aufsichtsrats vom 20. Mai 2003 bis 15. Mai 2008 Vorsitzender des Aufsichtsrats vom 27. Februar 2008 bis 25. April 2008 Mitglied des Aufsichtsrats der Deutschen Lufthansa AG, Köln – Deutsche Postbank AG, Bonn (bis 5/2008) – Deutsche Lufthansa AG, Köln (seit 6/1998) Mitgliedschaften in vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien in Wirtschaftsunternehmen: – Swiss International Air Lines AG, Basel, Schweiz (seit 9/2005) * Konzernmandate im Sinne von § 100 Abs. 2 Satz 2 AktG.

Corporate Governance. Für die Deutsche Telekom als international ausgerichtetem Konzern mit einer Vielzahl von Beteiligungen ist eine gute und nachhaltige Corporate Governance von besonderer Bedeutung. Dabei werden vom Unternehmen sowohl nationale Regelungen wie die Empfehlungen der „Regierungs- kommission Deutscher Corporate Governance Kodex“ als auch internationale Standards aufgrund der Notierung an internationalen Börsenplätzen wie der New York Stock Exchange eingehalten. Hier ist insbesondere das US-Recht mit dem auch für die Deutsche Telekom geltenden Sarbanes- Oxley Act zu nennen. Vorstand und Aufsichtsrat sind der Überzeugung, dass eine gute Corporate Governance, welche die unternehmens- und bran- chenspezifischen Gesichtspunkte berücksichtigt, eine wichtige Grundlage für den Erfolg der Deutschen Telekom ist. Die Umsetzung und Beachtung dieser Grundsätze wird als zentrale Führungsaufgabe verstanden. Vorstand und Aufsichtsrat haben sich auch im Geschäftsjahr 2008 intensiv mit der Corporate Governance der Deutschen Telekom AG und des Konzerns sowie mit den Inhalten des Corporate Governance Kodex befasst. Die Deutsche Telekom AG hat auch in diesem Berichtszeitraum erneut sämt- lichen Empfehlungen des Corporate Governance Kodex entsprochen. Aufsichtsrat und Vorstand der Deutschen Telekom AG konnten daher am 4. Dezember 2008 eine uneingeschränkte Erklärung zum Corporate Governance Kodex abgeben: Entsprechenserklärung gemäß § 161 Aktiengesetz I. Aufsichtsrat und Vorstand der Deutschen Telekom AG erklären, dass seit Abgabe der letzten Erklärung nach § 161 Aktiengesetz am 6. Dezember 2007 den vom Bundesministerium der Justiz am 20. Juli 2007 im amtlichen Teil des elektronischen Bundesanzeigers bekannt gemachten Empfehlungen der „Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex“ ohne Ausnahme ent- sprochen wurde. II. Aufsichtsrat und Vorstand der Deutschen Telekom AG erklären weiter, dass den vom Bundesministerium der Justiz am 8. August 2008 im amtlichen Teil des elektronischen Bundesanzeigers bekannt gemachten Empfehlungen der „Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex“ ohne Ausnahme entsprochen wird. Diese Entsprechenserklärung kann auch über die Internetseite der Deutschen Telekom (www.telekom.com) unter dem Pfad: Investor Relations/ Corporate Governance/Entsprechenserklärung, eingesehen werden. Auf dieser Internetseite sind auch die nicht mehr aktuellen Entsprechens- erklärungen der vergangenen Jahre zugänglich. Deutsche Telekom AG und ihre Aktionäre. Die Deutsche Telekom AG hat ca. 2,6 Millionen Anteilseigner weltweit. Auf- grund dieser breiten Aktionärsstruktur ist die Gesellschaft um einen regel- mäßigen Austausch und Informationsfluss mit ihren Aktionären bemüht. Zu diesem Zweck betreibt die Gesellschaft das Forum T-Aktie, welches die Aktionäre regelmäßig über aktuelle Entwicklungen sowie Veranstaltungen informiert. Darüber hinaus bietet die Deutsche Telekom AG über ihre Homepage (www.telekom.com) umfangreiche Informationen für private und institutionelle Anleger an. Mit einem regelmäßig erscheinenden News- letter, der unter der angegebenen Adresse bestellt werden kann, werden die Aktionäre darüber hinaus über aktuelle Entwicklungen informiert. Von der Gesellschaft veröffentlichte Informationen über das Unternehmen werden auf der Internetseite der Deutschen Telekom AG auch in englischer Sprache veröffentlicht. Zur Teilnahme an der Hauptversammlung und zur Ausübung des Stimm- rechts in der Hauptversammlung sind diejenigen Aktionäre berechtigt, die im Aktienregister eingetragen sind und sich rechtzeitig bei der Gesellschaft angemeldet haben. Das Stimmrecht kann auch durch einen Bevollmächtig- ten ausgeübt werden. Die Deutsche Telekom AG gehörte zu den ersten Gesellschaften in Deutschland, die ihre Hauptversammlungen im Internet öffentlich übertragen und die die Vollmachts- und Weisungserteilung über das Internet ermöglichen. Erteilte Weisungen an die Stimmrechtsvertreter der Deutschen Telekom AG können auch während der Hauptversammlung bis kurz vor Eintritt in die Abstimmung über den Internet-Dialog geändert werden. Zusammenarbeit von Vorstand und Aufsichtsrat. Vorstand und Aufsichtsrat arbeiten zum Wohle des Unternehmens eng zusammen und befinden sich in regelmäßigem Kontakt. Bei der Deutschen Telekom AG finden jährlich regelmäßig vier ordentliche Aufsichtsrats sitzungen statt. Im Geschäftsjahr 2008 fanden zudem sechs außerordent liche Auf- sichtsratssitzungen sowie eine Klausur zur strategischen Ausrichtung des Unternehmens statt. Ein Schwerpunkt der außerordentlichen Sitzungen waren die im zweiten Quartal eingegangenen Hinweise auf erheblichen Datenmissbrauch innerhalb der Deutschen Telekom AG sowie die Themen Datenschutz und Datensicherheit. Der Vorstand informiert den Aufsichtsrat regelmäßig, zeitnah und umfassend über die Geschäftsentwicklung, die Planung, die Risikosituation, das Risikomanagement, die Compliance und über ggf. vorliegende Abweichungen in der Geschäftsentwicklung von der ursprünglichen Planung. Berichte des Vorstands werden regelmäßig schriftlich erstattet. Die Berichtspflichten des Vorstands sind durch den Aufsichtsrat über die gesetzlichen Verpflichtungen hinausgehend konkreti- siert worden. Die Arbeit der Organe Vorstand und Aufsichtsrat ist jeweils in einer Geschäftsordnung geregelt. Die Geschäftsordnung des Vorstands regelt insbesondere die Ressortzuständigkeiten der einzelnen Vorstands- mitglieder, die dem Gesamtvorstand vorbehaltenen Angelegenheiten sowie die erforderlichen Beschlussmehrheiten. Der Vorstandsvorsitzende befindet sich in regelmäßigem Informationsaustausch mit dem Aufsichts- ratsvorsitzenden.

Vermeidung von Interessenkonflikten. Compliance. Interessenkonflikte von Vorstands- bzw. Aufsichtsratsmitgliedern werden dem Aufsichtsrat unverzüglich offengelegt. Die Übernahme von Tätigkeiten von Vorstandsmitgliedern, die nicht zur Wahrnehmung des Vorstands- mandats gehören, unterliegt der Zustimmung des Präsidialausschusses des Aufsichtsrats. Die Gesellschaft hat in Ergänzung zur Regelung des § 15a Wertpapier- handelsgesetz (WpHG) eine Insiderrichtlinie erlassen, die den Handel mit Wertpapieren des Konzerns für Organmitglieder und Unternehmens- angehörige regelt und die erforderliche Transparenz sicherstellt. Der direkte oder indirekte Besitz von Aktien der Gesellschaft oder sich darauf beziehender Finanzinstrumente von Vorstands- und Aufsichtsrats- mitgliedern übersteigt insgesamt nicht 1 % der von der Gesellschaft ausgegebenen Aktien. Risiko- und Chancenmanagement. Der Umgang mit Chancen und Risiken, die im Zusammenhang mit der Geschäftstätigkeit des Unternehmens entstehen, ist für Vorstand und Aufsichtsrat von grundsätzlicher Bedeutung für eine professionelle Unter- nehmensführung. Der Vorstand wird von dem im Konzern eingerichteten Risikomanagement regelmäßig über die Risiken sowie deren Entwicklung informiert. Er berichtet seinerseits über die Risikolage und das Risiko- management-System an den Aufsichtsrat. Das Risikomanagement-System der Deutschen Telekom wird von den Abschlussprüfern geprüft und von der Gesellschaft kontinuierlich weiterentwickelt. Der Prüfungsausschuss befasst sich mit dem Risikomanagement inklusive der Überwachung der Wirksamkeit des internen Risikomanagement-Systems und setzt ent- sprechend ausstehende Änderungen durch das Bilanzrechtsmodernisie- rungsgesetz (BilMoG) damit bereits um. Das Risikomanagement umfasst neben finanziellen Risiken u. a. auch Reputationsrisiken. Weitere Aus- führungen finden sich im Konzernlagebericht unter dem Kapitel „Risiko- und Chancenmanagement“ dieses Geschäftsberichts (Seiten 96 –104). Die Einhaltung gesetzlicher Normen und konzerninterner Regelwerke ist für das Management der Deutschen Telekom ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensführung. Als Teil eines Werte- und Compliance-Programms wurden der Code of Conduct sowie der Ethikkodex der Deutschen Telekom eingeführt. Der Code of Conduct ist ein Verhaltenskodex, in dem verbindlich festgelegt ist, wie ein an Werten orientiertes und rechtskonformes Verhalten im Geschäftsalltag von den Mitarbeitern und dem Management gelebt werden soll. Der Ethikkodex verpflichtet die Mitglieder des Konzernvorstands und Personen, die eine besondere Verantwortung für die Finanzbericht- erstattung tragen, zu ehrlichem Verhalten und zur Einhaltung gesetzlicher Vorschriften. Als weiteren Bestandteil des Werte- und Compliance-Programms betreibt die Deutsche Telekom ein Hinweisgeberportal, über das Hinweise über potenzielles oder tatsächliches Fehlverhalten anonym telefonisch, per Brief oder elektronisch gemeldet werden können. Die Compliance wird durch den Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats überwacht. Zur Reduzierung von Risiken, die durch kriminelles Handeln (Fraud) im Konzern entstehen könnten, hat der Konzernvorstand der Deutschen Telekom ein konzernweit einheitliches Anti-Fraud-Management mit dem Ziel eingerichtet, Strukturen zur Prävention, Aufdeckung und Sanktionie- rung von Fraud im Unternehmen zu schaffen. Die Deutsche Telekom verfügt über eine konzernweite Compliance Organi- sation, die kontinuierlich ausgebaut wird. Dabei wurde zunächst ein Compliance Committee eingerichtet, das den Vorstand dabei unterstützt, die notwendigen Strukturen für ein funktionsfähiges Werte- und Compli- ance-Management einzurichten und weiterzuentwickeln. Mitglieder des Compliance Committee sind erfahrene Führungskräfte der Bereiche Compliance, Recht, Konzernrevision, Konzernsicherheit und Personal. Durch die Bündelung der Compliance-Aktivitäten im neu geschaffenen Vorstands- bereich Datenschutz, Recht und Compliance wurde im abgelaufenen Jahr die Bedeutung der Compliance-Thematik noch einmal deutlich her- vorgehoben. Im Jahr 2009 steht die risikoorientierte Weiterentwicklung des bisherigen Werte- und Compliance-Programms im Vordergrund. In diesem Zuge werden auch die im Jahr 2008 erfolgreich gestarteten Compliance Awareness Schulungen in Form von Präsenz-Trainings und eLearning-Kampagnen fortgeführt.

2007 – eine absolute und eine relative Planhürde festgelegt. Die absolute Planhürde bezieht sich auf die Steigerung des Werts der T-Aktie. Die relative Planhürde verlangt eine Outperformance des Total Return der T-Aktie gegenüber dem Dow Jones Euro STOXX® Total Return-Index. Die Tranche des MTIP 2006 hat das relative Kursentwicklungsziel erreicht, während das absolute Kursentwicklungsziel verfehlt wurde. Somit kann für die Tranche 2006 ein Anteil von 50 % des Auslobungsvolumens ausge- zahlt werden. Weitere Einzelheiten sind im Konzern-Anhang auf den Seiten 195 –196 dieses Geschäftsberichts zu finden. Der Aktienoptionsplan 2001 wurde im Jahr 2004 bereits für den Vorstand geschlossen. Aus Tranchen des Aktienoptionsplans 2001 an aktuelle und im Berichtsjahr ausgeschiedene Vorstandsmitglieder gewährte Optionen sind grundsätzlich weiterhin ausübbar, sofern die hierfür festgelegten Voraussetzungen erfüllt sind. Weitere Einzelheiten sind im Konzern-Anhang auf den Seiten 195 –196 dieses Geschäftsberichts zu finden. Diese im Konzern-Anhang gemachten Angaben sind zugleich integraler Bestandteil dieses Corporate Governance-Berichts. Die Laufzeiten der Verträge der Mitglieder des Vorstands sind an die Lauf- zeit der Bestellung zum Mitglied des Vorstands gekoppelt. Für den Fall, dass die Gesellschaft berechtigt wäre, die Berufung zu beenden, ohne dass dies zugleich auch ein zivilrechtlich relevanter „wichtiger Grund“ für die Beendigung des Dienstvertrags wäre, sehen die Vorstandsverträge aller Vorstandsmitglieder der Deutschen Telekom AG eine Klausel zur Höchstbetragsbegrenzung für die im Falle eines diesbezüglichen Aus- scheidens an das Vorstandsmitglied zu zahlende Abfindung vor. Die Verträge der Mitglieder des Vorstands sehen grundsätzlich ein nach- vertragliches Wettbewerbsverbot vor. Beim Abschluss von Vorstandsverträgen wird für den Fall der vorzeitigen Beendigung ohne wichtigen Grund eine Ausgleichszahlung vorgesehen, deren Höhe entsprechend den Regelungen des Corporate Governance Kodex auf maximal zwei Jahresvergütungen begrenzt ist (Abfindungs-Cap) und die nicht höher als die Vergütung für die Restlaufzeit des Anstellungs- vertrags sein darf. Die Mitglieder des Vorstands haben grundsätzlich eine Zusage auf eine betriebliche Altersversorgung. Diese ist abhängig vom Endgehalt aus- gestaltet. Das bedeutet, dass die Vorstände im Versorgungsfall pro abge- leistetem Dienstjahr einen festgelegten Prozentsatz (zwischen 5 % und 6 %) des letzten festen Jahresgehalts vor Eintritt des Versorgungsfalls als betriebliche Altersversorgung erhalten. Maximal kann nach zehn Jahren Vorstandszugehörigkeit ein Versorgungssatz i. H. v. 50 % (bzw. 60 %) erreicht werden. Die Anwartschaften sind grundsätzlich nach den gesetz- lichen Vorgaben unverfallbar (bzw. in Einzelfällen sofortig vertraglich unverfallbar). Die Versorgung wird in Form von lebenslangem Ruhegeld, vorgezogenem Ruhegeld, Invalidenversorgung sowie Witwen- und Waisen- versorgung gezahlt. Alle darüber hinaus anzugebenden Details hierzu finden sich im Anhang zum Konzernabschluss und zwar auf den Seiten 193 –199 dieses Geschäftsberichts unter der Überschrift „Vergütung von Vorstand und Aufsichtsrat gemäß § 314 HGB“. Diese im Konzern-Anhang gemachten Angaben sind zugleich integraler Bestandteil dieses Corporate Governance- Berichts. Leistungen Dritter für die Vorstandstätigkeit werden nicht gezahlt. Darüber hinaus sind die Grundzüge des Vergütungssystems sowie die konkrete Ausgestaltung der Vergütungsbestandteile mit langfristiger Anreizwirkung und Risikocharakter im Anhang zum Konzernabschluss und zwar auf den Seiten 193 –199 dieses Geschäftsberichts unter der Überschrift „Vergütung von Vorstand und Aufsichtsrat gemäß § 314 HGB“ sowie im Internet (www.telekom.com) unter dem Pfad: Investor Relations/ Corporate Governance/Incentive-Pläne, dargestellt. Diese im Konzern- Anhang gemachten Angaben sind integraler Bestandteil dieses Corporate Governance-Berichts. Bericht über die Vergütung des Aufsichtsrats. Die Vergütung des Aufsichtsrats ist in § 13 der Satzung festgelegt. Die Vergütung trägt der Verantwortung und dem Tätigkeitsumfang der Aufsichts- ratsmitglieder sowie der wirtschaftlichen Lage und dem Erfolg des Unter- nehmens Rechnung. Die Mitglieder des Aufsichtsrats erhalten neben einer festen eine erfolgsorientierte Vergütung, die sich an der Entwicklung des Konzernüberschusses je Aktie orientiert. Die erfolgsorientierte Vergütung enthält auch auf den langfristigen Unternehmenserfolg bezogene Bestand- teile. Der Vorsitz und der stellvertretende Vorsitz im Aufsichtsrat sowie der Vorsitz und die Mitgliedschaft in den Ausschüssen werden bei der Aufsichts- ratsvergütung berücksichtigt. Die Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder ist im Anhang des Konzern- abschlusses entsprechend den gesetzlichen Vorgaben aufgeteilt nach Bestandteilen individualisiert ausgewiesen und zwar auf den Seiten 193 –199 dieses Geschäftsberichts unter der Überschrift „Vergütung von Vorstand und Aufsichtsrat gemäß § 314 HGB“. Diese im Konzern-Anhang gemachten Angaben sind zugleich integraler Bestandteil dieses Corporate Governance- Berichts. Darüber hinaus wurden vom Unternehmen an die Mitglieder des Aufsichts- rats keine Vergütungen gezahlt oder Vorteile für persönliche erbrachte Leistungen, insbesondere Beratungs- und Vermittlungsleistungen, gewährt.

T-Aktie gegen DAX, DJ Euro STOXX® 50 und DJ Europe STOXX® Telecommunications . 1. Januar bis 31. Dezember 2008 130 120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Deutsche Telekom DAX DJ Euro STOXX® 50 DJ Europe STOXX® Telecommunications T-Aktie gegen andere Telekommunikationsunternehmen. 1. Januar bis 31. Dezember 2008 130 120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Deutsche Telekom France Télécom British Telecom Telefónica Telecom Italia KPN Vodafone

Unsere Ergebnisse für das Geschäftsjahr 2008 belegen, dass unsere Konzernstrategie „Konzentrieren und gezielt wachsen“ richtig ist. Wir haben unsere Finanzziele nicht nur erreicht, sondern übertroffen, und das in einem schwierigen Marktumfeld mit anhaltend hohem Wettbewerb und Preisdruck. Das bereinigte EBITDA liegt mit rund 19,5 Mrd. € leicht über unseren Erwartungen. Auch beim Free Cash-Flow haben wir mit 7 Mrd. € unsere Erwartungen um 0,4 Mrd. € übertroffen. Wir konnten den Jahresüberschuss vor Sonder- effekten um 14 % auf 3,4 Mrd. € steigern und dabei unsere Netto-Finanzverbindlichkeiten mit 38,2 Mrd. € nahezu stabil halten. Wir haben 8,7 Mrd. € in Zukunftstechnologien und Serviceverbeserungen investiert, das sind 0,7 Mrd.€ mehr als im Vorjahr.

Konzernlagebericht Deutsche Telekom. Konzernumsatz beträgt 61,7 Mrd. € gegenüber 62,5 Mrd. € im Vorjahr; Wechselkurseffekte von 1,3 Mrd. € belasten den Konzernumsatz; Anteil des Auslandsumsatzes wächst auf 53,2 % // Konzern-EBITDA steigt um 6,6 % auf 18,0 Mrd. €; EBITDA bereinigt um Sondereinflüsse bei 19,5 Mrd. € nach 19,3 Mrd. € im Vorjahr // Konzernüberschuss von 0,6 Mrd. € auf 1,5 Mrd. € erhöht, Konzernüberschuss bereinigt um Sondereinflüsse um 0,4 Mrd. € auf 3,4 Mrd. € gestiegen // Free Cash-Flow vor Ausschüttung von 6,6 Mrd. € auf 7,0 Mrd. € gesteigert Zahl der Mobilfunkkunden wächst im Berichtsjahr auf 128,3 Mio. Kunden // Breitbandanschlüsse steigen im Vergleich zum Vorjahr um 7,9 % auf 15,0 Mio.; Zahl der Festnetzanschlüsse liegt zum Jahresende 2008 bei 33,8 Mio. gegenüber 36,6 Mio. Anschlüssen im Vorjahr // Auftragseingänge im operativen Segment Geschäftskunden steigen um 5,2 % bereinigt um Entkonsolidierungen Weitere Erfolge mit Strategie „Konzentrieren und gezielt wachsen“. Trotz des anhaltend hohen Wettbewerbs und Preisdrucks in den deutschen sowie den mittel- und osteuropäischen Märkten konnte der Konzernumsatz bei Herausrechnung von Wechselkurs- und Konsolidierungskreisverände- rungen gegenüber dem Vorjahr konstant gehalten werden. Konzern-EBITDA und Konzernüberschuss wurden deutlich gesteigert. Die Ergebnisse bestätigen, dass die Deutsche Telekom im Berichtsjahr 2008 die Strategie „Konzentrieren und gezielt wachsen“ erfolgreich weitergeführt hat. Der Konzernumsatz sank im Vergleich zum Vorjahr um 1,4 % auf 61,7 Mrd. €. Insbesondere wirkten sich Wechselkurseffekte in Höhe von 1,3 Mrd. €, die sich vor allem aus der Umrechnung von US-Dollar und Britischem Pfund ergaben, negativ auf den Umsatz des Konzerns aus. Während der Aus- landsbeitrag am Konzernumsatz auf 32,8 Mrd. € bzw. 53,2 % anstieg, verzeichnete insbesondere das operative Segment Breitband/Festnetz im Inland einen Umsatzrückgang. Dagegen wirkte sich insbesondere das erfolgreiche Kundenwachstum im operativen Segment Mobilfunk USA positiv aus. Das Konzern-EBITDA erhöhte sich im Berichtsjahr um 1,1 Mrd. € bzw. 6,6 % auf 18,0 Mrd. €. Belastet wurde das Konzern-EBITDA durch Sondereinflüsse in Höhe von 1,4 Mrd. € im Wesentlichen aufgrund von Aufwendungen im Zusammenhang mit Personal- und Restrukturierungsmaßnahmen. Im Vorjahr betrugen diese Sondereinflüsse 2,4 Mrd. €. Das bereinigte EBITDA des Konzerns konnte durch Kosteneinsparungen und Effizienzsteigerungen auf 19,5 Mrd. € gesteigert werden. Der Konzernüberschuss stieg im Vergleich zum Vorjahr im Wesentlichen aufgrund geringerer Aufwendungen für Personalmaßnahmen. Die Steige- rung des um Sondereinflüsse bereinigten EBITDA und geringere Abschrei- bungen führten im Wesentlichen zum Anstieg des bereinigten Konzern- überschusses von 3,0 Mrd. € im Vorjahr auf 3,4 Mrd. € im Berichtsjahr. Der Free Cash-Flow (vor Ausschüttung) konnte um rund 0,5 Mrd. € auf 7,0 Mrd. € gesteigert werden. Der Anstieg war hauptsächlich auf positive Veränderungen des Working Capital sowie gesunkene Zinszahlungen zurückzuführen. Gegenläufig wirkten sich die Ertragsteuerauszahlungen aus. Hier standen Auszahlungen von 0,5 Mrd. € in 2008 Einzahlungen von 0,2 Mrd. € im Vorjahr gegenüber. Darüber hinaus erhöhten sich die Aus- zahlungen für immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagevermögen, was insbesondere auf den Netzausbau 2G und 3G in den USA zurück- zuführen war.

Um dem Bedarf an schnellen Internetverbindungen nachzukommen, ver- sorgte die Deutsche Telekom im Berichtsjahr 2008 eine wachsende Zahl von Städten mit ADSL2+ und dem noch schnelleren VDSL. Neben dem VDSL-Ausbau in 50 Städten arbeitet die Deutsche Telekom mit den Kommunen zusammen, um eine verbesserte DSL-Versorgung in länd - lichen Gebieten zu ermöglichen – wenn es im Rahmen einer Kooperation wirtschaftlich sinnvoll ist. Allein 2008 wurden mit rund 300 Gemeinden Kooperationen für einen DSL-Ausbau vereinbart. Hinzu kommen 100 Kommunen, in denen die Breitbandversorgung ohne Eigenleistung der Gemeinden möglich war. Insgesamt kann die Deutsche Telekom rund 96 % der Haushalte mit DSL-Anschlüssen versorgen. Im Vergleich zum Vorjahr ist das eine Steigerung um zwei Prozentpunkte. Seit Juli 2007 bietet „Congstar“ bundesweit breitbandige individuell zusammenstellbare Internetzugänge (DSL) und Mobilfunk ohne Mindestvertragslaufzeit aus einer Hand. Seit August 2008 bietet das Unternehmen auch Komplett- anschlüsse aus Telefon und Internetzugang im Portfolio. Besonders erfolg- reich waren die Prepaid-Produkte im Mobilfunk, die mehrfach ausge- zeichnet wurden. Congstar selbst wurde als Unternehmen von den Lesern der Zeitschrift „connect“ als „Mobilfunk-Discounter des Jahres 2008“ ausgezeichnet. Auch im Ausland ist das Wachstum im Breitbandmarkt ungebrochen. Hier ist das operative Segment Breitband/Festnetz über die Auslandsbeteili- gungen der Deutschen Telekom in den mittel- und osteuropäischen Märkten aktiv. Trotz des Wettbewerbsdrucks im Festnetzbereich erzielten die mittel- und osteuropäischen Mehrheitsbeteiligungen mit ihren Breitbandangeboten zweistellige Wachstumsraten. Auch in Mittel- und Osteuropa findet das Thema Triple-Play immer mehr Freunde. Bei den Tochtergesellschaften in Kroatien, der Slowakei, Ungarn, Mazedonien und Montenegro waren es insgesamt zum Berichtsjahresende über 220 000 Kunden. In Ungarn plant die Magyar Telekom den Ausbau des Zugangsnetzes der neuen Generation zum Anschluss von 1,2 Mio. Haushalten. Die Magyar Telekom beabsichtigt, rund 780 000 Haushalte mit einem FTTH-Netz (Fibre to the home) zu versorgen und weitere 380 000 Haushalte aufzurüsten. Das neue Netz bietet eine höhere Bandbreite von bis zu 100 Megabit pro Sekunde und eine verbesserte Kosteneffizienz. In der Slowakei konnte die Slovak Telekom ihre Führungsposition auf dem Breitband-Internet-Markt unter den harten Wettbewerbsbedingungen behaupten. Als größter Pro- vider von IPTV Services in der Slowakei ist die Slovak Telekom in der Lage, Hochgeschwindigkeitsanschlüsse mit hoher Verfügbarkeit an der Basis des optischen Zugangsnetzes für mehr als 133 000 Haushalte bereitzu stellen. Entsprechend der Strategie des weiteren Ausbaus der Breitband-Internet- Versorgung in der Slowakei plant die Slovak Telekom, etwa 250 000 Haus- halten die Nutzung aller Services über die optische Infrastruktur zu ermög- lichen. Die kroatische Tochtergesellschaft T-Hrvatski Telekom beabsich- tigt im Rahmen ihrer Netzwerkstrategie, eine Migration auf eine einzige IP-basierte Plattform vor zunehmen, um das Leistungs angebot erweitern und die Effizienz steigern zu können. Der Zeitrahmen für diese Migration hängt hauptsächlich davon ab, wie sich die Breitband-Penetration in den nächsten Jahren entwickelt. Neue zukunftsweisende Projekte für Geschäfts- und Großkunden. Bei Großkunden steigt die Nachfrage nach effizienten Systemlösungen auf Basis von IP-Infrastrukturen rasant. Das operative Segment Geschäfts- kunden partizipiert über T-Systems an dieser Entwicklung und bietet seinen Kunden ein integriertes Service-Angebot aus netzzentrierter Informations- und Kommunikationstechnik (ICT). Zentrales Element der Strategie ist die kombinierte Bereitstellung von IT- und TK-Leistungen mit einer durch- gehenden end-to-end Servicegarantie. Ziel ist es, einer der wichtigsten globalen ICT-Dienstleister zu werden, wobei T-Systems bereits heute führend in Kernmärkten wie Deutschland, Österreich und der Schweiz ist. Ein Beispiel für den Erfolg dieser Strategie ist der geschlossene Outsour- cing-Vertrag mit Royal Dutch Shell. T-Systems übernimmt für fünf Jahre den Betrieb der globalen Rechen- und Speicherzentren von Shell in Europa, Nordamerika und Asien. Außerdem gelang es dem ICT-Dienstleister, das länderübergreifende Geschäft mit Kunden im Ausland auszuweiten. Dafür stehen u. a. Verträge mit Airbus zum Aufbau und Betrieb eines Hochleistungsnetzes in Asien sowie mit Bosch über eine neue Netzinfrastruktur, die mehr als 200 Stand- orte in der Asien-Pazifik-Region sowie Rechenzentren in Amerika und Europa verbindet. Insgesamt bestätigen diese Erfolge die im Vorjahr ein- geleitete internationale Strategie von T-Systems, sich auf netzzentrierte ICT-Dienstleistungen für Großkunden aus den westeuropäischen Kern- märkten zu konzentrieren und deren weltweite Anforderungen nach inte- grierten Lösungen aus IT und TK zu decken. Auch in Deutschland konnten einige zukunftsweisende Verträge geschlossen werden. So installiert T-Systems das neue Händler-Management-System (incadea.engine®) für BMW-Händler und Automobilhandelsgruppen. Das System unterstützt die Geschäftsprozesse der Autohäuser in den Bereichen Verkauf, Service, Teilevertrieb, Lagerhaltung, Finanzbuchhaltung und Zeit- wirtschaft. Auch im Bereich der öffentlichen Hand konnte T-Systems seine Position erneut ausbauen. Das Bundesinnenministerium hat T-Systems einen Auftrag im Bereich „Einheitliche Behördenrufnummer 115“ erteilt. Die Rufnummer 115 wird Bürgerinnen und Bürgern künftig bundesweit einen einheitlichen telefonischen Zugang zur Verwaltung bieten. Und mit der De-Mail testen das Bundesinnenministerium und T-Systems ab Mitte 2009 gemeinsam mit weiteren Unternehmen und Anwendern ein zukunfts- trächtiges Kommunikationsmittel. Mit De-Mail soll Deutschland ab 2010 international zu den Vorreitern der vertrauenswürdigen und rechtsverbind- lichen Internetkommunikation gehören.

Die Deutsche Telekom setzt den Konzernumbau weiter konsequent fort und vereinfacht den Vertrieb in den unterschiedlichen Geschäftskunden- segmenten mit Beginn des Jahres 2009. Zukünftig betreut das operative Segment Breitband/Festnetz die mittelständischen Geschäftskunden der Deutschen Telekom. T-Systems konzentriert sich ganz auf das ICT- Lösungsgeschäft mit den nationalen und internationalen Großkunden der Deutschen Telekom. Die Neuausrichtung der Geschäftskundensegmente stärkt das Geschäftskunden- und Großkundengeschäft gleichermaßen und bildet einen wichtigen Meilenstein beim Ausbau der Marktführerschaft in Deutschland. Ziel der am 4. November 2008 vom Aufsichtsrat der Deutschen Telekom beschlossenen Bündelung des Geschäftskundenangangs im operativen Segment Breitband/Festnetz ist es, das Geschäft mit den Geschäftskunden mit einer wettbewerbsfähigen und kundenorientierten Angebotspalette aus einer Hand weiter auszubauen. Die T-Systems konzentriert sich mit dem ICT-Portfolio auf die 400 Großkunden und ist darüber hinaus der erste Ansprechpartner für öffentliche Auftraggeber und das Gesundheitswesen. Das operative Segment Konzernzentrale & Shared Services umfasst alle Konzerneinheiten und Beteiligungen, die nicht direkt einem der genannten operativen Segmente zugeordnet sind. Die Konzernzentrale übernimmt die strategischen und segmentübergreifenden Steuerungsaufgaben. Die sog. Shared Services sind für alle sonstigen operativen Aufgaben zuständig, die nicht unmittelbar im Zusammenhang mit dem Kerngeschäft der aufge- führten Segmente stehen. Zu den Shared Services zählt Vivento, die dafür verantwortlich ist, im Rahmen des Personalumbaus Mitarbeitern neue Beschäftigungsmöglichkeiten zu vermitteln. Darüber hinaus zählen zu den Shared Services der Bereich „Grundstücke und Gebäude“, der u. a. das Immobilienvermögen der Deutschen Telekom AG steuert und bewirtschaftet, sowie die DeTeFleetServices GmbH als Komplettanbieter von Fuhrpark- management- und Mobilitätsleistungen. Die Shared Services erbringen ihre Leistungen schwerpunktmäßig in Deutschland. Der Bereich „Grund- stücke und Gebäude“ war mit zwei Beteiligungen, die Leistungen im Faci- lity Management anbieten, auch in Ungarn und der Slowakei tätig. Diese Beteiligungen wurden zum 30. September 2008 an die Strabag SE ver- kauft. Zu den wesentlichen Tochtergesellschaften in den Shared Services gehören die DeTe Immobilien, Deutsche Telekom Immobilien und Service GmbH (zum 30. September 2008 an die Strabag SE verkauft), die GMG Generalmietgesellschaft mbH, die DFMG Deutsche Funkturm GmbH, die PASM Power and Air Condition Solution Management GmbH & Co. KG, die DeTeFleetServices GmbH und die Vivento Customer Services GmbH. Darüber hinaus umfasst das operative Segment Konzernzentrale & Shared Services auch die Shared Services- und Headquarters-Funktionen der Magyar Telekom. Rechtliche Konzernstruktur. Die Deutsche Telekom AG, Bonn, ist das Mutterunternehmen des Deutsche Telekom Konzerns. Ihre Aktien werden u. a. an den Börsen in Frankfurt, New York und Tokio gehandelt. Sie befanden sich am 31. Dezember 2008 zu 68,3 % im Streubesitz (31. Dezember 2007: 68,3 %), zu 14,8 % im Besitz des Bundes (31. Dezember 2007: 14,8 %) sowie zu 16,9 % im Besitz der KfW Bankengruppe (31. Dezember 2007: 16,9 %). Die dem Bund zuzurechnende Beteiligung betrug somit 31,7 % (31. Dezember 2007: 31,7 %). Der Anteil der Blackstone Group betrug am 31. Dezember 2008 unverändert 4,4 %. Zum 31. Dezember 2008 betrug das Grundkapital der Deutschen Telekom AG 11 164 979 182,08 €. Das Grundkapital ist eingeteilt in 4 361 319 993 Stück nennwertlose, auf den Namen lautende Stammaktien. Jede Aktie gewährt eine Stimme. Die Stimmrechte sind jedoch bei den eigenen Anteilen (per 31. Dezember 2008: rund 2 Mio. Stück) und den sog. Trust (Treuhänder)- Aktien (per 31. Dezember 2008: rund 19 Mio. Stück) eingeschränkt. Die Trust-Aktien stehen im Zusammenhang mit den Akquisitionen von Voice- Stream und Powertel im Jahr 2001. Im Rahmen dieser Akquisitionen gab die Deutsche Telekom neue Aktien aus genehmigtem Kapital an Treuhänder aus, u. a. zugunsten von Inhabern von Optionsscheinen, Optionen und Umtauschrechten. Hinsichtlich der an Trusts ausgegebenen Aktien hat der jeweilige Treuhänder für die Zeit des Bestehens des Trusts auf Stimm- rechte und Bezugsrechte sowie grundsätzlich auf Dividendenrechte ver- zichtet. Die an die Trusts ausgegebenen Aktien können auf Weisung der Deutschen Telekom über die Börse verkauft werden, wenn die Berechtigten ihre Options-, Umtausch- bzw. Wandlungsrechte nicht ausüben oder diese erlöschen. Der Veräußerungserlös fließt der Deutschen Telekom zu. Die Satzung ermächtigt den Vorstand, das Grundkapital in der Zeit bis zum 17. Mai 2009 mit Zustimmung des Aufsichtsrats um bis zu 2 399 410 734,08 € durch Ausgabe von bis zu 937 269 818 auf den Namen lautende Stückaktien gegen Sacheinlage zu erhöhen (Genehmig- tes Kapital 2004). Des Weiteren ermächtigt die Satzung den Vorstand, das Grundkapital in der Zeit bis zum 2. Mai 2011 mit Zustimmung des Auf- sichtsrats um bis zu 38 400 000 € durch Ausgabe von bis zu 15 000 000 auf den Namen lautende Stückaktien gegen Bar- und/oder Sacheinlage zu erhöhen. Dabei dürfen die neuen Aktien nur zur Gewährung von Aktien an Mitarbeiter der Deutschen Telekom AG und der nachgeordneten verbundenen Unternehmen (Belegschaftsaktien) ausgegeben werden (Genehmigtes Kapital 2006) (http://www.telekom.com/satzung).

Im Berichtsjahr erwarb die Deutsche Telekom 25 % plus eine Aktie an der OTE. Im Mai 2008 hatten die Hellenische Republik und die Deutsche Telekom eine Gesellschaftervereinbarung über die Beteiligung an dem Telekommunikationsunternehmen getroffen. Beide Gesellschafter halten gemeinsam eine Mehrheit von 50 % plus zwei Stimmen an der OTE, wobei der Deutschen Telekom nach Umsetzung aller Schritte der Transaktion die Möglichkeit zur Beherrschung der Finanz- und Geschäftspolitik der OTE gewährt wird. Die für die vollständige Umsetzung der Gesellschafterverein- barung erforderlichen Satzungsänderungen der OTE wurden im Rahmen einer außerordentlichen Gesellschafterversammlung der OTE am 6. Feb- ruar 2009 beschlossen. Es ist nicht auszuschließen, dass dieser Gesell- schafterbeschluss durch ein Gericht für rechtsunwirksam erklärt wird, falls andere Aktionäre mit Erfolg dagegen Anfechtungsklage erheben. Darüber hinaus hat die Deutsche Telekom der Hellenischen Republik im Rahmen des Anteilskaufvertrags zwei Verkaufsoptionen für weitere 5 % (erste Verkaufsoption) sowie 10 % (zweite Verkaufsoption) der Anteile eingeräumt. Im Berichtsjahr wurde die OTE nach der Equity-Methode im operativen Segment Konzernzentrale & Shared Services bilanziert. Weitere Erläute- rungen hierzu sind in der Anmerkung 23 „Beteiligungen an at equity bilanzierten Unternehmen“ des Konzern-Anhangs zu entnehmen. Leitung und Kontrolle. Die Führungs- und Kontrollstrukturen sowie das Vergütungssystem für Vorstand und Aufsichtsrat orientieren sich am langfristigen Erfolg des Konzerns und folgen insbesondere den Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex. Im Berichtsjahr 2008 stärkte die Deutsche Telekom den Datenschutz mit einem neu geschaffenen Vorstandsressort. Der Aufsichtsrat der Deutschen Telekom AG stimmte dem Vorschlag des Vorstands zu, ein siebtes Vorstands- ressort einzurichten, und bestellte Herrn Dr. Manfred Balz mit Wirkung zum 22. Oktober 2008 zum Vorstand des neuen Ressorts für Datenschutz, Recht und Compliance. Mit Ablauf des 28. Februar 2009 wird Herr Dr. Karl-Gerhard Eick sein Mandat als Vorstand Finanzen bei der Deutschen Telekom niederlegen. Der Aufsichtsrat hat dem Wunsch von Herrn Dr. Eick, sein Mandat zu diesem Zeitpunkt niederzulegen, am 2. Dezember 2008 entsprochen. Die Geschäftsverteilung des Vorstands sieht sieben Vorstandsbereiche vor. Neben den vier zentralen Führungsbereichen des Vorstandsvorsitzenden, des Vorstandsressorts Finanzen, des Vorstandsressorts Personal sowie des Vorstandsressorts Datenschutz, Recht und Compliance gibt es drei weitere segmentbezogene Vorstandsbereiche, die teilweise segmentspezifische und konzernübergreifende Aufgaben verbinden: der Vorstandsbereich T-Mobile, Produktentwicklung und Technologie- und IT-Strategie, der Vorstandsbereich T-Home, Sales & Service sowie der Vorstandsbereich Geschäftskunden. Der Aufsichtsrat der Deutschen Telekom überwacht die Geschäftsführung des Vorstands und berät ihn. Der Aufsichtsrat setzt sich aus 20 Mitgliedern zusammen, von denen 10 die Aktionäre und 10 die Arbeitnehmer vertreten. Die Bestellung und Abberufung von Mitgliedern des Vorstands erfolgt auf Grundlage der §§ 84, 85 AktG, § 31 MitbestG. Änderungen der Satzung richten sich nach den §§ 179, 133 AktG und § 18 der Satzung. Dabei ist der Aufsichtsrat gemäß § 21 der Satzung ermächtigt, die Satzung ohne Beschluss der Hauptversammlung an neue gesetzliche Vorschriften anzu- passen, die für die Gesellschaft verbindlich werden, und Änderungen der Satzung zu beschließen, die nur die Fassung betreffen. Die Gesamtvergütung der sieben Vorstandsmitglieder teilt sich in einem Verhältnis von etwa einem Drittel in eine fixe und zu etwa zwei Dritteln in eine jährliche variable und eine langfristig ausgelegte variable Vergütungs- komponente (Mid-Term Incentive Plan). Die jährliche variable Vergütung richtet sich nach dem Grad der Erreichung der vom Präsidialausschuss des Aufsichtsrats vor Beginn des Geschäftsjahres jedem Mitglied des Vorstands vorgegebenen Ziele. Die Gesamtvergütung des Aufsichtsrats ist in § 13 der Satzung geregelt und enthält eine feste jährliche Vergütung. Bei entsprechender Entwick- lung des Konzernüberschusses je Stückaktie können die Aufsichtsräte eine variable erfolgsorientierte Vergütung mit kurzfristigen und langfristigen Bestandteilen erhalten. Die Vergütung der Vorstände und der Aufsichtsräte wird im Konzern-Anhang unter der Anmerkung 45 individualisiert und aufgegliedert nach den einzelnen Vergütungsbestandteilen ausgewiesen.

Aufbau netzzentrierter ICT. Im Geschäftskundensegment der Deutschen Telekom ist der Trend zur Konvergenz von IT, TK-Leistungen und Anwen- dungen zu einer einheitlichen ICT-Welt ungebrochen. T-Systems hat diese Entwicklung frühzeitig erkannt und sich strategisch auf netzzentrierte Dienstleistungen im Bereich der Informations- und Kommunikationstechnik ausgerichtet. Große internationale Outsourcing-Verträge mit Siemens, dem südafrikanischen Versicherungsunternehmen Old Mutual Group, Alcatel Lucent oder dem finnischen Papierkonzern Stora Enso sowie der Big Deal mit Royal Dutch Shell belegen den Erfolg der Strategie. Im Zuge der Neu- ausrichtung des Geschäftskundensegments der Deutschen Telekom wird sich T-Systems künftig auf das ICT-Lösungsgeschäft mit den 400 nationalen und internationalen Systemkunden konzentrieren, während 160 000 Geschäftskunden vom operativen Segment Breitband/Festnetz bedient werden. T-Systems profitiert dabei von seiner international erworbenen ICT-Kompetenz, die sich auf Fähigkeiten zur integrierten Produktion von IT und TK in den ICT-Operations und zum anderen auf eine breit gefächerte Branchenkompetenz im Bereich der Systems Integration stützt. Erst im März 2008 hat T-Systems eine globale Service-Allianz für Systemintegration mit dem amerikanischen Unternehmen Cognizant geschlossen. Die beiden Unternehmen bündeln dafür ihr Beratungsgeschäft mit Offshore-Kapazi- täten in Asien. Durch Neustrukturierung, gezielte Partnerschaften und Investitionen in Rechenleistungskapazität und Infrastruktur ist T-Systems hervorragend aufgestellt, um international vom Wachstum netzzentrierter ICT zu profitieren. Wachstum im Ausland durch Mobilfunk. Das internationale Mobilfunk- geschäft ist für die Deutsche Telekom ein Hauptwachstumstreiber. Der Konzern hat im vergangenen Jahr den internationalen Umsatzanteil durch organisches und anorganisches Wachstum insbesondere in den USA und Mittel- und Osteuropa stetig ausgebaut und realisierte Ende 2008 den größten Teil des Umsatzes im Mobilfunkgeschäft außerhalb Deutschlands. T-Mobile USA betreute Ende 2008 32,8 Mio. Kunden, was einem Anstieg von 4,1 Mio. Nettoneukunden (inklusive SunCom) im Vergleich zum Vor- jahr entspricht. Zum einen hat das Unternehmen dabei von der Einführung neuer Produkte und Services profitiert. Zuletzt brachte T-Mobile USA am 22. Oktober 2008 mit dem T-Mobile G1 das weltweit erste auf dem Betriebssystem Android-basierende Endgerät auf den Markt. Zum anderen führte die Akquisition von SunCom Wireless Anfang 2008 zu einer Erweite- rung der Kundenbasis und einer Ausweitung der Mobilfunkabdeckung. In 2009 will T-Mobile USA weiterhin ins mobile Breitbandnetz investieren und die 3G Netzabdeckung nahezu verdoppeln. In Südosteuropa hat sich die Deutsche Telekom besonders durch die Beteiligung an der OTE verstärkt. Damit erwirbt der Konzern eine starke Position im griechischen sowie in weiteren wachstumsstarken südosteuropäischen Märkten. Mobilisieren des Internets. Im Jahr 2008 hat sich der Trend zur mobilen Datennutzung weiter verstärkt. Immer mehr Menschen greifen regelmäßig und mit steigender Intensität mobil auf das Internet zu. Die Deutsche Telekom gestaltet diesen Trend und profitiert von einem Mix aus leistungs- fähiger Infrastruktur, attraktiven Preisen sowie innovativen Endgeräten wie dem iPhone 3G oder dem Android-basierten T-Mobile G1. Bereits ab Juli 2008 führte T-Mobile das iPhone 3G in Deutschland, Österreich, den Niederlanden und weiteren Märkten Ost- und Südosteuropas erfolgreich ein. T-Mobile konnte damit Bestandskunden begeistern und hochwertige Neukunden gewinnen. Das T-Mobile G1 als erstes Android-basiertes Mobilfunkgerät der Welt wurde Ende Oktober 2008 in den USA und Groß- britannien exklusiv von T-Mobile in den Markt eingeführt. Ab Februar 2009 startete die Markteinführung in Deutschland und anderen europäischen Kernmärkten. Überdies hat der steigende Absatz von vergünstigten Laptops in Verbindung mit einem mobilen Breitbandinternetvertrag zur positiven Entwicklung bei den Umsätzen mit mobiler Datenkommunikation beigetra- gen. Neben dem iPhone und dem T-Mobile G1 bietet die Deutsche Telekom mit web’n’walk eine einfache und attraktive Möglichkeit, mobil auf das Internet zuzugreifen. Über „Widgets“ kann direkt vom Handydisplay auf die wichtigsten und persönlichen Internetdienste schnell und komfortabel zugegriffen werden. Partnerschaften mit führenden Community-, E-Mail- und Instant Messaging Anbietern adressieren zudem gezielt das Kunden- bedürfnis nach mobiler Kommunikation über verschiedenste Kanäle. Die Zahl der web’n’walk-Kunden in den fünf westeuropäischen Gesellschaften stieg in 2008 um 65 % auf 5,3 Mio.

Wirtschaftliches Umfeld. Weltwirtschaft verzeichnet deutliche Abkühlung // Mobilfunk bleibt trotz sinkender Preise Wachstumstreiber // Breitbandmarkt in Deutschland wächst schwächer // Starker Wettbewerb im Geschäftskundenmarkt Entwicklung der Weltwirtschaft. Die Weltwirtschaft verzeichnet seit dem Frühjahr 2008 eine deutliche Ab- kühlung des Konjunkturklimas. Der Abschwung verstärkte sich im zweiten Halbjahr 2008 weltweit. In der ersten Hälfte des Jahres 2008 belastete vor allem der Inflationsschub durch die Rohstoffpreise die Weltwirtschaft, in der zweiten Jahreshälfte 2008 wirkte sich vor allem die Immobilien- und Finanzmarktkrise deutlich negativ auf die Weltkonjunktur aus. Beeinflusst von der Entwicklung in der zweiten Jahreshälfte senkten die führenden deutschen Wirtschaftsforschungsinstitute im Oktober 2008 in ihrer „Gemeinschaftsdiagnose Herbst 2008“ ihre Erwartungen für den Anstieg des Bruttoinlandsprodukts für 2008 in Deutschland auf 1,8 %. Auch der Internationale Währungsfonds (IWF) setzte seine Prognose für die Entwick- lung der Weltwirtschaft im Berichtsjahr auf ein Wachstum von 3,9 % zurück. Das Statistische Bundesamt teilte Anfang Januar 2009 in einer ersten Schätzung mit, dass das Bruttoinlandsprodukt 2008 in Deutschland nur noch um 1,3 % gestiegen ist. Der Inflationsdruck ging aufgrund der in den letzten Monaten deutlich nachgebenden Rohstoffpreise zurück. Die Hauptrisiken für die Weltwirt- schaft sind das Ausmaß und die Dauer der Finanzmarktkrise bzw. deren Auswirkungen auf die Realwirtschaft sowie die Konsum- und Investitions- neigung. Telekommunikationsmarkt. Im Jahresdurchschnitt 2008 lagen die Preise für Telekommunikations- dienstleistungen (Festnetz/Internet und Mobilfunk) aus Sicht der privaten Haushalte nach Mitteilung des Statistischen Bundesamts in Deutschland um 3,3 % unter dem Niveau des Vorjahres. Im Jahr 2007 hatte der entspre- chende Preisrückgang zum Vorjahr nur 0,3 % betragen; allerdings hatte die Umsatzsteuererhöhung zum 1. Januar 2007 das Ergebnis beeinflusst. Im Jahr 2008 ging der Preisindex für Telefondienstleistungen im Festnetz/ Internet in Deutschland gegenüber dem Jahr 2007 um 3,4 % zurück. Der wesentliche Grund war der Wettbewerb bei den Komplettangeboten (Telefon- und DSL-Anschluss, Telefon-Flatrate, Internet-Flatrate). Das Mobil- telefonieren verbilligte sich im Jahresdurchschnitt 2008 im Vergleich zum Jahr 2007 um 2,3 %. Eine aktuelle Studie eines Branchenverbands über die Entwicklung des deutschen Telekommunikationsmarkts geht für das Jahr 2008 von einem weiterhin rückläufigen Gesamtmarkt aus. Die Umsätze mit Telekommunika- tionsdienstleistungen in Deutschland werden sich demnach im Jahr 2008 auf rund 60,6 Mrd. € belaufen. Dies entspricht einem Rückgang gegen- über 2007 um 4,1 %, der in erster Linie auf den wettbewerbsbedingten Preis- verfall sowohl im Festnetz als auch im Mobilfunk zurückzuführen ist. Der Verband der Anbieter von Telekommunikations- und Mehrwertdiensten (VATM) sieht aktuell geringere Auswirkungen der Finanzmarktkrise auf die Telekommunikationsbranche. Auch der Bundesverband Informations- wirtschaft Telekommunikation und neue Medien e. V. (Bitkom) sieht nach einer Umfrage im Oktober 2008 bislang geringe Auswirkungen der Finanz- marktkrise auf den deutschen IT- und TK-Markt. Mobilfunkmarkt. Das weltweite Wachstum im Mobilfunkgeschäft setzte sich im Jahr 2008 fort. In den weitgehend gesättigten Märkten Westeuropas ließ das Wachstum hingegen weiter nach (Basis: letzte veröffentlichte Wettbewerbsdaten zum Ende des dritten Quartals 2008). Der anhaltende Preiskampf und regulierungsbedingte Preissenkungen beeinflussten die Umsätze in zahlreichen Märkten, in denen T-Mobile vertreten ist. Bezogen auf den Umsatz schrumpften die Märkte in Deutschland und Österreich im Vergleich zum Vorjahr. Südosteuropa verzeichnete in Summe zwar weiter Kunden- und Umsatzzuwächse, jedoch konnte – aufgrund des intensiven Wettbewerbs – nur T-Mobile Hungary den Umsatzmarktanteil weiter aus- bauen. T-Mobile Netherlands konnte durch die Akquisition von Orange Nederland Marktposition und Marktanteil stark verbessern. Wettbewerbs- hebel auf den Mobilfunkmärkten sind Preise, Vertragsoptionen, Anwen- dungen, Netzabdeckung und Servicequalität. Ferner verstärkt sich auf europäischer Ebene der Mobilfunkwettbewerb auch durch die Einführung europaweiter Dienste. Mit der fortschreitenden Marktsättigung konzentrieren sich die Anbieter zunehmend darauf, ihre Kundenbindung zu stärken. In den USA steht T-Mobile im Wettbewerb mit drei großen nationalen Anbie- tern: Verizon Wireless, AT&T und Sprint Nextel. Jeder dieser Konkurrenten verfügt über eine deutlich größere nationale Kundenbasis. Trotz des schwie- rigeren Marktumfelds wuchs das operative Segment Mobilfunk USA auch 2008 wieder stark. T-Mobile USA baute den Marktanteil erneut weiter aus. Auf den Mobilfunkmärkten konkurrieren im Wesentlichen drei Anbieter- gruppen um die Kunden: Netzbetreiber, Wiederverkäufer und Gesellschaf- ten, die Netzleistungen einkaufen und selbstständig an Dritte vermarkten (MVNO). Voraussetzung für den Betrieb von Mobilfunknetzen und damit für das Angebot von Mobilfunkleistungen sind Lizenzen zur Nutzung von Frequenzspektren. Diese Lizenzen vergeben jeweils Behörden. Während dies in Europa üblicherweise über eine nationale Instanz erfolgt, gibt es in den USA eine große Anzahl von Lizenzgebieten, bis herunter auf die Ebene der einzelnen Bundesstaaten oder kleiner. Die Zahl der vergebenen Lizenzen beschränkt die Zahl der Netzwerkbetreiber im jeweiligen Markt.

2008 zeichneten sich erste vorsichtige Deregulierungstendenzen ab, die im Jahr 2009 wirksam werden können: So werden voraussichtlich die Festnetz-Endkundenmärkte für nationale Verbindungen in Mobilfunk- und Festnetze vollständig dereguliert. Außerdem ist im Festnetz im Bereich der Interconnection für Transitleistungen und einige Zuführungsleistungen eine Deregulierung vorgesehen. Wenn diese Entwicklungen Bestand haben, bedeutet dies für die Deutsche Telekom einen ersten Schritt zur Rückführung von staatlichen Eingriffen. Derzeit prüft die BNetzA, die bisherige bundesweite Regulierung von IP- Bitstrom nach dem Vorbild anderer europäischer Regulierungsbehörden zu lockern. In Gebieten mit starkem Wettbewerb durch Teilnehmernetzbetreiber und Kabel TV-Anbieter könnte dann die Regulierung von IP- Bitstrom zurückgefahren werden. Das Regulierungsverfahren dazu läuft. Eine Entscheidung der BNetzA wird für das Frühjahr 2009 erwartet. Andererseits besteht die Gefahr der Ausweitung der Regulierung auf neue Märkte. In der Anwendung des TKG neigt die BNetzA bislang nur sehr beschränkt dazu, die Intensität der staatlichen Kontrolle wesentlich zu ver- ringern. Von Einzelfällen abgesehen hält die Behörde an den restriktiven Regelungen fest und weitet sie sogar auf neue Dienste und Märkte aus. Erst eine Entscheidung des Bundesverwaltungsgerichts (BVerwG) hob die Regulierung von neuen Voice over IP-Diensten nachträglich auf. Ferner beabsichtigt die BNetzA, reine IP-Anschlüsse der Regulierung zu unter- werfen. Der sehr wettbewerbsintensive Mobilfunkmarkt wird im Bereich der Mobilfunkterminierung weiter reguliert, wobei Brüssel durch den Entwurf einer Empfehlung versucht, die bestehende Regulierung zu ver- schärfen. Ebenso zog der Ausbau des Glasfasernetzes neue Verpflichtungen für die Deutsche Telekom nach sich. Die Deutsche Telekom muss ihren Wettbewerbern derzeit zwar keinen unmittelbaren Zugang zu ihrem neuen Hochgeschwindigkeitsnetz auf Basis von Glasfaser und VDSL-Technologie ermöglichen. Allerdings bestehen Zugangspflichten in Bezug auf Bestand- teile des neuen Netzes, etwa die Multifunktionsgehäuse am Straßenrand, die Kabelrohre unter der Straße sowie hilfsweise auch zur sog. „unbeschal- teten Glasfaser“. Die BNetzA hat eine Reihe von Entgeltentscheidungen getroffen. Heraus- zuheben ist die im November 2008 erfolgte Genehmigung neuer Inter- connection-Entgelte: Die zuletzt vor zweieinhalb Jahren von der BNetzA festgesetzten Entgelte werden für drei Tarifstufen im Schnitt um 4,4 % angehoben. Die neuen Tarife sind bis zum 30. Juni 2011 befristet. Regulierung durch die Europäische Union. Die Grundzüge der Regulie- rung auf den europäischen Telekommunikationsmärkten gibt die Euro- päische Union (EU) vor. Die im Jahr 2002 verabschiedeten Richtlinien und Empfehlungen unterzieht die Europäische Kommission zurzeit einer Über- prüfung. Sie legte im November 2007 ein umfangreiches Reformpaket vor (EU-Review). Das Reformpaket enthält Vorschläge zu Änderungen am geltenden Rechts- rahmen. In der Diskussion ist sowohl eine Erweiterung des Vetorechts gegenüber nationalen Regulierungsmaßnahmen als auch die Einrichtung einer europäischen Regulierungsbehörde. Ferner ist die Möglichkeit der funktionellen Separierung von Netzbetrieb und Diensten aufgenommen worden. Die Vorschläge werden zurzeit von den Europäischen Gremien beraten. Ende September 2008 hat das Europäische Parlament in erster Lesung über die Reformvorschläge beraten. In seinen Vorschlägen stellt sich das Parlament gegen eine deutliche Kompetenzausweitung der Europäischen Kommission und macht darüber hinaus erste Vorschläge für eine Förderung von Investitionen in neue glasfaserbasierte Anschlussnetze der nächsten Generation (NGA). Allerdings enthalten die Vorschläge des Europäischen Parlaments keine klare Aussage zur Verteilung der durch die Umstellung von der analogen auf die digitale terrestrische Rundfunkübertragung frei werdenden „Digitalen Dividende“. Diesbezüglich hatte die Europäische Kommission eine weitere Flexibilisierung der Frequenzvergabe und -nutzung gefordert und auf die wohlfahrtsteigernden Effekte einer zumindest teilweisen Nutzung des frei werdenden Spektrums für mobile (Breitband-)Anwendungen hingewiesen. Das Thema wird überwiegend im Bereich der nationalen staatlichen Kom- petenzen gesehen. Ende November 2008 sind die Kommissionsvorschläge zum Review im Rat behandelt worden. Dabei hat der Rat insbesondere die vom Europäischen Parlament eingebrachten Vorschläge zur Förderung neuer Anschlussnetz- investitionen überwiegend nicht berücksichtigt. Mit der endgültigen Verab- schiedung des Review Pakets ist nach Abschluss der zweiten Lesung spätestens gegen Mitte 2009 zu rechnen. Eine Aussage über das zu erwar- tende endgültige Ergebnis ist aufgrund der aktuell andauernden Beratungen nicht möglich. In anderen Bereichen hat die Europäische Kommission direkt in die Gestal- tung der Preispolitik eingegriffen: Die Europäische Kommission drängt darauf, die International Roaming-Tarife weiter abzusenken (Taktungsinter- valle bei Sprache sowie zusätzliche Kappungsgrenzen bei SMS und Daten). Durch eine solche Regulierung sind erhebliche Umsatzverluste im Mobilfunkbereich zu erwarten. Die EU-Kommission leitete im Oktober 2008 eine Voruntersuchung zu einem möglichen wettbewerbswidrigen Verhalten europäischer Mobilfunkbetreiber bei mobilen VoIP-Diensten ein. Untersucht wird in diesem Zusammenhang, ob die Betreiber negative Anreize zur Nutzung von VoIP-Diensten setzen und dadurch Wettbewerbsbarrieren für VoIP-Provider errichten. Regulierung international. Die Deutsche Telekom unterliegt nicht nur in Deutschland und der EU der Regulierung. Auch ihre Tochtergesellschaften im Ausland sind durch nationale Behörden reguliert. Im Festnetzbereich betrifft dies insbesondere die Länder Ungarn, Slowakei und Kroatien. Im Mobilfunk unterliegen alle Tochterunternehmen der Regulierung, ins- besondere im Hinblick auf die Höhe der Terminierungsentgelte und der Nutzung von Frequenzen.

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und Auswirkungen von Sondereinflüssen. a in Mio. € Umsatzerlöse Umsatzkosten Bruttoergebnis vom Umsatz Vertriebskosten Allgemeine Verwaltungskosten Sonstige betriebliche Erträge Sonstige betriebliche Aufwendungen Betriebsergebnis (EBIT) Finanzergebnis Ergebnis vor Ertragsteuern Ertragsteuern Jahresüberschuss Anderen Gesellschaftern zuzurechnendes Ergebnis Konzernüberschuss Betriebsergebnis (EBIT) Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen EBITDA EBITDA-Marge (in %) a Die Herleitung des EBITDA für die Segmente und den Gesamt- konzern erfolgt vom Betriebsergebnis (EBIT). Diese Ergebnis- größe vor anderen Gesellschaftern zuzurechnendem Ergebnis sowie vor Ertragsteuern und dem Finanzergebnis wird zusätz- lich bei der Berechnung des EBITDA um die Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen bereinigt. Hierbei ist jedoch zu beachten, dass die Deutsche Telekom mit dieser Vorgehensweise im Vergleich zu anderen Unternehmen eine abweichende Definition wählt. Das Finanzergebnis bein- haltet in dieser Definition neben dem Zinsergebnis das Ergebnis aus at equity bilanzierten Unternehmen sowie das Sonstige Finanzergebnis. Diese Form der Herleitung, ausgehend vom Betriebsergebnis, ermöglicht eine einheitliche Ableitung des EBITDA auf Basis einer für die Segmente und für den Gesamt- konzern veröffentlichten Ergebnisgröße nach IFRS. Dabei sind das Konzernergebnis der Deutschen Telekom sowie das EBITDA des Gesamtkonzerns und der Segmente sowohl in der Berichtsperiode als auch in der Vorjahresvergleichs - periode durch eine Reihe von Sondereinflüssen beeinflusst. Die Deutsche Telekom definiert das EBITDA bereinigt um Sondereinflüsse als Betriebsergebnis (EBIT) vor Abschreibun- gen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen sowie vor Auswirkungen von Sondereinflüssen. Der Grundgedanke besteht in der Herausrechnung von Sondereinflüssen, die die operative Geschäftstätigkeit überlagern und somit die Ver- gleichbarkeit des EBITDA und des Konzernüberschusses mit den Vorjahren beeinträchtigen. Zudem ist eine Aussage über die künftige Entwicklung des EBITDA und des Konzernüber- schusses aufgrund der Sondereinflüsse nur eingeschränkt möglich. Die Bereinigungen erfolgen unabhängig davon, ob die betreffenden Erträge und Aufwendungen innerhalb des Betriebsergebnisses, im Finanzergebnis oder im Steueraufwand ausgewiesen werden. Bereinigt werden die in unmittelbarem Zusammenhang mit den Bereinigungssachverhalten stehenden Erträge und Aufwendungen. Für den Vergleich der Ertragskraft von ergebnisorientierten Bereichen unterschiedlicher Größe 2008 61 666 (34 592) 27 074 (15 952) (4 821) 1 971 (1 232) 7 040 (3 588) 3 452 (1 428) 2 024 541 1 483 7 040 (10 975) 18 015 29,2 Sonder - einflüsse 2008 ohne Sonder- einflüsse 2007 Sonder- einflüsse 2007 ohne Sonder- einflüsse (937) b (937) (485) c (224) d 510 e (644) f (1 780) (652) g (2 432) 461h (1 971) (28) (1 943) (1 780) (336) i (1 444) 61 666 (33 655) 28 011 (15 467) (4 597) 1 461 (588) 8 820 (2 936) 5 884 (1 889) 3 995 569 3 426 8 820 (10 639) 19 459 31,6 62 516 (35 337) 27 179 (16 644) (5 133) 1 645 (1 761) 5 286 (2 833) 2 453 (1 373) 1 080 509 571 5 286 (11 611) 16 897 27,0 (1 252) j (1 252) (498) k (701) l 419 m (769) n (2 801) (9) o (2 810) 364 p (2 446) (12) (2 434) (2 801) (372) q (2 429) 62 516 (34 085) 28 431 (16 146) (4 432) 1 226 (992) 8 087 (2 824) 5 263 (1 737) 3 526 521 3 005 8 087 (11 239) 19 326 30,9 werden neben dem EBITDA und dem um Sondereinflüsse bereinigten EBITDA die Kennzahlen EBITDA-Marge und die um Sondereinflüsse bereinigte EBITDA-Marge dargestellt. Die EBITDA-Marge wird aus der Relation des EBITDA zum Umsatz ermittelt (EBITDA dividiert durch die Umsatzerlöse). Bilanzierungsänderung in Einklang mit IFRIC 12. Vergleichs- perioden 2007 und 2006 angepasst. Erläuterungen im Konzern-Anhang. Sondereinflüsse 2008: b Im Wesentlichen Aufwendungen für Personalmaßnahmen in den operativen Segmenten Breitband/Festnetz (– 0,4 Mrd. €) und Geschäftskunden (– 0,2 Mrd. €) sowie Sachrestrukturie- rungen im operativen Segment Geschäftskunden (– 0,2 Mrd. €). c Im Wesentlichen Aufwendungen für Personalmaßnahmen im operativen Segment Breitband/Festnetz (– 0,2 Mrd. €) und Geschäftskunden (– 0,1 Mrd. €). d Im Wesentlichen Aufwendungen für Personalmaßnahmen im operativen Segment Breitband/Festnetz (– 0,1 Mrd. €), Geschäftskunden (– 0,1 Mrd. €) und Konzernzentrale & Shared Services (0,1 Mrd. €). e Vor allem Erträge aus dem Verkauf der Media & Broadcast im f operativen Segment Geschäftskunden (0,5 Mrd. €). Hauptsächlich Aufwendungen aus dem Verkauf der DeTe Immo- bilien (– 0,3 Mrd. €) im operativen Segment Konzernzentrale & Shared Services und Wertminderungen auf Goodwill bei T-Mobile Austria, T-Mobile Macedonia und T-Mobile Hungary im opera tiven Segment Mobilfunk Europa (– 0,2 Mrd. €). g Insbesondere Wertminderung auf den OTE Buchwert im Ergebnis aus at equity bilanzierten Unternehmen (– 0,5 Mrd. €) und Aufwendungen aus der Aufzinsung von Rückstellungen für Personalmaßnahmen (– 0,1 Mrd. €). h Im Wesentlichen Steuererträge aus Aufwendungen für sach- bezogene Restrukturierung (0,2 Mrd. €) und Personalmaß- nahmen (0,2 Mrd. €). Hauptsächlich Wertminderungen auf Goodwill im operativen Segment Mobilfunk Europa (– 0,2 Mrd. €). i Sondereinflüsse 2007: j Aufwendungen für Personal- und Restrukturierungsmaß- nahmen, überwiegend in den Segmenten Breitband/Festnetz (– 0,8 Mrd. €), Geschäftskunden (– 0,3 Mrd. €) und Mobilfunk Europa (– 0,1 Mrd. €). k Aufwendungen für Personal- und Restrukturierungsmaß- l nahmen, überwiegend in den Segmenten Breitband/Festnetz (– 0,4 Mrd. €) und Geschäftskunden (– 0,1 Mrd. €). Aufwendungen für Personal- und Restrukturierungsmaß- nahmen, überwiegend in den Segmenten Breitband/Festnetz (– 0,1 Mrd. €), Geschäftskunden (– 0,1 Mrd. €) und Konzern- zentrale & Shared Services (– 0,5 Mrd. €). m Veräußerungsgewinne, im Wesentlichen aus dem Verkauf von T-Online France und T-Online Spain im Segment Breitband/ Festnetz (0,4 Mrd. €). n Aufwendungen aus Wertminderung des Goodwill von T-Mobile Netherlands im Zusammenhang mit der nachträglichen Aktivierung steuerlicher Verlustvorträge im Segment Mobilfunk Europa (– 0,3 Mrd. €) sowie Kosten aus dem Verkauf von Vivento Geschäftseinheiten im Segment Konzernzentrale & Shared Services (– 0,4 Mrd. €). o Im Wesentlichen Aufwendungen aus der Aufzinsung von Rück- stellungen für Personalmaßnahmen (Regelung zum vorzeitigen Ruhestand sowie Altersteilzeit) (– 50 Mio. €). Demgegenüber stehen ein Ertrag aus der Veräußerung der restlichen Anteile an Sireo im Bereich Konzernzentrale & Shared Services (18 Mio. €) sowie periodenfremde Erträge aus at equity bilanzierten Unter- nehmen im Segment Breitband/Festnetz (31 Mio. €). p Im Wesentlichen Steuererträge aus Aufwendungen für Personal- maßnahmen (0,7 Mrd. €). Des Weiteren ein Steuerertrag aus der teilweisen Aktivierung bislang nicht bilanzierter Steuern auf Verlustvorträge bei T-Mobile Netherlands (0,3 Mrd. €) sowie gegenläufig ein Steueraufwand aus der Bewertung latenter Steuern aufgrund der Steuersatzänderungen im Rahmen der Unternehmensteuerreform 2008 (– 0,7 Mrd. €). q Im Wesentlichen Aufwendungen aus der Wertminderung des Goodwill von T-Mobile Netherlands im Zusammenhang mit der nachträglichen Aktivierung steuerlicher Verlustvorträge im Segment Mobilfunk Europa (– 0,3 Mrd. €).

Vermögens- und Finanzlage des Konzerns. Die Bilanzsumme des Deutsche Telekom Konzerns stieg 2008 gegenüber dem Vorjahr um 2,5 Mrd. € auf 123,1 Mrd. €. Die Aktiva verzeichneten im Berichtsjahr einen Anstieg der langfristigen Vermögenswerte im Wesentlichen aufgrund des Erwerbs der Beteiligung an der griechischen OTE, die im Berichtsjahr mit 3,4 Mrd. € at equity bilanziert wurde. Gegenläufig wirkten Wechselkurseffekte und die Redu- zierung der Vorräte und Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Die Passiva waren geprägt von einem Anstieg der kurz- und langfristigen finanziellen Verbindlichkeiten um 3,7 Mrd. €, übriger Schulden (0,7 Mrd. €) und latenter Steuern (0,4 Mrd. €). Das Eigenkapital sank um 2,1 Mrd. € im Wesentlichen aufgrund der Dividendenausschüttung für das Geschäfts- jahr 2007. Konzern-Bilanzstruktur.* jeweils zum 31.12. Aktiva Kurzfristige Vermögenswerte Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen Übrige Vermögenswerte Langfristige Vermögenswerte Immaterielle Vermögenswerte Sachanlagen Übrige Vermögenswerte Bilanzsumme Passiva Kurzfristige Schulden Finanzielle Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten Rückstellungen Sonstige Schulden Langfristige Schulden Finanzielle Verbindlichkeiten Rückstellungen Sonstige Schulden Eigenkapital Bilanzsumme 2008 in Mio. € 15 908 3 026 7 393 5 489 107 232 53 927 41 559 11 746 123 140 24 866 10 208 7 073 3 437 4 148 55 162 36 386 8 461 10 315 43 112 123 140 2008 in % 13,0 2,5 6,0 4,5 87,0 43,8 33,7 9,5 100,0 20,2 8,3 5,7 2,8 3,4 44,8 29,5 6,9 8,4 35,0 100,0 2007 in Mio. € 15 945 2 200 7 696 6 049 104 728 54 404 42 531 7 793 120 673 23 215 9 075 6 823 3 365 3 952 52 213 33 831 9 019 9 363 45 245 120 673 2007 in % Veränderung in Mio. € 13,2 1,8 6,4 5,0 86,8 45,1 35,2 6,5 100,0 19,2 7,5 5,6 2,8 3,3 43,3 28,0 7,5 7,8 37,5 100,0 (37) 826 (303) (560) 2 504 (477) (972) 3 953 2 467 1 651 1 133 250 72 196 2 949 2 555 (558) 952 (2 133) 2 467 2006 in Mio. € 15 951 2 765 7 753 5 433 114 217 58 014 45 869 10 334 130 168 22 088 7 683 7 160 3 093 4 152 58 402 38 799 9 341 10 262 49 678 130 168 2006 in % 12,3 2,1 6,0 4,2 87,7 44,6 35,2 7,9 100,0 17,0 5,9 5,5 2,4 3,2 44,9 29,8 7,2 7,9 38,1 100,0 * Bilanzierungsänderung in Einklang mit IFRIC 12. Vergleichsperioden 2007 und 2006 angepasst. Erläuterungen im Konzern-Anhang.

Kapitalflussrechnung (Kurzfassung). in Mio. € Cash-Flow aus Geschäftstätigkeit Auszahlungen für Investitionen in immaterielle Vermögenswerte (ohne Goodwill) und Sachanlagen Free Cash-Flow vor Einzahlungen aus Abgängen von immateriellen Vermögens - werten (ohne Goodwill) und Sachanlagen Einzahlungen aus Abgängen von immateriellen Vermögenswerten (ohne Goodwill) und Sachanlagen Anpassung a Free Cash-Flow (vor Ausschüttung) b 2008 2007 2006 15 368 13 714 14 222 (8 707) (8 015) (11 806) 6 661 5 699 2 416 372 – 7 033 761 121 6 581 567 – 2 983 Cash-Flow aus Investitionstätigkeit (11 384) (8 054) (14 305) Cash-Flow aus Finanzierungstätigkeit Auswirkungen von Wechselkurs- veränderungen auf die Zahlungsmittel Veränderung der kurzfristigen Zahlungsmittel Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente (3 097) (6 125) (2 061) (61) 826 3 026 (100) (565) 2 200 (66) (2 210) 2 765 Cash-Flow aus Geschäftstätigkeit. In der Berichtsperiode betrug der Cash-Flow aus Geschäftstätigkeit 15,4 Mrd. € gegenüber 13,7 Mrd. € im Vorjahr. Der Anstieg war hauptsächlich auf positive Veränderungen des Working Capital sowie gesunkene Zinszahlungen zurückzuführen. Gegen- läufig wirkten sich die Ertragsteuerauszahlungen aus. Hier stehen in 2008 Auszahlungen von 0,5 Mrd. € Einzahlungen von 0,2 Mrd. € im Vorjahr gegenüber. Cash-Flow aus Investitionstätigkeit. Die Mittelabflüsse aus Investitions- tätigkeit beliefen sich in 2008 auf 11,4 Mrd. € gegenüber 8,1 Mrd. € im Vorjahr. Zu dieser Veränderung haben vor allem Auszahlungen für den Erwerb von SunCom von 1,0 Mrd. € und für den Erwerb von Anteilen an der OTE von 3,1 Mrd. € beigetragen, denen im Vorjahr Auszahlungen für Orange Nederland und Immobilien Scout GmbH in Höhe von 1,5 Mrd. € gegenüberstanden. Darüber hinaus erhöhten sich die Auszahlungen für immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagevermögen um 0,7 Mrd. €, was insbesondere auf den Netzausbau 2G und 3G in den USA zurück zu- führen war, während sich die Einzahlungen für Sachanlagevermögen vor allem aufgrund geringerer Immobilienverkäufe um 0,4 Mrd. € verringerten. Cash-Flow aus Finanzierungstätigkeit. Die Mittelabflüsse aus Finanzie- rungstätigkeit beliefen sich in 2008 auf 3,1 Mrd. € im Vergleich zu 6,1 Mrd. € in 2007. a Auszahlungen für im Rahmen eines Asset-Deals übernommene Unternehmensteile der Centrica PLC durch T-Systems UK. b Die Deutsche Telekom definiert den Free Cash-Flow als den operativen Cash-Flow abzüglich gezahlter Zinsen und Nettozahlungen für Investitionen in immaterielle Vermögenswerte (ohne Goodwill) und Sachanlagen. Die Kennzahl „Free Cash-Flow (vor Ausschüttung)“ wird nach Auffassung der Deutschen Telekom von Investoren als Maßstab verwendet, um den Cash-Flow aus Geschäftstätigkeit nach Abzug von Auszahlungen für Investitionen in immaterielle Vermögens- werte (ohne Goodwill) und Sachanlagen vor allem in Hinblick auf Investitionen in Beteiligungen und die Rückzahlung von Verbindlichkeiten zu beurteilen. Der Free Cash-Flow (vor Ausschüttung) sollte nicht zur Betrachtung der Finanzlage herangezogen werden. Aufgrund unterschiedlicher Definitionen ist die Vergleichbarkeit mit ähnlichen bekannten Größen und Veröffentlichungen eingeschränkt. Diese Veränderung war vor allem auf eine gestiegene Aufnahme der mittel- und langfristigen Finanzverbindlichkeiten von 4,9 Mrd. € bei gleichzeitig geringerer Tilgung von 0,9 Mrd. € zurückzuführen. Bei den kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten waren demgegenüber netto höhere Tilgungen von 2,6 Mrd. € im Vergleich zum Vorjahr zu verzeichnen. Des Weiteren erhöhten sich die Ausschüttungen um 0,2 Mrd. € im Vergleich zum Vorjahr, was insbesondere aus der höheren Ausschüttung der Deutsche Telekom AG resultierte. Die Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten resultierte in 2008 vor allem aus der Begebung von Medium Term Notes in Höhe von 1,8 Mrd. €, der Begebung eines Eurobonds in Höhe von 1,5 Mrd. €, der Begebung eines USD-Bonds in Höhe von 1,0 Mrd. € sowie der Emission eines Samurai- Bonds in Höhe von 0,3 Mrd. €. Zudem erfolgte die Begebung von Schuld- scheindarlehen in Höhe von 1,4 Mrd. € (ausgewiesen als Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten), die Aufnahme von Commercial Papers von netto 0,6 Mrd. € sowie die Aufnahme von Krediten bei der Europäischen Investitionsbank in Höhe von 0,5 Mrd. €. Im gleichen Zeitraum wurden eine Benchmarkanleihe in Höhe von 2,0 Mrd. €, Medium Term Notes in Höhe von 1,5 Mrd. € und ein USD-Bond in Höhe von 0,5 Mrd. € sowie Anleihen und gezogene Kreditlinien der SunCom in Höhe von 0,7 Mrd. € zurückgezahlt. Zudem wurden Kreditausleihungen unter kurzfristigen Kreditlinien von netto 1,4 Mrd. € sowie ein Darlehen der Kreditanstalt für Wiederaufbau in Höhe von 0,2 Mrd. € zurückgezahlt.

Geschäftsentwicklung der operativen Segmente. Mobilfunk Europa und Mobilfunk USA. Mobilfunk Europa und Mobilfunk USA: Kundenentwicklung. a Mobilfunk Europa T-Mobile Deutschland b T-Mobile UK c PTC (Polen) T-Mobile Netherlands (NL) d T-Mobile Austria (A) T-Mobile CZ (Tschechien) T-Mobile Hungary (Ungarn) T-Mobile Croatia (Kroatien) T-Mobile Slovensko (Slowakei) Übrige e Mobilfunk USA Mobilfunkkunden gesamt 31.12.2008 in Mio. 31.12.2007 in Mio. Veränderung in Mio. Veränderung in % 31.12.2006 in Mio. 95,6 39,1 16,8 13,3 5,3 3,4 5,4 5,4 2,7 2,3 1,9 32,8 128,3 90,9 36,0 17,3 13,0 4,9 3,3 5,3 4,9 2,4 2,4 1,6 29,8 120,8 4,7 3,1 (0,5) 0,3 0,4 0,1 0,1 0,5 0,3 (0,1) 0,3 3,0 7,5 5,2 8,6 (2,9) 2,3 8,2 3,0 1,9 10,2 12,5 (4,2) 18,8 10,1 6,2 83,4 31,4 16,9 12,2 4,6 3,2 5,0 4,4 2,2 2,2 1,3 26,1 109,6 a In dieser Darstellung entspricht jede Mobilfunkkarte einem Kunden. Die Summe wurde auf genauen Zahlen berechnet und auf Millionen gerundet; Prozentwerte auf dargestellte Werte gerechnet. Zur besseren Vergleichbarkeit wird die organische Kundenentwicklung ausgewiesen: Die Kunden von Orange Nederland und SunCom wurden in alle historischen Kundenzahlen mit einbezogen. b Aufgrund verschiedener Urteile zum Verfall von Prepaid-Guthaben und befristeter Gültigkeit von Prepaid-Karten hat T-Mobile Deutschland ihre Vertragsbedingungen und damit auch die Ausbuchungspraxis bereits im ersten Quartal 2007 zugunsten ihrer Prepaid-Kunden geändert. Diese können nun länger als bisher ihre Prepaid-Karte nutzen. Mit Änderung der Vertragsbedingungen enden Prepaid-Verträge nicht mehr automatisch, sondern laufen auf unbestimmte Zeit und können vom Kunden jederzeit und von T-Mobile mit einer Frist von einem Monat gekündigt werden. T-Mobile Deutschland behält sich vor, von diesem Kündigungsrecht Gebrauch zu machen und Karten aus den Systemen auszubuchen. c Einschließlich Virgin Mobile. d Die Konsolidierung der Online (vormals Orange Nederland Breedband B.V.) im zweiten Quartal 2008 hat keinen Einfluss auf die Kundenzahl der T-Mobile Netherlands Gruppe, da ausschließlich Mobilfunkkunden gezeigt werden. e Übrige fasst T-Mobile Macedonia und T-Mobile Crna Gora (Montenegro) zusammen. Mobilfunk Europa. Im operativen Segment Mobilfunk Europa setzte sich im Jahr 2008 die positive Entwicklung der Kundenzahlen weiter fort. Im Vergleich zum Jahresende 2007 erzielten T-Mobile Deutschland mit 3,1 Mio. Kunden, T-Mobile Hungary mit 0,5 Mio. Kunden, T-Mobile Netherlands mit 0,4 Mio. Kunden sowie T-Mobile Croatia und PTC mit jeweils 0,3 Mio. Kunden die höchsten Zuwächse bei den Nettoneukunden. Darüber hinaus trugen die T-Mobile Gesellschaften in Tschechien, Österreich, Mazedonien und Montenegro zum Kundenwachstum bei. Der Kundenbestand der T-Mobile UK reduzierte sich im Wesentlichen aufgrund einer rückläufigen Entwick- lung bei Virgin Mobile. Die Zahl der Vertragskunden stieg im Jahr 2008 weiter erfreulich. T-Mobile Deutschland erhöhte ihren Vertragskunden- bestand um annähernd 1 Mio. Kunden und erreichte damit das Wachstums- niveau des Vorjahres. Auch PTC erzielte ein starkes Vertragskundenwachs- tum von über 0,9 Mio. Dies entspricht einer Steigerung gegenüber dem Vorjahresanstieg von 5 %. Der prozentuale Anteil der Vertragskunden am gesamten Kundenbestand erhöhte sich insbesondere bei den T-Mobile Gesellschaften in der Slowakei, Polen, Tschechien, Großbritannien, Österreich sowie Ungarn und den übrigen südosteuropäischen Gesellschaften. Dieser Erfolg resultierte aus der fokussierten Strategie zur Kundengewinnung, z. B. durch die Vermarktung von Tarifen mit Inklusivminuten, Flatrate-Tarifen und neuen attraktiven Hardwareangeboten in Verbindung mit einem Lauf- zeitvertrag. In Deutschland und in allen weiteren Märkten, in denen T-Mobile das Apple iPhone 3G anbietet, trug dieses erheblich zum Vertragskunden- wachstum bei. Mobilfunk USA. Das operative Segment Mobilfunk USA verzeichnete im Berichtsjahr einen weiteren Anstieg der Kundenbasis. Einschließlich der 1,1 Mio. durch die Übernahme von SunCom hinzugewonnenen Kunden erhöhte sich der Kundenbestand um 4,1 Mio. Nettoneukunden bis Ende 2008 auf 32,8 Mio.

Mobilfunk USA: Operative Entwicklung. a Gesamtumsatz EBIT (Betriebsergebnis) EBIT-Marge (in %) Abschreibungen EBITDA b EBITDA-wirksame Sondereinflüsse b EBITDA bereinigt b EBITDA-Marge bereinigt b (in %) Cash Capex c Anzahl Mitarbeiter d 2008 in Mio. € 14 957 2 299 15,4 (1 884) 4 183 (57) 4 240 28,3 (2 540) 36 076 2007 in Mio. € 14 075 2 017 14,3 (1 892) 3 909 – 3 909 27,8 (1 958) 31 655 Veränderung in Mio. € Veränderung in % 882 282 8 274 (57) 331 (582) 4 421 6,3 14,0 0,4 7,0 n. a. 8,5 (29,7) 14,0 a Inkl. Erstkonsolidierung der SunCom ab 22. Februar 2008. b Die Deutsche Telekom definiert das EBITDA als Betriebsergebnis vor Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen. Eine detaillierte Erklärung der EBITDA-wirksamen Sondereinflüsse, des bereinigten EBITDA und der bereinigten EBITDA-Marge findet sich im Kapitel „Geschäftsentwicklung des Konzerns“. c Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte (ohne Goodwill) laut Kapitalflussrechnung. d Personal im Durchschnitt. Mobilfunk: Operative Entwicklung. a Gesamtumsatz EBIT (Betriebsergebnis) EBIT-Marge (in %) Abschreibungen EBITDA b EBITDA-wirksame Sondereinflüsse b EBITDA bereinigt b EBITDA-Marge bereinigt b (in %) Cash Capex c Anzahl Mitarbeiter d 2008 in Mio. € 35 586 5 487 15,4 (5 759) 11 246 (154) 11 400 32,0 (4 437) 65 313 2007 in Mio. € 34 736 4 453 12,8 (6 133) 10 586 (147) 10 733 30,9 (3 896) 62 457 Veränderung in Mio. € Veränderung in % 850 1 034 374 660 (7) 667 (541) 2 856 2,4 23,2 6,1 6,2 (4,8) 6,2 (13,9) 4,6 a Bei dieser Darstellung handelt es sich um Werte, die die operativen Segmente Mobilfunk Europa und Mobilfunk USA konsolidiert zu Informationszwecken abbilden. b Die Deutsche Telekom definiert das EBITDA als Betriebsergebnis vor Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen. Eine detaillierte Erklärung der EBITDA-wirksamen Sondereinflüsse, des bereinigten EBITDA und der bereinigten EBITDA-Marge findet sich im Kapitel „Geschäftsentwicklung des Konzerns“. c Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte (ohne Goodwill) laut Kapitalflussrechnung. d Personal im Durchschnitt. 2006 in Mio. € 13 628 1 756 12,9 (1 991) 3 747 – 3 747 27,5 (5 297) 28 779 2006 in Mio. € 32 040 4 504 14,1 (5 358) 9 862 (40) 9 902 30,9 (7 247) 54 124

Breitband/Festnetz. Breitband/Festnetz: Kundenentwicklung. Breitband Anschlüsse gesamt a, b davon: Retail Inland a davon: Retail Ausland a, b Festnetz Anschlüsse gesamt a, b Inland a davon: Standardanschlüsse analog davon: ISDN-Anschlüsse Ausland a, b Wholesale/Resale Resale/IP-BSA c davon: Inland TAL d davon: Inland IP-BSA SA e davon: Inland 31.12.2008 in Mio. 31.12.2007 in Mio. Veränderung in Mio. Veränderung in % 31.12.2006 in Mio. 15,0 12,1 13,3 10,6 1,7 33,8 28,6 20,3 8,3 5,3 2,8 2,5 8,4 8,3 0,2 0,2 13,9 10,2 12,5 9,0 1,4 36,6 31,1 22,4 8,6 5,5 3,7 3,5 6,4 6,4 n. a. n. a. 1,1 1,9 0,8 1,6 0,3 (2,8) (2,5) (2,1) (0,3) (0,2) (0,9) (1,0) 2,0 1,9 n. a. n. a. 7,9 18,6 6,4 17,8 21,4 (7,7) (8,0) (9,4) (3,5) (3,6) (24,3) (28,6) 31,3 29,7 n. a. n. a. 11,3 7,9 10,3 7,1 1,0 39,0 33,2 24,2 9,0 5,8 3,4 3,2 4,7 4,7 n. a. n. a. Die Summen wurden auf genauen Zahlen berechnet und auf Millionen gerundet; Prozentwerte auf dargestellte Werte gerechnet. a Anschlüsse in Betrieb ohne Eigenverbrauch und ohne öffentliche Telekommunikationseinrichtungen, inkl. Vorleistungen. b Ausland beinhaltet Mittel- und Osteuropa mit T-Hrvatski Telekom, Slovak Telekom und Magyar Telekom einschließlich derTochtergesellschaften Makedonski Telekom AD und Crnogorski Telekom. T-Online France und die T-Online Spain wurden 2007 entkonsolidiert und sind hier nicht enthalten. Die Vorjahreswerte wurden entsprechend angepasst. c Definition Resale/IP-BSA: Verkauf von Breitbandanschlüssen auf Basis der DSL-Technologie an alternative Anbieter außerhalb des Deutsche Telekom Konzerns inkl. IP-Bitstream Access gebündelt. Bei IP-BSA überlässt die Deutsche Telekom dem Wettbewerber DSL-Anschlüsse und transportiert den darüber geführten Datenstrom über ihr Konzentratornetz zum zugehörigen Breitband-Point of Presence, wo sie ihn an den Wettbewerber übergibt. d Teilnehmeranschlussleitung (TAL) im In- und Ausland; Vorleistungsprodukt, das alternative Teilnehmernetzbetreiber ohne vorgeschaltete Technik anmieten können, um auf dieser Basis den eigenen Kunden einen Telefon- oder DSL-Anschluss anzubieten. e Definition IP-BSA Stand Alone (IP-BSA SA): Vorleistungsprodukt ohne Kopplung an einen PSTN-Anschluss der Deutschen Telekom. Ermöglicht Wettbewerbern ein All-IP-Angebot gegenüber Endkunden.

Breitband/Festnetz: Operative Entwicklung. a Gesamtumsatz Ausland Inland davon: Netzkommunikation davon: Wholesale-Services davon: IP/Internet davon: Übrige Festnetzleistungen b EBIT (Betriebsergebnis) EBIT-Marge (in %) Abschreibungen Inland EBITDA c EBITDA-wirksame Sondereinflüsse c EBITDA bereinigt c Ausland EBITDA-Marge bereinigt c (in %) Ausland (in %) Inland (in %) Cash Capex d Anzahl Mitarbeiter e Ausland Inland 2008 in Mio. € 2007 in Mio. € Veränderung in Mio. € Veränderung in % 2006 in Mio. € 21 331 19 055 9 026 4 404 2 504 2 111 2 329 2 914 13,7 (3 612) 6 526 (903) 7 429 6 461 970 34,8 33,9 41,6 (3 134) 94 287 78 808 15 479 22 690 20 078 10 138 4 482 2 452 2 405 2 654 3 250 14,3 (3 675) 6 925 (845) 7 770 6 792 979 34,2 33,8 36,9 (2 805) 97 690 79 704 17 986 (1 359) (1 023) (1 112) (78) 52 (294) (325) (336) 63 (399) (58) (341) (331) (9) (329) (3 403) (896) (2 507) (6,0) (5,1) (11,0) (1,7) 2,1 (12,2) (12,2) (10,3) 1,7 (5,8) (6,9) (4,4) (4,9) (0,9) (11,7) (3,5) (1,1) (13,9) 24 515 21 835 11 240 4 302 3 000 2 536 2 680 3 356 13,7 (3 839) 7 195 (1 553) 8 748 7 903 845 35,7 36,2 31,5 (3 250) 107 006 86 315 20 691 a Im Konsolidierungskreis des operativen Segments Breitband/Festnetz sind die zugeordneten Gesellschaften T-Online France seit 30. Juni 2007 und T-Online Spain seit 31. Juli 2007 nicht mehr enthalten. Der Ausweis der Scout24-Gruppe erfolgt entsprechend dem Sitz der Muttergesellschaft im Inland. Seit November 2007 wird die Immobilien Scout GmbH im Konzernabschluss voll konsolidiert. Zum 1. Januar 2008 erfolgten die Verlagerung der ActiveBilling und die Eingliederung der Call-Center-Aktivitäten der T-Mobile Deutschland GmbH in das operative Segment Breitband/Festnetz. b Die sonstigen Umsatzerlöse aus übrigen Festnetzleistungen wurden umgegliedert und zusammengefasst in übrige Festnetzleistungen. Vorjahreswerte wurden angepasst. c Die Deutsche Telekom definiert das EBITDA als Betriebsergebnis vor Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen. Eine detaillierte Erklärung der EBITDA-wirksamen Sondereinflüsse, des bereinigten EBITDA und der bereinigten EBITDA-Marge findet sich im Kapitel „Geschäftsentwicklung des Konzerns“. d Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte (ohne Goodwill) laut Kapitalflussrechnung. e Personal im Durchschnitt.

Geschäftskunden. Geschäftskunden: Kennzahlen. Computing & Desktop Services Anzahl der betreuten Server (in Stück) Anzahl der betreuten Arbeitsplatzsysteme (in Mio. Stück) Systems Integration a Fakturierte Stunden b (in Mio.) Utilization Rate c (in %) 56 734 1,51 10,7 80,9 a National: ohne Konsolidierungskreisveränderungen. b Kumulierte Werte zum Stichtag. c Quotient aus durchschnittlicher Anzahl fakturierter Stunden und fakturierbarer Stunden pro Periode. Geschäftskunden: Operative Entwicklung. a Gesamtumsatz EBIT (Betriebsergebnis) EBIT-wirksame Sondereinflüsse b EBIT bereinigt b EBIT-Marge bereinigt b (in %) Abschreibungen EBITDA c EBITDA-wirksame Sondereinflüsse c EBITDA bereinigt c EBITDA-Marge bereinigt c (in %) Cash Capex d Anzahl Mitarbeiter e 2008 in Mio. € 11 010 (6) (75) 69 0,6 (805) 799 (51) 850 7,7 (839) 52 479 a Zum 1. Januar 2008 erfolgte die Verlagerung der ActiveBilling in das operative Segment Breitband/Festnetz. Die Gesellschaft Media & Broadcast GmbH wurde mit Wirkung zum 1. Januar 2008 an die Télédiffusion de France verkauft. b Eine detaillierte Erklärung der EBIT-wirksamen Sondereinflüsse, des bereinigten EBIT und der bereinigten EBIT-Marge findet sich unter „Geschäftsentwicklung des Konzerns“. c Die Deutsche Telekom definiert das EBITDA als Betriebsergebnis vor Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen. Eine detaillierte Erklärung der EBITDA-wirksamen Sondereinflüsse, des bereinigten EBITDA und der bereinigten EBITDA-Marge findet sich unter „Geschäftsentwicklung des Konzerns“. d Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte (ohne Goodwill) laut Kapitalflussrechnung. Darin enthalten sind im ersten Halbjahr 2007 Auszahlungen für im Rahmen eines Asset-Deals übernommene Unternehmensteile der Centrica PLC durch T-Systems UK in Höhe von insgesamt 112 Mio. €. e Personal im Durchschnitt. 56 566 (4 087) 31.12.2008 31.12.2007 Veränderung Veränderung in % 31.12.2006 39 419 1,46 11,4 80,2 2007 in Mio. € 11 987 (323) (478) 155 1,3 (907) 584 (478) 1 062 8,9 (921) 17 315 0,05 (0,7) 0,7 43,9 3,4 (6,1) Veränderung in Mio. € Veränderung in % (977) 317 403 (86) 102 215 427 (212) 82 (8,2) 98,1 84,3 (55,5) 11,2 36,8 89,3 (20,0) 8,9 (7,2) 33 037 1,36 10,9 80,4 2006 in Mio. € 12 869 (835) (1 180) 345 2,7 (946) 111 (1 180) 1 291 10,0 (795) 56 595

Konzernzentrale & Shared Services. Konzernzentrale & Shared Services: Operative Entwicklung. Gesamtumsatz EBIT (Betriebsergebnis) EBIT-Marge (in %) Abschreibungen EBITDA a EBITDA-wirksame Sondereinflüsse a EBITDA bereinigt a EBITDA-Marge bereinigt a (in %) Cash Capex b Anzahl Mitarbeiter c davon: Vivento d 2008 in Mio. € 3 573 (1 198) (33,5) (831) (367) (336) (31) (0,9) (435) 22 808 8 200 2007 in Mio. € 3 868 (1 973) (51,0) (967) (1 006) (898) (108) (2,8) (471) 27 023 10 200 Veränderung in Mio. € (295) 775 136 639 562 77 36 (4 215) (2 000) Veränderung in % (7,6) 39,3 14,1 63,5 62,6 71,3 7,6 (15,6) (19,6) 2006 in Mio. € 3 758 (2 138) (56,9) (947) (1 191) (730) (461) (12,3) (508) 30 755 13 500 a Die Deutsche Telekom definiert das EBITDA als Betriebsergebnis vor Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen. Eine detaillierte Erklärung der EBITDA-wirksamen Sondereinflüsse, des bereinigten EBITDA und der bereinigten EBITDA-Marge findet sich unter „Geschäftsentwicklung des Konzerns“. b Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte (ohne Goodwill) laut Kapitalflussrechnung. c Personal im Durchschnitt. d Personal zum Stichtag, einschließlich Stammkräfte und Management, Werte gerundet. Für Vivento standen im Berichtsjahr im Wesentlichen drei Aufgaben im Fokus: die Akquisition weiterer externer Beschäftigungsperspektiven für Beamte und Angestellte insbesondere im öffentlichen Sektor, ein nach- haltiges Vermittlungsmanagement, um den Personalumbau zu unterstützen, sowie die Optimierung und Veräußerung weiterer Standorte der Vivento Customer Services GmbH (VCS). Vivento veräußerte im Berichtszeitraum insgesamt zehn weitere Call-Center- Standorte der VCS. Mit Wirkung zum 1. März 2008 gingen fünf Standorte an die arvato-Gruppe. Zum 1. Dezember 2008 wechselten weitere fünf Standorte zur D + S europe Gruppe. Dadurch wechselten insgesamt rund 740 Mitarbeiter zu anderen Unternehmen. Die Deutsche Telekom begleitete sämtliche Betriebsübergänge mit fünfjährigen Auftragszusagen und hat damit die Voraussetzungen für eine langfristige Beschäftigungs sicherung für die von den Veräußerungen betroffenen Mitarbeiter geschaffen. Einen wichtigen Beitrag zur Kostenreduktion und dem damit verbundenen Personalabbau im Konzern leistete Vivento durch den Verkauf der Aktivitäten der Vivento Technical Services GmbH (VTS) an Nokia Siemens Networks. Zum 1. Januar 2008 wechselten insgesamt rund 1 600 Mitarbeiter im Rahmen eines Betriebsübergangs zu dem neuen Arbeitgeber. Der Personalbestand bei Vivento betrug zum 31. Dezember 2008 rund 8 200 Mitarbeiter. Dazu zählten rund 500 Stammkräfte inklusive Manage- ment, rund 2 400 Beschäftigte bei der Call-Center-Unit, rund 3 000 Mitar- beiter, die in Projekten mit der Bundesagentur für Arbeit und anderen externen Beschäftigungen – insbesondere im öffentlichen Sektor – tätig waren sowie rund 2 300 weitere Transfermitarbeiter. Durch die externe Beschäftigung zu marktüblichen Konditionen sollen die Personalkosten der eingesetzten Mitarbeiter teilweise refinanziert werden. Im Jahr 2008 übernahm Vivento insgesamt rund 2 600 Mitarbeiter aus dem Konzern. Damit erhöhte sich die Anzahl der Zugänge seit Gründung des Personal- dienstleisters auf rund 41 100 Beschäftigte. Indes verließen im Berichts- zeitraum rund 4 600 Mitarbeiter Vivento mit einer neuen Beschäftigungs- perspektive. Seit Gründung von Vivento orientierten sich damit insgesamt rund 32 900 Mitarbeiter außerhalb von Vivento neu. Die Beschäftigungs- quote lag auch 2008 auf hohem Niveau: Von den rund 7 700 Mitarbeitern (ohne Stammkräfte/Management) waren in der Berichtsperiode rund 81 % in Beschäftigung bzw. Qualifizierung.

Corporate Responsibility. Neue Handlungsfelder für Verantwortung // Lieferantenmanagement E-TASC eingerichtet Mit der Weiterentwicklung seiner Corporate Responsibility (CR-)Strategie im Jahr 2008 hat sich der Konzern das Ziel gesetzt, international führend im Bereich CR zu werden. Die Strategie definiert das CR-Verständnis im gesamten Konzern und setzt damit den Handlungsrahmen für alle Konzern- einheiten. Ein eigener CR-Bereich, der auch Aufgaben wie Umweltmanage- ment und CR-Berichterstattung wahrnimmt, bildet seit Anfang 2008 die Schnittstelle einer neuen, effizienten Organisationsstruktur. Die Veranke- rung dieser Einheit im Bereich des Vorstandsvorsitzenden ermöglicht es, Corporate Responsibility konzernweit einheitlich zu steuern. Der Fokus des CR-Engagements liegt zukünftig auf drei neuen Handlungsfeldern: Klimaschutz („Low Carbon Society“), Chancengleichheit in der Informations- gesellschaft („Connect the Unconnected“) und verbesserte Vernetzung von Arbeit und Leben („Connected Life and Work“). Die Deutsche Telekom verbindet damit soziale und ökologische Ansprüche mit wirtschaftlichem Wachstum in ihrem Kerngeschäft. Weiterführende Informationen zu der CR-Strategie und den wichtigsten CR-Themen enthält der CR-Printbericht 2008 bzw. der CR-Onlinebericht unter www.telekom.com/cr-bericht2008. Neue Handlungsfelder für Verantwortung. Als Beitrag zur CO2-reduzierten Gesellschaft („Low Carbon Society“) setzt der Konzern u. a. auf den verstärkten Einsatz erneuerbarer Energien, ein effizientes Ressourcen- und Entsorgungsmanagement, die Digitalisierung von Geschäftsprozessen sowie die Entwicklung moderner Kommunikations- lösungen. Seit Januar 2008 deckt der Deutsche Telekom Konzern seinen gesamten Strombedarf in Deutschland aus erneuerbaren Energiequellen ab. Neben den im deutschen Strommix enthaltenen Anteilen an erneuer- baren Energien erfolgt dies indirekt über den Erwerb von Zertifikaten aus dem Renewable Energy Certificate System (RECS). Darüber hinaus leistet u. a. T-Systems einen wichtigen Beitrag zur Energieeffizienz durch die Optimierung eigener Rechenzentren im Rahmen des Green-IT-Konzepts. Durch Produkte und Dienste wie beispielsweise Audio- und Videokonferenzen oder spezielle Download-Angebote im Internet, z. B. Musiktitel, können Kunden Geschäfts- und Einkaufsfahrten vermeiden. Die neuen energieeffi- zienten Telefone der Sinus-Reihe sparen Strom, sind kostengünstig und lassen sich umweltfreundlich entsorgen. Für die Nutzungsphase gleicht die Deutsche Telekom die CO2-Emissionen durch Klimaschutzmaßnahmen an anderer Stelle aus. Im Jahr 2008 verkaufte die Deutsche Telekom rund 751 000 klimaneutrale Telefone der Sinus-Reihe. Die Deutsche Telekom hat sich zum Ziel gesetzt, möglichst vielen Menschen den Zugang zu digitalen Medien zu ermöglichen („Connect the Uncon- nected“) und so den „Digital Divide“, die digitale Kluft, zu überwinden. Dafür fördert der Konzern Initiativen, die die Integration in die Informations- und Wissensgesellschaft unterstützen. Beispiele dafür sind der nahezu flächen- deckende Ausbau der Breitbandnetze (Ende 2008 liegt die Abdeckung in Deutschland bei ca. 96 %) und die Initiative Telekom@School, die kosten- lose Internetzugänge für mittlerweile rund 34 000 Schulen in Deutschland bereitstellt. Seit 2003 unterstützt die Deutsche Telekom außerdem die Hilfsorganisation „Ärzte für die Dritte Welt“. Mit dem Aufbau einer moder- nen Informations- und Kommunikationsinfrastruktur setzt der Konzern seine Kernkompetenzen für die Organisation ein. Darüber hinaus stellt die Deutsche Telekom den ehrenamtlichen Helferinnen und Helfern Finanz- mittel, Logistik und Know-how zur Verfügung. Die Vernetzung der Lebens- und Arbeitswelt („Connected Life and Work“) steht im Mittelpunkt der Geschäftstätigkeit der Deutschen Telekom. Der Konzern entwickelt innovative Lösungen, die Kunden dabei unterstützen, ihre Lebens- und Arbeitsqualität zu verbessern. Ein zukunftsweisendes Beispiel ist das Telemedizinprojekt „Motiva“ in der T-City Friedrichshafen, das eine Ferndiagnose von Herzinsuffizienz-Patienten ermöglicht. Im Konzern selbst leisten die verschiedenen Programme des Diversity Manage- ments einen wichtigen Beitrag zur besseren Vernetzung von Leben und Arbeiten. Beispiele sind der Familienfonds der Deutschen Telekom oder das aktuelle Projekt „Heimspiel“, das gezielt Vätern helfen soll, Familie und Beruf zu vereinbaren. Weitere Erfolge 2008: Lieferantenmanagement und Ratingergebnisse. Bereits heute ist die Deutsche Telekom Vorreiter in vielen wesentlichen Bereichen der CR, beispielsweise dem nachhaltigen Lieferantenmanage- ment. Der Hintergrund: Im weltweiten Einkauf besteht ein erhöhtes Risiko, dass Lieferanten soziale und ökologische Mindeststandards nicht konsequent umsetzen. Um dem entgegenzuwirken, hat die Deutsche Telekom Ende 2007 konzernweit das Online-Lieferanteninformations- system E-TASC (Electronics – Tools for Accountable Supply Chains) ein- geführt. Es ermöglicht, die soziale und ökologische Performance von Lieferanten zu bewerten und Risiken besser abzuschätzen. Bis Ende 2008 hat die Deutsche Telekom von ihren wichtigsten 100 Lieferanten eine Selbstauskunft eingefordert. Sobald alle relevanten Informationen im System hinterlegt sind, werden 62 % des gesamten Einkaufsvolumens abgedeckt sein. Spitzenpositionen in Socially Responsible Investment (SRI)-Ratings und -Rankings haben die CR-Performance des Konzerns wiederholt bestätigt: 2008 qualifizierte sich die Deutsche Telekom erneut für die UK Index Serie FTSE4Good sowie für die Dow Jones Sustainability Index (DJSI-)Familie. Nach dem Best-in-class-Prinzip listet der DJSI die besten 10 % jeder Branche. Im gleichen Jahr erhielt die Deutsche Telekom außerdem die Auszeichnung SAM Gold Class 2008 und eine Empfehlung als „Prime Investment“ durch die Münchner Ratingagentur oekom.

– – Der Bereich Infrastruktur (Infrastructure) entwickelt Innovationen für die ICT-Basisstrukturen der Deutschen Telekom. Das Themenspektrum umfasst nicht nur Plattformen, Kommunikationsnetze und IT-Architek- turen, sondern auch produktionsorientierte Fragestellungen wie Sicher- heit, Bandbreite und Product Lifecycle Management. Das Innovationsfeld Inhärente Sicherheit (Inherent Security) trägt dem Kundenwunsch nach ganzheitlicher Sicherheit der Kommunikations- anwendungen Rechnung. Sicherheit ist integraler Bestandteil von Pro- dukten, Diensten und Lösungen der Deutschen Telekom. Dies beinhaltet auch, dass Anwender verlässlich wissen, mit wem sie über das Netz kommunizieren, um Transaktionen oder Verträge sicher abschließen zu können. Darüber hinaus identifiziert und entwickelt die Deutsche Telekom Anwendungen, die ihre internen Systeme vor Ausfällen und Missbrauch schützen. Unter dem Stichwort User Driven Innovation kommen intelligente Methoden der Innovationsmarktforschung zum Einsatz, um die Bedürfnisse der Kunden zu ermitteln, die für die Aktivitäten des Innovation Development Laboratory eine zentrale Rolle spielen. So ermöglicht z. B. der Einsatz sog. User Clinics, frühzeitig die Nutzerfreundlichkeit und Akzeptanz von Inno- vationskonzepten und Prototypen zu überprüfen. Zusammen mit traditio- nellen Methoden wie Fokusgruppen und großflächigen Feldtests lassen sich so bereits in frühen Phasen der Innovationsentwicklung viele strate- gische und technische Weichenstellungen vornehmen. Die Früherkennung von technologischen Trends gehört ebenfalls zu den Aufgaben des Innovation Development Laboratory. Eine Vielzahl moderner und wissenschaftlich fundierter Methoden – etwa das Technologie-Radar – erschließt neue Ideen, die für den Konzern relevant sind, und macht sie für die Deutsche Telekom nutzbar. Strategic Research Laboratory. Die langfristige anwendungsorientierte Forschung erfolgt im Strategic Research Laboratory der Deutsche Telekom Laboratories. Dort stellen Wissen- schaftler mit unterschiedlichen fachlichen Schwerpunkten das Basiswissen für die Informations- und Kommunikationstechnologien von morgen bereit. Die Forscher stammen zu etwa je einem Drittel aus Deutschland, anderen europäischen Ländern und dem außereuropäischen Ausland. Das Strategic Research Laboratory leistet auch einen nennenswerten Beitrag zur Lehr- tätigkeit an der Technischen Universität Berlin. Dazu haben die TU Berlin und die Deutsche Telekom vier Professuren eingerichtet: „Quality and Usability“, „Intelligente Netze“, „Interaction Design & Media“ sowie „Security in Telecommunications“. Die in den Deutsche Telekom Laboratories geleistete wissenschaftliche Arbeit ist international anerkannt und wird von Gastwissenschaftlern aus aller Welt geschätzt. Der Erfolg dokumentiert sich in zahlreichen Patent- anmeldungen und wissenschaftlichen Publikationen. Die Ergebnisse finden weitreichende Beachtung, was sich in zahlreichen Auszeichnungen der Mitarbeiter widerspiegelt. So wurde das Projekt Speech Based Classifica- tion (SBC) bereits mehrfach prämiert. Für Lösungen zur sicheren Identi- fizierung im Internet erhielt die Deutsche Telekom den IDDY Award 2008, eine Auszeichnung der Liberty Alliance, der globalen Identitätsgesellschaft für ein zuverlässigeres Internet für Endverbraucher, Regierungen und Unternehmen. Der Preis für herausragende Veröffentlichungen der Infor- mationstechnischen Gesellschaft im VDE (ITG) ging an einen Wissen- schaftler des Strategic Research Laboratory. Erfolgreiche Ergebnistransfers. Das wichtigste Ziel der gemeinsamen Anstrengungen ist der Transfer der Arbeitsergebnisse in die Konzernbereiche, die daraus für die Kunden der Deutschen Telekom neue Produkte und Dienste generieren. Dieser Transfer gewann im Berichtsjahr 2008 weiter an Dynamik. Eine Vielzahl von Ergeb- nissen floss in die operativen Segmente ein und führte zu Umsatzsteige- rungen und Kostensenkungen, die deutlich über den Erwartungen lagen. Dazu zählt beispielsweise der mobile Einkaufsassistent für die Metro AG. Im Sprachportal des Kundendiensts realisierte T-Mobile den Einsatz von Speech Based Classification. Erkenntnisse aus dem Projekt Generation 50+ gingen direkt in die Gestaltung des Telefongeräts Sinus A 201 ein. Konzepte aus dem Projekt für personalisierte, intelligente Benutzungs- schnittstellen (PIUI – Personalized Intelligent User Interfaces) beeinflussten maßgeblich die Definition des Diensts „web’n’walk 4.0“, den T-Mobile zur CeBIT 2008 vorgestellt hat. Ein Value Tracking-System kontrolliert und beobachtet regelmäßig die Wertschöpfung aller Entwicklungsprojekte. Mit Zimory erfolgte im Berichtsjahr 2008 die zweite Ausgründung der Deutsche Telekom Laboratories. Zimory hat als weltweit erstes Unter- nehmen eine internationale Plattform für den Handel mit IT-Infrastruktur- Ressourcen entwickelt und wird diese auch betreiben. Die patentierte Web 2.0-Tech nologie von Zimory ermöglicht es, freie Rechenzentrums- kapazitäten dynamisch anzubieten und nach Bedarf abzurufen.

Die Deutsche Telekom erhält damit Zugang zu neuen Geschäftsmodellen, innovativen Services und talentierten Entwicklern. Die maximale Nutzung vorhandener Services durch die gesamte kreative externe Entwicklergemein- schaft erschließt neue Umsatzquellen. Neben der Stärkung der Innovations- kraft schafft auch die gleich zeitige Verlagerung des Risikos bei der Ent- wicklung neuer Produkte und Dienste auf externe Entwickler Vorteile für die Deutsche Telekom im sich wandelnden Telekommunikationsmarkt. Parallel baut die Deutsche Telekom die interne Kompetenz für die Entwick- lung moderner Internetapplikationen weiter nachhaltig aus. Das Produkt- haus ist bei der Softwareentwicklung für das vernetzte Leben und Arbeiten ein wichtiges Kompetenzcenter im Konzern. Erfolgreiche Innovationen in den Segmenten. Das Geschäftsfeld Mobilfunk konzentrierte sich auf das mobile Internet als Hauptwachstumstreiber. Im Jahr 2008 investierte T-Mobile in den weiteren Ausbau und die Optimierung der Netze für den mobilen Internet- zugang über Mobiltelefone, mobile Internetgeräte und mobile Personal Computer. In Europa lag der Schwerpunkt auf der weiteren Aufrüstung der Netze der 3. Generation (3G) in Regionen mit einer intensiven Nutzung der mobilen Datenkommunikation. Als Basis für die schnellen Verbindungen dienen die HSDPA-Technik mit Übertragungsraten bis zu 7,2 Megabit pro Sekunde von den Basisstationen zu den Endgeräten und HSUPA mit bis zu 2,0 Megabit pro Sekunde in Gegenrichtung. Darüber hinaus wurde die Datenübertragungstechnik EDGE in den Netzen der 2. Generation optimiert, sodass eine Leistungssteigerung von rund 20 % erzielt werden konnte. Eine besondere Netzoptimierung nahm T-Mobile UK in Angriff: Unter dem Dach des Gemeinschaftsunternehmens Mobile Broadband Network Limited (MBNL) fassen die britische Mobilfunktochter und der Netzbetreiber 3 UK ihre jeweiligen 3G Basisstationen zu einem optimierten, gemeinsam betrie- benen Funknetz zusammen. Zielsetzung ist es, mittelfristig mit 30 % weniger Standorten als bisher eine verbesserte, dann weitgehend vollständige Ver- sorgung der britischen Bevölkerung mit Breitband-Mobilfunk zu erzielen. Jenseits des Atlantiks begann T-Mobile USA den kommerziellen Betrieb von 3G mit HSDPA. Ende 2008 bot das Unternehmen seinen Kunden eine Übertragungsleistung von bis zu einem Megabit pro Sekunde im Down- load in mehr als 130 Großstädten in den USA. Um die Übertragungskapazitäten weiter zu steigern und die Funkversorgung in Innenräumen zu verbessern, erprobt T-Mobile in Europa den Einsatz sog. Femtozellen. Sie stellen dank Miniaturisierung die Funktionalität von Basisstationen, in Form und Größe einem typischen WLAN-Router vergleich - bar, bereit. Die Femtozellen verbinden sich selbstständig per Plug & Play über die bei den Kunden vorhandenen Breitband/DSL-Anschlüsse mit dem Netz von T-Mobile. Die mittelfristige Netzentwicklung treibt T-Mobile u. a. in der Next Generation Mobile Networks (NGMN) Allianz voran. Bereits zur CeBIT 2008 demons- trierte T-Mobile die nächste Evolutionsstufe Long Term Evolution (LTE) als eine mögliche Technologie im Rahmen von NGMN. LTE erlaubt Daten- übertragungsraten von bis zu 170 Megabit pro Sekunde im Downlink und 50 Megabit pro Sekunde im Uplink. Im vierten Quartal 2008 startete T-Mobile in Bonn zusammen mit einem Technologiepartner den weltweit ersten Feldversuch mit LTE. Dabei versorgen mehrere Funkzellen ein städti- sches Gebiet, in dem sich beispielsweise in einem fahrenden Fahrzeug unter brechungsfrei bandbreitenintensive und zeitkritische Anwendungen wie etwa Videostreams und Onlinespiele nutzen lassen. Neben den Netzen legte T-Mobile im Berichtsjahr einen Schwerpunkt auf die Entwicklung und Einführung von leistungsfähigen Endgeräten, die die Nutzung des mobilen Internets in neuer Qualität ermöglichen. Nach der Einführung des Apple iPhone 2G in fast allen europäischen T-Mobile Gesellschaften führte T-Mobile ab Juli 2008 mit dem iPhone 3G die nächste Entwicklungsstufe ein. T-Mobile setzt zudem auf offene, konfigu- rierbare Endgeräteplattformen. Das Unternehmen brachte in diesem Zusammenhang die neueste Generation von Windows Mobile Geräten auf den Markt, den T-Mobile MDA Compact IV und Vario IV. Als Gründungs- mitglied der Open Handset Alliance beteiligte sich T-Mobile unter der Führung von Google auch an der Entwicklung der offenen Plattform Android. Als Ergebnis dieser Entwicklung führte T-Mobile im Oktober 2008 exklusiv das T-Mobile G1 als weltweit erstes Gerät auf Basis von Android in den USA und Großbritannien ein. Ab Februar 2009 startete die Markteinführung des T-Mobile G1 in Deutschland und anderen europäischen Kernmärkten. Kunden, die dieses Gerät nutzen, können über den Online Store „Android Market“ aus mehreren hundert Anwendungen in allen Kategorien auswählen und somit eine individuelle Anpassung der mobilen Internetanwendungen vornehmen. T-Mobile erweiterte auch das Portfolio von mobilen internetfähigen PC, Laptops und der jüngsten Kategorie Netbooks mit Datenkarten, USB- Modems und in die Geräte integrierten Breitband-Modulen. Dabei arbeitete T-Mobile eng mit den Herstellern der Geräte zusammen und schuf so die Voraussetzung für eine verstärkte Nutzung der mobilen Internetkom- munikation. Die mobile Internetnutzung über Mobiltelefone verbesserte T-Mobile mit der neuesten Widget-Technik in seinem web’n’walk-Angebot nochmals deutlich. Diese Technik erlaubt es den Nutzern, aus einem umfangreichen Angebot von Widget-basierten Internetanwendungen zu wählen und sich so ihr persönliches Interneterlebnis ganz nach ihren Präferenzen zu gestal- ten. Die Verknüpfung von Communities und weiteren Anwendungen des Web 2.0 mit den persönlichen Kommunikationsdiensten von T-Mobile stellte einen weiteren Entwicklungsschwerpunkt dar. Das Diensteportfolio erweiterte T-Mobile in der zweiten Hälfte 2008 durch die Einführung von Instant Messaging auf Mobiltelefonen: Der neue Dienst unterstützt die vier größten Communities AOL Instant Messenger, ICQ, Windows Live Messenger und Yahoo! Messenger und ermöglicht Instant Messaging so, wie die Kunden es von ihren PC zu Hause gewohnt sind.

Geschäftskundensegment führt Arbeit an integrierten Lösungen der Informations- und Kommunikationstechnologie fort. Eine wichtige Grundlage der Innovationsaktivitäten zur Entwicklung von Lösungen, die Informations- und Telekommunikationstechnologien im Sinne der Kunden integrieren, bildete das systematische Technologiescouting in Kooperation mit den Deutsche Telekom Laboratories. Das Aufgreifen relevanter Trends, ein enger Dialog mit Kunden und Partnern sowie zahlreiche Ideen der Mitarbeiter aus vielen Bereichen der Organisation bildeten die Basis für die in 2008 gestarteten Innovationsprojekte. Darüber hinaus gewann insbe- sondere in längeren Kundenbeziehungen, etwa größeren Outsourcing- Verträgen, eine kontinuierliche Innovationskooperation weiter an Bedeutung. Mit Innovationsprojekten adressierte das operative Segment Geschäfts- kunden Themenfelder wie die dynamische und flexible Nutzung von Soft- ware und Services aus dem Netz oder die nutzerzentrierte vereinheitlichte Kommunikation und Kollaboration. Zu den Projekten gehörten auch Lösungen für das mobile Arbeiten, die Kommunikation zwischen verteilten Maschinen und Sensoren inklusive einer entsprechenden Datenaufberei- tung sowie das immer wichtigere Thema Sicherheit. Umweltaspekte und steigende Energiekosten waren ein weiterer Schwer- punkt der Innovationstätigkeit im Geschäftskundensegment des Deutsche Telekom Konzerns. Ein Beispiel ist die elektronische Zählerfernauslese für Strom, Gas, Wasser oder Heizung. Um die Abläufe und Strukturen in Unter- nehmen noch flexibler zu machen, arbeiteten die Experten im Berichts- jahr an modularen serviceorientierten Möglichkeiten der Bereitstellung von Anwendungssoftware, die bei organisatorischen Veränderungen eine schnellere Anpassung der IT-Systeme ermöglicht. Beim europäischen TeleTrusT Innovationspreis 2008 erhielt T-Systems zwei Auszeichnungen für Lösungen zum Thema Sicherheit: zum einen für eine Sprachverschlüsselung für Mobilfunknetze und zum anderen für eine Lösung für mobile Endgeräte, die mit Standorten verknüpfte Sicherheits- vorgaben überwacht und deren Einhaltung sicherstellt. Der Detroiter „Oscar der Telematikbranche“ ging 2008 ebenfalls an T-Systems: In der Kategorie „Beste Telematikdienste und Anwendungen für Nutzfahrzeuge“ setzte sich das Unternehmen mit der Lösung „intelligent Tracking Manage- ment“ (iTM) zur Warenverfolgung durch. Bestimmende Themen der internen Prozessinnovation sind Automatisierung, Standardisierung oder Virtualisierung. Die bereits in den vergangenen Jahren verfolgte dynamische Nutzbarkeit von Anwendungen und Infra- strukturressourcen ist 2008 im Markt als schlagkräftiges Argument erfolg- reich angekommen. Sie wird vom Betrieb der Softwareapplikationen bis hinein ins Netz kontinuierlich weiterentwickelt. Aufwand und Investitionen in Forschung und Entwicklung. Im Geschäftsjahr 2008 lag der Forschungs- und Entwicklungsaufwand mit 0,2 Mrd. € auf dem Niveau der Vorjahre. Die Investitionen in zu aktivierende selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte stiegen um 0,1 Mrd. € auf 0,4 Mrd. € gegenüber dem Vorjahr. Die Investitionen betreffen hauptsächlich selbst erstellte Software, wobei der überwiegende Anteil auf das Segment Breitband/Festnetz und die Mobilfunksegmente entfällt. Für alle Projekte und Aktivitäten, die zu neuen Produkten und deren effizienterem Angebot an Kunden führen, arbeiteten im Berichtsjahr über 2 400 Mitarbeiter. Patentanmeldungen und Bestand an Schutzrechten. Im Markt der Mobilfunk- und Festnetztelefonie besitzen Schutzrechte – natio- nal wie international – eine außerordentlich große Bedeutung. Deshalb widmet der Konzern den Feldern Eigenentwicklung und Erwerb von Rechten eine entsprechend intensive Aufmerksamkeit. Die Zahl der Patentanmeldungen in 2008 ist gegenüber dem Vorjahr um 23 % auf 665 gestiegen. Der Bestand an Gesamtschutzrechten (Erfindun- gen, Patentanmeldungen, Patente, Gebrauchsmuster und Geschmacks- muster) betrug zum Jahresende 2008 6 328. Der Bestand wird regelmäßig überprüft und um nicht mehr relevante Schutzrechte bereinigt. Das Management dieser Schutzrechte erfolgt unter gezielter Berücksichtigung von Kosten-Nutzen-Aspekten. Bestand an Schutzrechten der Deutschen Telekom. Anzahl 8 000 7 000 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 6 328 5 800 5 663 2008 2007 2006

Durch den Betriebsübergang der Geschäftstätigkeit der Vivento Technical Services GmbH an Nokia Siemens Networks wurde ein entscheidender Beitrag zum Personalabbau erbracht. Zum 1. Januar 2008 wechselten ins- gesamt rund 1 600 Mitarbeiter im Rahmen eines Betriebsübergangs zu dem neuen Arbeitgeber. Die Deutsche Telekom und Nokia Siemens Networks hatten im Oktober 2007 eine strategische Partnerschaft, in deren Rahmen sie den Übergang der Vivento Technical Services GmbH an Nokia Siemens Networks vereinbarten, unterzeichnet. Das Projekt Total Workforce Management verfolgt das Ziel, den Einsatz von internen und externen Personalkapazitäten zu optimieren und frühzeitig auf demografische Änderungen zu reagieren. Im Ergebnis lassen sich so der Personalaufwand reduzieren und die Produktivität steigern. Das Teil- pro jekt „Qualität des Personalkörpers“ (QdP) hat Vorgaben zur qualitativen Clusterung des Personalkörpers erarbeitet und die erforderlichen Formeln entwickelt, um aus Simulationen im Personalbedarf und -bestand qualitative Prognosedaten zu berechnen. Mittel- und langfristig lassen sich so Lücken und Überhänge des Personalkörpers aus quantitativer und qualitativer Sicht aufzeigen. Außerdem lässt sich ein Personalplanungsprozess definie- ren, der neben der quantitativen Komponente deutlich stärker qualitative Elemente enthält. Er trifft beispielsweise konkrete Aussagen zu zukünftig benötigten Qualifikationen und den damit verbundenen Aus- und Weiter- bildungsstrukturen und zur Gestaltung von Fachkarrieren. Nur durch höhere Transparenz und ein noch aktiveres Management der Ressource Personal kann der HR-Bereich frühzeitig und zielgerichtet auf Engpässe bei geschäftskritischen Qualifikationen reagieren. Die bereinigte Personalaufwandsquote für den Gesamtkonzern betrug im Geschäftsjahr 2008 21,1 % vom Umsatz. Sie hat sich gegenüber dem Vorjahr um 0,4 Prozentpunkte verbessert. Der Rückgang des bereinigten Personalaufwands ist im Wesentlichen auf den weiteren Personalumbau und den dadurch verringerten Personalbestand zurückzuführen. Im Berichtsjahr wurden insgesamt rund 1,1 Mrd. € Aufwendungen für Personalmaßnahmen erfasst. Diese betreffen überwiegend Aufwendungen für Personalabbauinstrumente, die über das Jahr 2009 hinaus wirken. Hierbei handelte es sich insbesondere um Aufwendungen im Zusammen- hang mit der Regelung zum vorzeitigen Ruhestand für Beamte in Höhe von 0,2 Mrd. € sowie Aufwendungen für Abfindungen im In- und Ausland von zusammen 0,8 Mrd. €. Dem standen im Vorjahr Aufwendungen für Personalmaßnahmen von rund 2,0 Mrd. € gegenüber. Hierbei handelte es sich im Wesentlichen um Aufwendungen im Zusammenhang mit der Regelung zum vorzeitigen Ruhestand für Beamte sowie Abfindungszah- lungen für Arbeitnehmer. Personalbestandsentwicklung. Mitarbeiter im Konzern, jeweils zum 31.12. 2008 2007 2006 Gesamt davon: Deutsche Telekom AG Mobilfunk davon: Mobilfunk Europa davon: Mobilfunk USA Breitband/Festnetz Geschäftskunden Konzernzentrale & Shared Services Geografische Verteilung Deutschland International davon: Übrige EU davon: Europa außerhalb EU davon: Nordamerika davon: Restliche Welt 227 747 44 645 67 588 29 557 38 031 89 783 51 692 18 684 131 713 96 034 45 115 7 908 38 621 4 390 241 426 51 863 66 054 32 304 33 750 93 486 56 516 25 370 148 938 92 488 45 709 8 179 34 297 4 303 248 800 92 575 60 429 29 937 30 492 101 594 57 538 29 239 159 992 88 808 45 144 9 014 31 049 3 601 Produktivitätsentwicklung Konzernumsatz je Mitarbeiter (in Tsd. €) 263 257 247 Personalaufwand im Konzern. in Mrd. € Personalaufwand im Konzern Sondereinflüsse Personalaufwand im Konzern bereinigt um Sondereinflüsse d Konzernumsatz Bereinigte Personalaufwandsquote (in %) d 2008 14,1 1,1 a 13,0 61,7 21,1 2007 15,4 2,0 b 13,4 62,5 21,5 2006 16,5 2,8 c 13,7 61,3 22,3 Sondereinflüsse (in Mrd. €): a Aufwendungen für Personalmaßnahmen (vorzeitiger Ruhestand, Abfindungen, Ausgleichs- zahlungen etc.) im Wesentlichen in den operativen Segmenten Breitband/Festnetz (– 0,7) und Geschäftskunden (– 0,4). b Aufwendungen für Personalmaßnahmen (vorzeitiger Ruhestand, Abfindungen, Ausgleichs- zahlungen etc.) im Wesentlichen in den operativen Segmenten Breitband/Festnetz (–1,1), Geschäftskunden (– 0,3) und Konzernzentrale & Shared Services (– 0,5). c Aufwendungen für Personalmaßnahmen (vorzeitiger Ruhestand, Abfindungen, Altersteilzeit etc.) in den operativen Segmenten Breitband/Festnetz (–1,5), Geschäftskunden (– 0,6) und Konzern zentrale & Shared Services (– 0,7). d Werte berechnet und gerundet auf Basis der exakten Millionenbeträge.

Bei den Tarifrunden für die Telekom Shop Vertriebsgesellschaft, T-Mobile Deutschland und T-Systems waren unterschiedliche wirtschaftliche Aus- gangssituationen zu berücksichtigen. In der Gesamtschau ist es gelungen, einerseits der jeweiligen wirtschaftlichen Situation und andererseits den Interessen der Beschäftigten angemessen Rechnung zu tragen. Die Entgelt- tarifverträge der T-Service Gesellschaften und der Deutschen Telekom AG wurden fristgerecht zum 31. Dezember 2008 gekündigt. Die Tarifverhand- lungen für rund 50 000 Arbeitnehmer und ca. 11 500 Auszubildende begannen Mitte Januar 2009. Für die DeTeFleet GmbH und die Deutsche Funkturm Management GmbH wurden die Tarifverhandlungen in 2008 über Entgelterhöhungen aufge- nommen, aber noch nicht abgeschlossen. Besoldungserhöhung für Beamte und Beamtinnen im Konzern Deutsche Telekom. Der Gesetzgeber hat mit dem Bundesbesoldungs- und -versor- gungsanpassungsgesetz 2008/2009 die rückwirkende Anpassung der Dienst- und Versorgungsbezüge für Bundesbeamte beschlossen. Dies gilt auch für die Beamten in der Deutschen Telekom AG. Das Gesetz sieht folgende Anhebung vor: Ab 1. Januar 2008 stiegen die monatlichen Grund- gehaltssätze um 50 € (Sockelbetrag). Die Dienstbezüge einschließlich des Sockelbetrags stiegen linear um 3,1 %. Eine weitere lineare Erhöhung um 2,8 % schloss sich am 1. Januar 2009 an. Zudem erfolgten eine Einmal- zahlung von 225 € im Januar 2009 und zusätzlich eine Erhöhung der Mehrarbeitsvergütung und Erschwerniszulagen. Der Deutsche Bundestag hat am 12. November 2008 dem Gesetzentwurf zum Dienstrechtsneuordnungsgesetz (DNeuG) zugestimmt und der Bundes- rat hat am 19. Dezember 2008 den Entwurf angenommen. Der Gesetz- entwurf beinhaltet u. a. die schrittweise Verlängerung der Lebensarbeitszeit der Bundesbeamten bis zum Alter von 67 Jahren. Bei Inanspruchnahme des Vorruhestands greift die Lebensarbeitszeitverlängerung jedoch nicht (Vertrauensschutzregelung), somit können Beamte, bei Erfüllung der Vor- aussetzungen, auch weiterhin mit Vollendung des 55. Lebensjahres in den vorzeitigen Ruhestand eintreten. Mit Inkrafttreten des DNeuG wird die Vorruhestandsregelung bis zum 31. Dezember 2012 verlängert; derzeit ist sie bis zum 31. Dezember 2010 befristet. Eine Inanspruchnahme der Vor- ruhestandsregelung in den Jahren 2011 und 2012 bedarf eines Vorstands- beschlusses. Ausbildungsengagement weiterhin auf hohem Niveau. Die Deutsche Telekom ist seit Jahren der größte Ausbildungsbetrieb in Deutschland. Zum Ende des Berichtsjahres verzeichnete der inländische Konzern 11 393 Auszubildende und Teilnehmer dualer Studiengänge. Auch die Ausbildungsquote liegt weit über dem Durchschnitt anderer Unter- nehmen. Dieses hohe Ausbildungsengagement setzt die Deutsche Telekom künftig fort. Zum 1. September 2008 eröffnete die Deutsche Telekom rund 3 800 jungen Menschen über einen Ausbildungs- oder Studienplatz Perspektiven für einen künftigen Beruf. Insgesamt umfasst das Angebot Aus bildungsplätze in zwölf unterschiedlichen Berufen und in verschiedenen dualen Studiengängen. Für die Jahre 2008 bis 2010 vereinbarten die Deutsche Telekom und die Dienstleistungsgewerkschaft ver.di eine über- durchschnittliche Ausbildungsquote von jährlich 2,9 % des jeweiligen Personalbestands an Stammkräften in Deutschland. Für das Jahr 2009 hat sich der Konzern Ende 2008 mit der Dienstleistungsgewerkschaft ver.di darauf geeinigt, diese Quote zu überschreiten, um seine gesellschafts- politische Verantwortung noch stärker wahrzunehmen. Ende 2008 lag die Ausbildungsquote des Konzerns bei 9,2 % der inländischen Belegschaft ohne Vivento. Sowohl quantitativ als auch qualitativ bewegt sich die Ausbildung bei der Deutschen Telekom auf einem hohen Niveau. Jährlich zählen Telekom Absolventen bei den Kammern zu den Besten ihres Berufsbilds. Im Inter- esse der Perspektiven für die junge Generation bildet die Deutsche Telekom über den eigenen Bedarf hinaus aus. Die Tarifvertragspartner vereinbarten im Juni 2007, bis Ende 2009 mehr als 4 000 Nachwuchskräfte in den inländischen Konzern zu übernehmen. Rund 1 300 Auszubildende über- nahm der Konzern bereits im Jahr 2007 unbefristet, rund 1 800 Auszu- bildende folgten im Jahr 2008. Die Deutsche Telekom investiert durch die Ausbildung von Nachwuchskräften in ihre Zukunft und unterstützt durch den Einsatz junger Menschen den notwendigen Wandel im Konzern. Telekom Weiterbildung. Telekom Training, Anbieter für Weiterbildung für den Konzern sowie für den externen Markt in Deutschland, koordiniert und konzipiert die Qualifi- zierung von Fach- und Führungskräften. Insgesamt hat Telekom Training im Jahr 2008 23 428 Seminare mit 155 457 Teilnehmern durchgeführt. Ein Großteil davon fand in den acht Telekom Tagungshotels statt.

Risiko- und Chancenmanagement. Fortgesetzter Preisrückgang im Kerngeschäft // Konzentration von Wettbewerbern // Umfangreiche Maßnahmen im Datenschutz Das Umfeld der Deutschen Telekom ist geprägt durch einen anhaltenden technologischen Fortschritt, einen sich weiter verschärfenden Wettbewerb sowie die Regulierung. Diesen Herausforderungen begegnet die Deutsche Telekom durch ein systematisches Management von Risiken und Chancen im Rahmen eines ganzheitlichen Systems zur Früherkennung von Risiken. Dieses System integriert alle strategischen und organisatorischen Kontroll- und Überwachungsmaßnahmen zur Steuerung von Risiken. Im Fokus steht es, Risiken und Chancen frühzeitig zu identifizieren, zu bewerten und zu managen. Chancen betrachtet die Deutsche Telekom primär im Rahmen der Strategie- und Innovationsentwicklung. Dabei bedient sich der Konzern umfassender Marktanalysen und leitet daraus konkrete segment- und marktspezifische Chancenpotenziale ab. Das Risikomanagement des Konzerns berichtet regelmäßig über Risiken sowie deren Entwicklung an den Vorstand. Dieser informiert den Aufsichts- rat. Der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats befasst sich regelmäßig in seinen Sitzungen mit dem Risikomanagement-System sowie dem Risiko- bericht. Sowohl in den Konzernsegmenten als auch auf zentraler Ebene analysiert die Deutsche Telekom regelmäßig Risiken und Chancen. Die dazu ver- wendeten Risikofrüherkennungssysteme basieren auf konzernweit vorge- gebenen Methoden und sind auf die individuellen Belange zugeschnitten. Mögliche Abweichungen im Planungszeitraum werden u. a. in Form von Szenarien nach Ausmaß und Eintrittswahrscheinlichkeit analysiert. Bezugsgrößen für das Ausmaß sind die Zielgrößen des Konzerns (u. a. EBITDA). Wesentliche EBITDA-bewertete Einzelrisiken aggregiert das Risikomanage- ment des Deutsche Telekom Konzerns unter Berücksichtigung von Ein- trittswahrscheinlichkeiten und Korrelationen mittels Kombinations- und Simulationsverfahren. Darüber hinaus analysiert es Themen, die eine potenziell hohe Relevanz für Reputation und Image des Unternehmens haben können. Diese Komponenten fließen in die Bewertung eines Gesamtrisikos ein. Dabei kommt ein Indikatorensystem zum Einsatz, das alle wesentlichen Risikofelder umfasst. Das Reporting der wesentlichen Chancen und Risiken erfolgt turnusmäßig je Quartal, bei unerwartet auftretenden Risiken auch unmittelbar („ad hoc“). Für jede Berichtsebene sind spezifische Wesentlichkeitsgrenzen für Risiken definiert. Die zentrale Methoden- und Systemverantwortung für dieses konzernweit standardisierte, eigenständige Berichtswesen obliegt dem Bereich „Group Risk Management“. Er stellt auch die Funktionsweise und Effizienz des Risikofrüherkennungssystems sicher. Besonderen Wert legt die Deutsche Telekom auf das Management von Risiken, die sich aus Finanzpositionen ergeben. Für alle Aktivitäten des Treasury-Geschäfts – insbesondere für den Einsatz derivativer Instrumente – gilt der Grundsatz der Risikominimierung. Zu diesem Zweck führt der Konzern alle Finanztransaktionen und Risikopositionen in einem zentralen Treasury-System. Die Konzernführung erhält regelmäßig Informationen über diese Positionen. Derivative Finanzinstrumente setzt die Deutsche Telekom ein, um Zinsänderungsrisiken sowie zahlungswirksame Währungs- risiken und sonstige Preisrisiken zu begrenzen. Bestimmte Finanztransaktionen bedürfen der vorherigen Genehmigung durch den Vorstand, der darüber hinaus regelmäßig über den Umfang und den Betrag des aktuellen Risiko-Exposures informiert wird. Um die Aus- wirkungen unterschiedlicher Gegebenheiten am Markt einschätzen zu können, nimmt der Deutsche Telekom Konzern Simulationsrechnungen unter Verwendung verschiedener Markt- und Worst-Case-Szenarien vor. Zur Sicherung von Marktrisiken setzt die Deutsche Telekom je nach Einschätzung des Risikos ausgewählte derivative und nicht derivative Sicherungs instrumente ein. Grundsätzlich besichert das Unternehmen jedoch nur Risiken, die Auswirkungen auf den Cash-Flow haben. Derivative Finanz instrumente nutzt der Konzern ausschließlich als Sicherungs - instrumente. D. h., dass sie für Handelszwecke oder andere spekulative Zwecke nicht zum Einsatz kommen. Die Funktionsfähigkeit und Effizienz der Risikomanagement-Prozesse sowie die Einhaltung der im Risikomanagement-Handbuch der Deutschen Telekom definierten Regelungen und Richtlinien unterliegen in regelmäßi- gen Abständen der Prüfung durch die interne Revision. Der Abschluss- prüfer prüft im Rahmen des gesetzlichen Prüfungsauftrags für die Jahres- abschlussprüfung, ob das Risikofrüherkennungssystem geeignet ist, unter- nehmensgefährdende Risiken und Entwicklungen frühzeitig zu erkennen. Das Risikomanagement-System der Deutschen Telekom gewährleistet, dass sich unternehmerische Chancen und Risiken frühzeitig erkennen lassen und der Konzern in der Lage ist, sie aktiv und wirksam anzugehen. Dieses System entspricht damit den gesetzlichen Anforderungen an ein Risiko- früherkennungssystem und steht im Einklang mit den Deutschen Corporate Governance Grundsätzen.

Die Deutsche Telekom verbessert durch den kontinuierlichen Ausbau ihres leistungsfähigen Mobilfunknetzes die Marktchancen des mobilen Internets. Immer höhere Bandbreiten und die Optimierung der Netzabdeckung lassen Multimediaangebote und Büroanwendungen in hoher Qualität auch unter- wegs völlig selbstverständlich werden. Sollten sich die Anwendungen der mobilen Datenkommunikation nicht wie erwartet entwickeln, besteht das Risiko, Umsatzziele zu verfehlen. Zudem könnten sich die Investitionen in Netzaufbau und -ausbau sowie in Mobilfunklizenzen erst später als ursprünglich erwartet amortisieren. Sollte es Wettbewerbern noch besser als der Deutschen Telekom gelingen, Kunden vom Mehrwert mobiler Produkte und Dienste zu überzeugen, könnte dies zu einem Verlust beson- ders umsatzstarker Kunden führen. Eine konsequentere Ausrichtung auf die Kundenbedürfnisse hat in 2008 zu einer Verbesserung der Qualität des Service geführt. Der Kundenservice bleibt weiter von entscheidender Bedeutung für Kundenzufriedenheit und nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg. Regulierung. Regulierungen des Netzes, des Netzzugangs und der Preise beziehen sich auf Telekommunikationsdienstleistungen, die Netzbetreiber mit „signifikanter Marktmacht“ anbieten. Die Deutsche Telekom wird in Deutschland als ein solches Unternehmen beurteilt und unterliegt daher bei der Breitband- und Festnetzkommunikation und zunehmend im Mobil- funkbereich einer strikten Regulierung. Auch die Tochtergesellschaften sind im Festnetz- und Mobilfunkbereich entsprechenden Rahmenbedin- gungen ausgesetzt. Die drohende Ausweitung heutiger Regulierung auf moderne superschnelle Glasfaser-Anschlussnetze sowie die Restriktionen für einen Hauptver- teilerabbau machen politische Aufklärungsarbeiten erforderlich. Mit der Regulierung verbunden sind weitgehende behördliche Eingriffsbefugnisse in die Produkt- und Preisgestaltung mit erheblichen Auswirkungen auf das operative Geschäft. Diese Eingriffe sind für die Deutsche Telekom nur bedingt vorherzusehen und können den bestehenden Preis- und Wett- bewerbsdruck weiter verschärfen. Es ist zu befürchten, dass die regulato- rischen Einflüsse in Deutschland die Umsatzentwicklung im Festnetz-Kern- markt und im Mobilfunkmarkt mittel- bis langfristig beeinflussen könnten. Investitionen in den Kundenzugang der nächsten Netzgeneration (Next Generation Access, NGA) erfordern einen modifizierten Regulierungs- rahmen, der eine faire Risikoverteilung zwischen Investor und Zugangs- suchenden vorsieht und die nötige Preisflexibilität ermöglicht. Andernfalls besteht das Risiko, dass die Wirtschaftlichkeit für diese Investitionen nicht wie geplant erreicht werden kann. Eine Ausweitung der Regulierung auf die Mobilfunkterminierung ist erfolgt. Aktuell untersucht die EU-Kommission eine Empfehlung, welche die zur Berechnung von Terminierungsentgelten akzeptierten Kosten einschränkt. Es ist zu erwarten, dass auf dieser Basis die Terminierungs- raten weiter unter Druck geraten. Auch nach einer Anhebung der Terminierungsentgelte für das Festnetz in Deutschland um durchschnittlich 4,4 % ist weiterhin die Absenkung von regulierten Vorleistungsentgelten möglich. Die Europäische Union überprüft aktuell den Regulierungsrahmen. Dabei ist im Ergebnis damit zu rechnen, dass die EU die Regulierung weiter verfeinert und die Eingriffsmöglich- keiten erweitert. Nennenswerte Bestrebungen für eine sektorspezifische Deregulierung sind nicht festzustellen. Vielmehr ist eine Ausweitung der Regulierung als Ergebnis der laufenden Überprüfung zu befürchten. So hat die EU-Kommission u. a. vorgeschlagen, ein neues Regulierungs- instrument einzuführen, das es als letztes Mittel erlaubt, Netzbetrieb und Dienste funktionell zu separieren. Die entsprechenden Kommissions- vorschläge beraten die Europäischen Gremien momentan. Mit einem Abschluss der Beratungen ist gegen Ende des ersten Halbjahres 2009 zu rechnen. Die EU-Kommission drängt darauf, die internationalen Roaming-Tarife weiter abzusenken (Taktungsintervalle bei Sprache sowie zusätzliche Kappungsgrenzen bei SMS und Daten). Durch eine solche Regulierung sind erhebliche Umsatzverluste im Mobilfunkbereich zu erwarten. Die EU-Kommission hat im Oktober 2008 eine Voruntersuchung in Bezug auf mögliches wettbewerbswidriges Verhalten europäischer Mobilfunk- betreiber bei mobilen VoIP-Diensten eingeleitet. Untersucht wird in diesem Zusammenhang, ob die Betreiber negative Anreize zur Nutzung von VoIP- Diensten setzen und dadurch Wettbewerbsbarrieren für VoIP-Provider errichten. Alle diese Ausweitungen der Regulierung könnten die Flexibilität der Deutschen Telekom insbesondere in Bezug auf die Preis- und Produkt- gestaltung am Markt einschränken. Personal. Der personelle Umbau im Deutsche Telekom Konzern in Deutschland erfolgte auch im Jahr 2008 in sozialverträglicher Weise. Er geschah im Wesentlichen über Abfindungen, Altersteilzeit, Vorruhe- stand und die von Vivento angebotenen Beschäftigungsperspektiven für Beamte und Angestellte, insbesondere im öffentlichen Sektor. Die Deutsche Telekom setzt den Personalumbau auch künftig im erforder- lichen Umfang fort. Falls sich die entsprechenden Maßnahmen nicht oder nicht im geplanten Umfang realisieren lassen, kann dies negative Auswirkungen auf die Finanzziele und die Rentabilität des Konzerns haben.

Um konzernweit die höchsten Standards beim operativen Datenschutz sicherzustellen, leitete die Deutsche Telekom umfangreiche Maßnahmen ein und führt laufende Projekte weiter. Damit leistet die Deutsche Telekom einen entscheidenden Beitrag zur Verbesserung des Schutzes ihrer Kundendaten im Tagesgeschäft und setzt ihre zahlreichen Anstrengungen der vergangenen Jahre fort. Um die Sensibilität der Beschäftigten, insbe- sondere auch der Führungskräfte, für das Thema Datenschutz und Daten- sicherheit weiter zu erhöhen, intensivierte das Unternehmen die bereits etablierten Schulungen und jährlichen Daten-Audits weiter. Zudem thema- tisiert und ahndet der Konzern Missbräuche intern noch konsequenter. In der Betreuung von Kunden definierte die Deutsche Telekom Aufgaben- bereiche noch enger und verringert damit den Datenzugriff. Der Konzern führte ein niedrigeres „Haltbarkeitsdatum“ für Benutzerkennungen ein, sodass die Nutzer diese Kennungen in kürzeren Abständen erneuern müssen. Zusätzlich weitete die Telekom die Nutzung von festen IP-Adressen aus; Mitarbeiter und Vertriebspartner können damit nur von bestimmten Rechnern auf die Systeme zugreifen. Die Zugriffsmöglichkeiten von externen Vertriebspartnern und Mitarbeitern auf die IT-Systeme schränkt u. a. ein Verfahren zur Zugriffsauthentifizierung per Transaktionsnummer (TAN) ein. Beim TAN-Verfahren kann der Vertriebsmitarbeiter nur auf die personen- bezogenen Daten des Mobilfunkkunden zugreifen, wenn er vom Kunden eine gültige Transaktionsnummer bekommt. Diese automatisch generierte TAN erhält der Kunde per SMS auf sein Handy, wenn er Vertragsänderungen durchführen möchte. Die Deutsche Telekom plant, zusammen mit dem Bundeskriminalamt und der Polizei ein Konzept zu erarbeiten, um den Schutz der Daten von beson- ders gefährdeten Personen zu stärken. Ziel ist es, die Transparenz im Bereich Datenschutz nachhaltig zu erhöhen. Die Deutsche Telekom veröffentlicht künftig auf freiwilliger Basis einen Bericht des Datenschutzbeauftragten und legt diesen Bericht dem Aufsichtsrat der Deutschen Telekom sowie dem Bundesbeauftragten für Datenschutz vor. Der erste Datenschutzbericht soll im ersten Quartal 2009 erscheinen. Das Unternehmen hat eine freiwillige Datenschutz-Zertifizierung der Kundensysteme angestoßen; der TÜV erhielt den Auftrag als anerkannte Prüfstelle. Künftig beauftragt die Deutsche Telekom außerdem zusätzlich zu eigenen Untersuchungen ein zertifiziertes Unternehmen, die Systeme systematisch auf Schwachstellen zu prüfen. Mit beiden Maßnahmen möchte die Deutsche Telekom eine Vorreiterrolle in der ICT-Branche einnehmen. Im Oktober 2008 schaltete die Deutsche Telekom die Internetseite www.telekom.com/datenschutz, die über die aktuelle Lage des Datenschutzes der Deutschen Telekom in Deutschland Auskunft gibt. Das Unternehmen informiert auf dieser Seite über daten- schutzrelevante Vorgänge, die Gegenstand strafrechtlicher Ermittlungsver- fahren sind. Die Fälle werden in Absprache mit den zuständigen Behörden veröffentlicht und die entsprechenden Vorgänge den Aufsichtsbehörden mitgeteilt. Die Deutsche Telekom erfüllt damit freiwillig eine Forderung, die die Politik derzeit noch als mögliche Verpflichtung diskutiert. Durch die eingeleiteten und umgesetzten Gegenmaßnahmen minimiert die Deutsche Telekom den Eintritt weiterer negativer Ereignisse im Rahmen von Datensicherheit und Datenschutz. Negative Auswirkungen für das Geschäft der Deutschen Telekom durch Reputationsverlust lassen sich zum jetzigen Zeitpunkt nicht ausschließen und hinreichend bewerten. Gesundheit und Umwelt. Elektromagnetische Felder (EMF) werden wiederholt mit möglichen Umwelt- und Gesundheitsbeeinträchtigungen in Zusammenhang gebracht. Die öffentlichen Diskussionen zu diesem Thema sind zum Teil kontrovers. Bestehende Akzeptanzprobleme in der Öffentlichkeit betreffen dabei sowohl Netzwerke als auch die Endgeräte- nutzung; diese Probleme wirken sich z. B. bei T-Mobile insbesondere auf den Ausbau des Mobilfunknetzes aus. Im operativen Segment Breitband/ Festnetz tangieren sie den Absatz von schnurlosen DECT-Geräten sowie Endgeräten, die die WLAN-Technologie verwenden. Neben rechtlichen Risiken sind regulatorische Maßnahmen möglich, die die Umsetzung des Vorsorgeprinzips beim Mobilfunk beinhalten. Die Weltgesundheitsorga- nisation (WHO) hat erklärt, dass – auf Basis des momentanen wissenschaft- lichen Kenntnisstands – keine bekannten nachteiligen Gesundheitseffekte unterhalb der internationalen Grenzwerte bestehen. Zudem erwartet die WHO auch für die Zukunft keine ernsthaften Gefahren. Sie empfiehlt aber weitergehende Forschung aufgrund bestehender wissenschaftlicher Unsicherheiten. Ziel der Deutschen Telekom ist es, Unsicherheit in der Bevölkerung durch eine sachliche, wissenschaftlich fundierte und transparente Informations- politik abzubauen. Das Bestreben des Deutsche Telekom Konzerns, modernste Technologien anzubieten, umfasst daher auch die Förderung wissenschaftlicher Forschung, um mögliche Risiken frühzeitig zu erken- nen. Der Konzern engagiert sich u. a. im „Informationszentrum Mobilfunk“ (IZMF), einer Brancheninitiative der Mobilfunkunternehmen, sowie in der „Forschungsgemeinschaft Funk“ (FGF), die auf dem Gebiet der biologi- schen Wirkung elektromagnetischer Felder neutrale Forschung unterstützt. Darüber hinaus traf T-Mobile mit der 2004 beschlossenen EMF-Policy Maßnahmen zur Transparenz, Information, Beteiligung und Forschungs- förderung, die sowohl mögliche rechtliche und regulatorische als auch Akzeptanzprobleme in der Bevölkerung minimieren sollen. Einkauf. Als ICT-Dienstleister sowie Betreiber und Anbieter von IT/TK-Pro- dukten arbeitet die Deutsche Telekom mit unterschiedlichen Lieferanten für technische Komponenten zusammen. Zu diesen Komponenten zählen beispielsweise Soft- und Hardware, Übertragungstechnik, Vermittlungs- und Linientechnik sowie Endgeräte.

Am 3. Mai 2005 wurde der Deutschen Telekom AG und der T-Mobile Inter- national AG & Co. KG (nunmehr T-Mobile International AG) eine Klage der Vivendi SA (vormals Vivendi Universal S.A., im Folgenden Vivendi genannt) zugestellt. Vivendi behauptet, dass die Beklagten unrechtmäßig Verhand- lungen über die Übernahme eines 48-prozentigen Anteils an der Polska Telefonia Cyfrowa Sp.z o.o (PTC) abgebrochen haben, um diese Anteile dann zu einem niedrigeren Preis zu erlangen. Der Streitwert wird mit ca. 2,27 Mrd. € beziffert. Die Klage ist im März 2008 vor dem Handelsgericht Paris in erster Instanz abgewiesen worden. Vivendi hat gegen diese Ent- scheidung Berufung eingelegt. Im Zusammenhang mit dem Streit um die Anteile an der PTC stehen – neben den unten aufgeführten Streitfällen – eine Vielzahl weiterer Klagen und Schiedsverfahren, auf die nicht gesondert eingegangen wird. Am 13. April 2006 hat Vivendi Schiedsklage u. a. gegen die Deutsche Telekom AG, T-Mobile International AG & Co. KG (nunmehr T-Mobile Inter- national AG), T-Mobile Deutschland GmbH und die T-Mobile Poland Holding Nr. 1 B.V. bei einem Internationalen Schiedsgericht nach den Regeln der Internationalen Handelskammer in Paris (Schiedsort Genf) eingereicht. Die Klage ist auf die Feststellung gerichtet, dass am oder vor dem 29. März 2006 zwischen den Beteiligten ein mündlicher Vertrag u. a. zur Beilegung der Rechtsstreite um die Beteiligung an der PTC zustande gekommen sei oder vorvertragliche Pflichten verletzt worden seien. Vivendi verlangt die Erfüllung des Vertrags oder Schadensersatz. Am 23. Oktober 2006 hat Vivendi eine Klage u. a. gegen die Deutsche Telekom AG, die T-Mobile USA, Inc., die T-Mobile International AG und die T-Mobile Deutschland GmbH beim US District Court in Seattle, Washington State eingebracht, mit der Behauptung, die Beklagten hätten sie in unrecht- mäßigem Zusammenwirken um ihre angeblichen PTC-Anteile gebracht. Die Klage stützt sich auf den Racketeer Influenced and Corrupt Organiza- tions Act (RICO Act). Das Gericht hat die Klage am 5. Juni 2008 abge- wiesen. Vivendi hat gegen diese Entscheidung Berufung eingelegt und den verlangten Schadensersatz von ca. 7,5 Mrd. US-$ auf ca. 2,5 Mrd. US-$ reduziert. Am 19. Oktober 2005 wurde der Deutschen Telekom nach vorangegan- genem Mahnverfahren eine Schadensersatzklage der telegate AG in Höhe von ca. 86 Mio. € nebst Zinsen zugestellt. Die telegate begründet ihre Klage mit angeblich überhöhten Preisen der Deutschen Telekom für die Überlassung der Teilnehmerdaten zwischen 1997 und 1999. Damit hätten der telegate AG nicht ausreichende Mittel für Marketingmaßnahmen zur Verfügung gestanden, sodass der geplante Marktanteil nicht erreicht werden konnte. Ebenfalls am 19. Oktober 2005 wurde der Deutschen Telekom wiederum nach vorangegangenem Mahnverfahren eine Schadensersatz- klage des Herrn Dr. Harisch in Höhe von ca. 329 Mio. € nebst Zinsen zugestellt. Herr Dr. Harisch begründet seine Klage damit, dass wegen der angeblich überhöhten Preise für die Überlassung der Teilnehmerdaten zwischen 1997 und 1999 mehrfach der Eigenkapitalanteil der telegate AG signifikant abgesunken sei, sodass Kapitalerhöhungsmaßnahmen erfor- derlich gewesen seien. Hierzu hätten Herr Dr. Harisch und ein weiterer Gesellschafter Anteile aus ihrem Aktienbestand abgeben müssen, ihr ver- bliebener Aktienbestand sei dadurch verwässert worden. Der Kläger macht einen um ca. 283 Mio. € erhöhten Schaden geltend. Der Streitwert hat sich dadurch auf ca. 612 Mio. € erhöht. Wettbewerbsunternehmen begehren von der Deutschen Telekom AG Schadensersatz, der aktuell in Höhe von 223 Mio. € gerichtlich geltend gemacht ist, wegen einer angeblichen Preis-Kosten-Schere zwischen Vorleistungspreisen und Endkundenpreisen. Der bisher anhängige Rechts- streit ist bis zu einer rechtskräftigen Entscheidung der europäischen Gerichte in einem für die Anspruchsbegründung entscheidenden Bußgeld- verfahren ausgesetzt. Das Europäische Gericht Erster Instanz (EuG) hat am 10. April 2008 die Nichtigkeitsklage der Deutschen Telekom AG gegen die zugrunde liegende EU-Bußgeldentscheidung abgewiesen. Die Deutsche Telekom AG hat gegen diese Entscheidung Rechtsmittel beim Europäischen Gerichtshof (EuGH) eingelegt. Am 31. Oktober 2005 hat der Satellitenbetreiber Eutelsat S.A. die Deutsche Telekom AG und die T-Systems Business Services GmbH vor dem Handels- gericht Paris auf 142 Mio. € Schadensersatz wegen einer angeblichen vertraglichen Pflichtverletzung verklagt. Das Pariser Handelsgericht hat sich am 24. Juni 2008 für nicht zuständig erklärt und die Klage abgewiesen. Die Berufung von Eutelsat wurde am 10. Dezember 2008 ebenfalls abge- wiesen. Dagegen hat Eutelsat erneut Rechtsmittel eingelegt. Außerdem hat Eutelsat noch die Möglichkeit, die Sache vor ein Schiedsgericht zu tragen.

Aktienverkäufe des Bundes bzw. der KfW Bankengruppe. Zum 31. Dezember 2008 hielt der Bund zusammen mit der KfW Bankengruppe rund 31,7 %, die Blackstone Group 4,4 % der Anteile an der Deutschen Telekom. Am 24. April 2006 erwarb die Blackstone Group von der KfW Bankengruppe Anteile am Grundkapital der Deutschen Telekom AG. Die in diesem Zusammenhang zwischen der KfW Bankengruppe und Blackstone vereinbarte einjährige Ausschlussfrist für weitere Verkäufe der T-Aktie durch die KfW Bankengruppe lief im April 2007 aus. Die darüber hinaus vereinbarte zweijährige Haltefrist für die erworbenen T-Aktien durch die Blackstone Group lief im April 2008 aus. Es ist nicht auszuschließen, dass der Bund seine Privatisierungspolitik fortführt und sich von weiteren Beteiligungen kapitalmarktgerecht und unter Einbeziehung der KfW Bankengruppe trennt – u. a. auch von Anteilen an der Deutschen Telekom AG. Die KfW Bankengruppe hat am 16. Mai 2008 eine fünf jährige Umtauschanleihe auf Aktien der Deutschen Telekom AG begeben. Umtauschanleihen sind Schuldtitel, die der Gläubiger während einer vorher festgelegten Periode zu einem vorher festgelegten Wandlungs- preis in Aktien einer anderen Gesellschaft, im Falle der beschriebenen KfW-Umtauschanleihe in Namensaktien der Deutschen Telekom AG, umtauschen kann. Bei Überschreitung des Wandlungspreises darf und bei Ausübung des Wandlungsrechts durch die Anleihegläubiger muss die KfW Bankengruppe die ihr angedienten Anleihen in Aktien der Deutschen Telekom AG um tauschen. Bei Fälligkeit der Anleihen hat die KfW Bankengruppe das Recht, die Anleihen mit Aktien der Deutschen Telekom zurückzuzahlen. Das Volumen der Anleihe beläuft sich auf 3,3 Mrd. €, der Wandlungspreis beträgt 14,9341 €. Die 2003 von der KfW Bankengruppe begebene Umtauschanleihe, die am 8. August 2008 fällig wurde, wurde bar zurückgezahlt. Für die Deutsche Telekom besteht das Risiko, dass die Veräußerung von Telekom Anteilen durch den Bund oder die KfW Bankengruppe in größerem Umfang bzw. entsprechende Spekulationen am Markt den Aktienkurs der T-Aktie kurzfristig negativ beeinflussen. Gesamtrisikosituation. Die Einschätzung der Gesamtrisikosituation ist das Ergebnis der konsolidierten Betrachtung aller wesentlichen Risikofelder bzw. Einzelrisiken. Trotz des hohen Wettbewerbs- und Preisdrucks, der regulatorischen Rahmenbedingungen, der verschlechterten konjunkturellen Bedingungen sowie der großen Herausforderungen beim Personalumbau und der Servicequalität hat sich die Gesamtrisikosituation im Berichtsjahr gegenüber dem Vorjahr nicht grundlegend verändert. Aus heutiger Sicht ist der Bestand des Unternehmens nicht gefährdet. Die Chancen. „Konzentrieren und gezielt wachsen“ – diese Strategie sichert die langfristig stabile und positive wirtschaftliche Entwicklung der Deutschen Telekom. Chancen ergeben sich aus der konsequenten Umsetzung der folgenden strategischen Ausrichtungen: 1. Verbessern der Wettbewerbsfähigkeit in Deutschland und Mittel- und Osteuropa, 2. Wachstum im Ausland durch Mobilfunk, 3. Mobilisieren des Internets sowie 4. Aufbau netzzentrierter ICT. Von besonderer Bedeutung ist auch der DSL-Ausbau, da künftig alle neuen Geschäftsmodelle auf der Breitbandtechnologie aufsetzen. Inzwischen kann die Deutsche Telekom 96 % aller Haushalte in der Bundesrepublik mit DSL-Anschlüssen versorgen. Damit hat das Unternehmen einen wichtigen Beitrag geleistet, die Versorgungslücken im ländlichen Raum zu schließen. Gleichzeitig eröffnet die konsequente Ausbaustrategie Chancen zur Nutzung und Amortisation innovativer Produkte. Dazu gehören Anwendungen der mobilen Datenkommunikation auf der Basis mobiler Breitbandtechnologien. Potenzielle Chancen ergeben sich für die Deutsche Telekom auch auf dem Gebiet innovativer Produktbündel und Konvergenzprodukte. Als großer integrierter Telekommunikationskonzern kann die Deutsche Telekom nicht nur Substitutionsrisiken eher begegnen als spezialisierte Anbieter, sondern auch attraktive neue Produktpakete realisieren. Ansatzpunkte für Erfolg versprechende Produkte und Dienste resultieren außerdem aus sozialen, gesellschaftlichen und ökologischen Erfordernissen. Dazu gehören ein modernisiertes Gesundheitswesen ebenso wie ein effizienter Klimaschutz, altersgerechte Mobilität, bürgernahe Verwaltung, mobiles Arbeiten oder eine transparente Warenrückverfolgbarkeit (z. B. Commodity Online Services). Insbesondere IP-basierte Lösungen und der Einsatz von Radio Frequency Identification ermöglichen neue Geschäftsmodelle, die den Ressourcen- verbrauch sowie auch die ökologischen und sozialen Kosten senken können. Die Deutsche Telekom leistet damit zusätzlich einen Beitrag zu einer nach- haltigen Entwicklung der Gesellschaft. Mit Projekten wie „T-City“ in Friedrichshafen stellt die Deutsche Telekom ihre Innovationsfähigkeit unter Beweis. Das Unternehmen demonstriert Servicequalität in Verbindung mit modernster Vernetzungstechnologie und macht zahlreiche neue Produkte für die Kunden konkret erlebbar.

Ausblick.* Deutsche Telekom trotz Finanzmarktkrise finanziell gut aufgestellt // Weiterhin hart umkämpfte Märkte // Nachhaltige Verbesserung der Servicekultur // Mobilfunk bleibt Wachstumsmotor // Weiterer Ausbau Breitbandgeschäft // T-Systems: Konzentration auf Großkunden Konjunkturerwartung. Die Deutsche Telekom ist gut aufgestellt. Die Prognose der sechs führenden deutschen Wirtschaftsforschungs- institute („Projektgruppe Gemeinschaftsdiagnose“) und die aktuellen Konjunkturausblicke des Internationalen Währungsfonds (IWF) und der Welt- bank prognostizieren für die Volkswirtschaften der wichtigsten Indus- trieländer eine rezessive Phase, erst gegen Ende 2009 wird mit einer zöger lichen Belebung gerechnet. Die weltweite Finanzmarktkrise hat die Konjunktur in den USA, Europa und auch anderen Industriestaaten in eine Abschwungphase geführt. Die aktuelle Prognose des Jahreswirtschafts- berichts der Bundesregierung sieht für die deutsche Konjunktur im Jahr 2009 einen Rückgang des BIP von rund 2,25 % voraus. Bislang war ein BIP-Anstieg um 0,2 % angenommen worden. Während die Wirtschaft der Industrieländer im Jahr 2009 schrumpfe, sieht die Weltbank für die Schwellen- und Entwicklungsländer nur noch ein Wirtschaftswachstum von rund 3,8 %. Markterwartung. Die erwartete schwierige konjunkturelle Situation in den in- und auslän- dischen Märkten kann die Unternehmen weltweit verstärkt zu Sparmaß- nahmen zwingen, für das Geschäft mit den Groß- und Geschäftskunden können in den Bereichen Telekommunikation und Informationstechnologie Auswirkungen eintreten. Während es für das Privatkundengeschäft in Europa aktuell keine Anzeichen dafür gibt, dass die Ausgaben für Tele- kommunikationsdienste spürbar zurückgefahren werden, kann eine Aus- wirkung der konjunkturellen Krise im Mobilfunkmarkt in den USA nicht grundsätzlich ausgeschlossen werden. Die wesentlichen Absatzmärkte der Deutschen Telekom werden ferner von einem harten Wettbewerb und einem sich fortsetzenden Preisverfall geprägt sein. Die Deutsche Telekom wird weiterhin konsequent ihre strategischen Handlungsfelder – Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit, Wachstum im Ausland durch Mobilfunk, Mobilisierung des Internets und Aufbau netzzentrierter ICT – verfolgen. Damit will die Deutsche Telekom lang- fristig das Ziel verwirklichen, zu einem internationalen Marktführer für vernetztes Leben und Arbeiten zu werden. Trotz der Turbulenzen auf den Finanzmärkten konnte die Deutsche Telekom Anfang 2009 mit der Emission eines Bonds in Höhe von 2 Mrd. € sowie der Platzierung eines Schuldscheindarlehens über 0,2 Mrd. € bereits einen Teil ihres Refinanzierungsbedarfs des Jahres 2009 langfristig decken. Sollten die Anleihemärkte im Jahresverlauf wider Erwarten keine weiteren Emissionen aufnehmen, könnte der verbleibende Kapitalbedarf jedoch über die bereitstehende Liquiditätsreserve gedeckt werden. Die Voraussetzungen sind also erfüllt, trotz des erwarteten schwierigen Umfelds die finanziellen Ziele der Deutschen Telekom – einen nachhaltig starken Cash-Flow sowie die Ausschüttung einer attraktiven Dividende – zu erreichen. Diese Entwicklung soll auch durch die konsequente Weiter- verfolgung von Kostensenkungsmaßnahmen unterstützt werden. Soweit dies Maßnahmen der Anpassung der Personalstruktur impliziert, erfolgt der ggf. dafür erforderliche Personalabbau vorrangig über den Einsatz sozial- verträglicher und freiwilliger Instrumente wie Altersteilzeit, Abfindungen und vorzeitigem Ruhestand. Darüber hinaus können im Rahmen der weiteren Internationalisierung der Deutschen Telekom auch sinnvolle Konsolidierungen in heutigen Präsenz- märkten in Betracht kommen. Aber auch Engagements außerhalb der Märkte, in denen die Deutsche Telekom derzeit agiert, sind denkbar, um internationale Größenvorteile und Synergien zu nutzen.

Geschäftskunden: Konzentration auf den Wachstumsmarkt ICT-Services für Großkunden. T-Systems wird sich auf den Wachstumsmarkt der ICT- Services mit Lösungen für die Großkunden konzentrieren. Das operative Segment Breitband/Festnetz betreut zum 1. Januar 2009 die rund 160 000 Geschäftskunden der Deutschen Telekom. Die Neuausrichtung der Geschäftskundensegmente stärkt das Geschäftskunden- und Großkunden- geschäft gleichermaßen und bildet einen wichtigen Meilenstein beim Ausbau der Marktführerschaft in Deutschland. Konzernzentrale & Shared Services. Das Ergebnis des operativen Seg- ments Konzernzentrale & Shared Services wird vor allem durch die Ent- wicklung von Vivento negativ beeinflusst, im Wesentlichen durch die Maß- nahmen zur Akquisition von Beschäftigungsperspektiven für Beamte und Angestellte insbesondere im öffentlichen Sektor. Ferner ergeben sich Belastungen in den Shared Services insbesondere durch die Optimierung und Zentralisierung von Funktionen mit dem Ziel der Effizienzsteigerung für den Konzern. Mit einer weltumspannenden Infrastruktur aus Rechenzentren und Netzen betreibt T-Systems nun die Informations- und Kommunikationstechnik für rund 400 Großkunden – multinationale Konzerne sowie Institutionen der öffentlichen Hand und des Gesundheitswesens. Auf dieser Basis bietet die Großkundensparte der Deutschen Telekom integrierte Lösungen für die vernetzte Zukunft von Wirtschaft und Gesellschaft. International zeigt sich durch die weiter zunehmende Globalisierung der Unternehmen insgesamt eine steigende Nachfrage im internationalen ICT-Markt, den T-Systems adressiert. Die initiierten Kostensenkungsmaßnahmen zeigten im abgelau- fenen Geschäftsjahr bereits erfreuliche Auswirkungen und werden in 2009 fortgeführt. Für das operative Segment werden unter Berücksichtigung der beschriebenen Maßnahmen im Jahr 2009 eine Umsatzentwicklung auf ver- gleichbarem Vorjahresniveau und eine verbesserte Ergebnisentwicklung erwartet. Gesamtaussage zur Geschäftsentwicklung des Konzerns. Auf Grundlage der erwarteten Marktsituation in den einzelnen operativen Segmenten strebt die Deutsche Telekom für den Gesamtkonzern ein weiterhin positives Ergebnis an. * Der Ausblick enthält vorausschauende Aussagen über künftige Entwicklungen, die auf aktuellen Ein- schätzungen des Managements beruhen. Wörter wie „antizipieren“, „annehmen“, „glauben“, „ein- schätzen“, „erwarten“, „beabsichtigen“, „können/könnten“, „planen“, „projizieren“, „sollten“, „wollen“ und ähnliche Begriffe kennzeichnen vorausschauende Aussagen. Diese vorausschauenden Aussagen enthalten Aussagen zur erwarteten Entwicklung in Bezug auf Umsatzerlöse, Ergebnis und Personal- zahlen für die Jahre 2009 und 2010. Solche Aussagen sind Risiken und Unsicherheiten unterworfen. Beispiele hierfür sind ein konjunktureller Abschwung in Europa oder Nordamerika, Veränderungen der Wechselkurse und Zinssätze, der Ausgang von Streitigkeiten, an denen die Deutsche Telekom beteiligt ist, sowie wettbewerbs- und ordnungspolitische Entwicklungen. Einige Unsicherheitsfaktoren oder andere Unwägbarkeiten, die die Fähigkeit, die Ziele zu erreichen, beeinflussen können, werden im Kapitel „Risiko- und Chancenmanagement“ im Lagebericht sowie unter der Überschrift „Forward- Looking Statements“, „Risk Factors“ im Jahresbericht nach Form 20-F und im „Haftungsausschluss“ am Ende des Geschäftsberichts beschrieben. Sollten diese oder andere Unsicherheitsfaktoren und Unwägbarkeiten eintreten oder sich die den Aussagen zugrunde liegenden Annahmen als unrichtig erweisen, könnten die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von den in diesen Aussagen genannten oder implizit zum Ausdruck gebrachten Ergebnissen abweichen. Wir garantieren nicht, dass sich unsere vorausschauenden Aussagen als richtig erweisen. Die hier enthaltenen vorausschauenden Aussagen basieren auf der aktuellen Konzernstruktur, wobei unter Umständen noch zu beschließende Akquisitionen, Veräußerungen oder Unternehmenszusammenschlüsse unberücksichtigt bleiben. Diese Aussagen werden in Hinblick auf die Gegebenheiten am Tag der Veröffentlichung dieses Dokuments getroffen. Wir haben – unbeschadet bestehender kapitalmarktrechtlicher Verpflichtungen – weder die Absicht noch übernehmen wir eine Verpflichtung, vorausschauende Aussagen laufend zu aktualisieren.

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung. in Mio. € Umsatzerlöse Umsatzkosten Bruttoergebnis vom Umsatz Vertriebskosten Allgemeine Verwaltungskosten Sonstige betriebliche Erträge Sonstige betriebliche Aufwendungen Betriebsergebnis Zinsergebnis Zinserträge Zinsaufwendungen Ergebnis aus at equity bilanzierten Unternehmen Sonstiges Finanzergebnis Finanzergebnis Ergebnis vor Ertragsteuern Ertragsteuern Jahresüberschuss Anderen Gesellschaftern zuzurechnendes Ergebnis Konzernüberschuss (Gesellschaftern des Mutterunternehmens zuzurechnendes Ergebnis) Ergebnis je Aktie Unverwässert Verwässert Anmerkung 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2008 61 666 (34 592) 27 074 (15 952) (4 821) 1 971 (1 232) 7 040 (2 487) 408 (2 895) (388) (713) (3 588) 3 452 (1 428) 2 024 541 1 483 0,34 0,34 2007 * 62 516 2006 * 61 347 (35 337) 27 179 (16 644) (5 133) 1 645 (1 761) 5 286 (2 514) 261 (2 775) 55 (374) (2 833) 2 453 (1 373) 1 080 509 571 0,13 0,13 (34 755) 26 592 (16 410) (5 264) 1 257 (888) 5 287 (2 540) 297 (2 837) 32 (167) (2 675) 2 612 970 3 582 409 3 173 0,74 0,74 * Vorjahreswerte angepasst. Bilanzierungsänderung im Einklang mit IFRIC 12. Erläuterungen unter „Grundlagen und Methoden/Änderung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden“.

Konzern-Kapitalfl ussrechnung. in Mio. € Anmerkung Jahresüberschuss Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen Ertragsteueraufwand/-ertrag Zinserträge und -aufwendungen Sonstiges Finanzergebnis Ergebnis aus at equity bilanzierten Unternehmen Ergebnis aus dem Abgang voll konsolidierter Gesellschaften Sonstige zahlungsunwirksame Vorgänge Ergebnis aus dem Abgang immaterieller Vermögenswerte und Sachanlagen Veränderung aktives Working Capital Veränderung der Rückstellungen Veränderung übriges passives Working Capital Erhaltene/(Gezahlte) Ertragsteuern Erhaltene Dividenden Operativer Cash-Flow Gezahlte Zinsen Erhaltene Zinsen Cash-Flow aus Geschäftstätigkeit Auszahlungen für Investitionen in – Immaterielle Vermögenswerte – Sachanlagen – Langfristige finanzielle Vermögenswerte – Anteile voll konsolidierter Gesellschaften und Geschäftseinheiten Einzahlungen aus Abgängen von – Immateriellen Vermögenswerten – Sachanlagen – Langfristigen finanziellen Vermögenswerten – Anteilen voll konsolidierter Gesellschaften und Geschäftseinheiten Veränderung der Zahlungsmittel (Laufzeit mehr als 3 Monate), Wertpapiere und Forderungen des kurzfristigen finanziellen Vermögens Sonstiges Cash-Flow aus Investitionstätigkeit Aufnahme kurzfristiger Finanzverbindlichkeiten Rückzahlung kurzfristiger Finanzverbindlichkeiten Aufnahme mittel- und langfristiger Finanzverbindlichkeiten Rückzahlung mittel- und langfristiger Finanzverbindlichkeiten Dividendenausschüttungen Aktienrückkauf Kapitalerhöhung aus Aktienoptionen Tilgung von Leasingverbindlichkeiten Cash-Flow aus Finanzierungstätigkeit Auswirkung von Kursveränderungen auf die Zahlungsmittel (Laufzeit bis 3 Monate) Nettoveränderung der Zahlungsmittel (Laufzeit bis 3 Monate) Bestand am Anfang des Jahres Bestand am Ende des Jahres 38 2008 2 024 10 975 1 428 2 487 713 388 (455) (147) 70 286 493 (130) (520) 13 17 625 (3 431) 1 174 15 368 (1 799) (6 908) (3 261) (1 030) 34 338 102 778 611 (249) (11 384) 39 281 (44 657) 6 477 (96) (3 963) – 3 (142) (3 097) (61) 826 2 200 3 026 2007 * 2006 * 1 080 11 611 1 373 2 514 374 (55) (379) 124 (42) (1 072) 1 825 (1 391) 171 36 16 169 (4 005) 1 550 13 714 (1 346) (6 669) (264) (1 547) 39 722 133 888 (60) 50 (8 054) 32 514 (35 259) 1 586 (1 020) (3 762) – 24 (208) (6 125) (100) (565) 2 765 2 200 3 582 11 034 (970) 2 540 167 (32) – 32 (72) (17) 1 585 353 (1 248) 27 16 981 (4 081) 1 322 14 222 (4 628) (7 178) (624) (2 265) 35 532 249 (21) (348) (57) (14 305) 3 817 (9 163) 7 871 (492) (3 182) (709) 16 (219) (2 061) (66) (2 210) 4 975 2 765 * Vorjahreswerte angepasst. Bilanzierungsänderung im Einklang mit IFRIC 12. Erläuterungen unter „Grundlagen und Methoden/Änderung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden“.

Konzern-Anhang. Grundlagen und Methoden. Allgemeine Angaben. Grundlagen der Bilanzierung. Der Konzernabschluss der Deutschen Telekom wurde nach den Inter- national Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der Europäischen Union (EU) anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315a Abs. 1 HGB zu beachtenden handelsrechtlichen Vorschriften aufgestellt. Alle vom Inter- national Accounting Standards Board (IASB) herausgegebenen und zum Zeitpunkt der Aufstellung des vorliegenden Konzernabschlusses gelten- den und von der Deutschen Telekom angewendeten IFRS wurden von der Europäischen Kommission für die Anwendung in der EU übernommen. Der Konzernabschluss der Deutschen Telekom entspricht damit auch den durch das IASB veröffentlichten IFRS. Im Folgenden wird daher einheitlich der Begriff IFRS verwendet. Das Geschäftsjahr entspricht dem Kalenderjahr. In der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, der Konzern-Kapitalflussrechnung sowie in der Aufstellung der erfassten Erträge und Aufwendungen werden Vergleichs- zahlen für zwei Vorjahre angegeben. Beim Bilanzausweis wird zwischen lang- und kurzfristigen Vermögens- werten und Schulden unterschieden, die im Anhang teilweise detailliert nach ihrer Fristigkeit ausgewiesen werden. Die Gewinn- und Verlust- rechnung ist nach dem Umsatzkostenverfahren gegliedert. Dabei werden den Umsatzerlösen die zu ihrer Erzielung angefallenen Aufwendungen gegenübergestellt, die grundsätzlich den Funktionsbereichen Herstellung, Vertrieb und allgemeine Verwaltung zugeordnet werden. Der Konzern- abschluss wird in Euro aufgestellt. Die Abschlüsse der Deutschen Telekom AG und deren Tochterunter- nehmen werden unter Beachtung der einheitlich für den Konzern geltenden Ansatz- und Bewertungsmethoden in den Konzernabschluss einbezogen. Der Deutsche Telekom Konzern (im Nachfolgenden Deutsche Telekom genannt) ist eines der weltweit führenden Dienstleistungsunternehmen der Telekommunikations- und Informationstechnologiebranche. Mit den ope- rativen Segmenten Mobilfunk Europa, Mobilfunk USA, Breitband/Festnetz, Geschäftskunden und Konzernzentrale & Shared Services deckt die Deutsche Telekom das gesamte Spektrum der modernen Telekommuni- kations- und Informationstechnologiedienstleistungen ab. Die Gesellschaft wurde am 2. Januar 1995 unter der Firma Deutsche Telekom AG in das Handelsregister beim Amtsgericht Bonn (HRB 6794) eingetragen. Sitz der Gesellschaft ist Bonn, Deutschland. Die Anschrift lautet: Deutsche Telekom AG, Friedrich-Ebert-Allee 140, 53113 Bonn. Die nach § 161 des Aktiengesetzes vorgeschriebene Erklärung zum Deutschen Corporate Governance Kodex wurde abgegeben und den Aktionären zugänglich gemacht. Neben Frankfurt am Main und anderen deutschen Börsen sowie Tokio werden die Aktien der Deutschen Telekom in Form von American Depositary Shares (ADS) auch an der New York Stock Exchange (NYSE) gehandelt. Der von der Ernst & Young AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuer- beratungsgesellschaft, Stuttgart, und der PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Frankfurt am Main, mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehene Jahres- abschluss der Deutschen Telekom AG sowie der Konzernabschluss der Deutschen Telekom AG werden im elektronischen Bundesanzeiger ver- öffentlicht. Der aufgrund der Notierung der T-Aktie an der New York Stock Exchange bei der SEC eingereichte ,,Annual Report on Form 20-F“ kann zusätzlich zum Geschäftsbericht bei der Deutschen Telekom AG, Bonn, Investor Relations, angefordert bzw. auf der Website www.telekom.com eingesehen werden. Der Konzernabschluss der Deutschen Telekom für das Geschäftsjahr 2008 wurde am 9. Februar 2009 durch den Vorstand zur Veröffentlichung frei- gegeben.

Darüber hinaus sieht die Änderung des IAS 1 Folgendes vor: – Sämtliche Änderungen des Eigenkapitals, die auf Transaktionen mit Anteilseignern beruhen, sind gesondert von solchen Änderungen des Eigenkapitals darzustellen, die nicht auf Transaktionen mit Anteils- eignern beruhen. – Erträge und Aufwendungen sind gesondert von Transaktionen mit Eigentümern entweder in einem Abschlussbestandteil („statement of comprehensive income“) oder in zwei Abschlussbestandteilen (ein gesondertes „income statement“ und ein „statement of comprehensive income“) darzustellen. – Die Bestandteile des „other comprehensive income“ sind im „statement of comprehensive income“ darzustellen. – Die Summe „total comprehensive income“ ist darzustellen. Die Änderung des IAS 1 fordert zudem die Angabe des jeweiligen Betrags an Ertragsteuern pro Bestandteil des „other comprehensive income“ und die Darstellung der Umklassifizierungsbeträge in das „other comprehensive income“. Umklassifizierungsbeträge entstehen bei der Umgliederung von vormals im „other comprehensive income“ erfassten Beträgen in „profit or loss“. Des Weiteren sind nunmehr als ausgeschüttete Dividenden erfasste Beträge und entsprechende je Aktie-Beträge entweder in der Aufstellung der Veränderungen des Eigenkapitals oder im Anhang darzustellen. Die Änderung des IAS 1 ist für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2009 beginnen. Da die Änderung zu IAS 1 ausschließlich den Ausweis betrifft, werden sich keine wesentlichen Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage bzw. die Cash-Flows der Deutschen Telekom ergeben. Im Januar 2008 hat das IASB die überarbeiteten Standards IFRS 3 „Busi- ness Combinations“ und IAS 27 „Consolidated and Separate Financial Statements“ veröffentlicht. Die Standards sind das Ergebnis der zweiten Phase des gemeinsam mit dem Financial Accounting Standards Board (FASB) durchgeführten Projekts zur Reformierung der Bilanzierung von Unterneh- menszusammenschlüssen. Die überarbeiteten Fassungen von IFRS 3 und IAS 27 wurden bisher nicht von der Europäischen Union in europäisches Recht übernommen. Die wesentlichen Änderungen gegenüber der bishe- rigen Fassung des IFRS 3 lassen sich wie folgt zusammenfassen: – Für die bilanzielle Behandlung von Minderheitenanteilen sieht die neue Fassung des IFRS 3 ein Wahlrecht zur Bewertung zum beizulegenden Zeitwert oder dem anteiligen identifizierbaren Nettovermögen vor. Dieses Wahlrecht kann für jeden Unternehmenszusammenschluss einzeln ausgeübt werden. – Für sukzessive Unternehmenserwerbe erfolgt im Zeitpunkt der Erlan- gung der Beherrschung eine erfolgswirksame Neubewertung bereits bestehender Anteile an dem erworbenen Unternehmen. Der Goodwill ermittelt sich im Anschluss als Differenz zwischen dem neubewerteten Beteiligungsbuchwert zuzüglich Kaufpreiszahlungen für den Erwerb der neuen Anteile abzüglich des erworbenen Nettovermögens. – Anschaffungsnebenkosten sind als Aufwand zu erfassen. – Für mögliche Anpassungen der Anschaffungskosten in Abhängigkeit von künftigen Ereignissen („contingent consideration“), die im Erwerbs- zeitpunkt als Verbindlichkeiten zu erfassen sind, ist in der Folgebewer- tung keine Anpassung des Goodwill mehr möglich. – Effekte aus der Abwicklung von Geschäftsbeziehungen, die bereits vor dem Unternehmenszusammenschluss bestanden, sind nach der neuen Fassung des IFRS 3 nicht in die Ermittlung der Gegenleistung für den Zusammenschluss einzubeziehen. – Gegenüber der bisherigen Fassung regelt IFRS 3 in der überarbeiteten Fassung den Ansatz und die Bewertung von Rechten, die vor dem Unternehmenszusammenschluss einem anderen Unternehmen gewährt wurden und nun im Rahmen des Zusammenschlusses wirtschaftlich zurückerlangt werden (zurückerworbene Rechte). Die wesentlichen Änderungen gegenüber der bisherigen Fassung des IAS 27 lassen sich wie folgt zusammenfassen: – Änderungen in der Beteiligungsquote ohne Verlust der Beherrschung sind ausschließlich als Eigenkapitaltransaktion zu erfassen. – Bei Verlust der Beherrschung eines Tochterunternehmens sind die konsolidierten Vermögenswerte und Schulden auszubuchen. Neu geregelt ist, dass eine verbleibende Beteiligung an dem vormaligen Tochterunternehmen beim erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten ist und dass sich hierbei ergebende Differenzen ergebniswirksam zu erfassen sind. – Übersteigen die auf Minderheitenanteile entfallenden Verluste den Anteil der Minderheiten am Eigenkapital des Tochterunternehmens, sind diese trotz entstehender Negativsaldos den Minderheitenanteilen zuzu- rechnen. Die neue Fassung des IFRS 3 ist prospektiv auf Unternehmenszusammen- schlüsse anzuwenden, deren Erwerbszeitpunkt in jährliche Berichts- perioden fällt, die am oder nach dem 1. Juli 2009 beginnen. Eine frühere Anwendung ist erlaubt, jedoch begrenzt auf jährliche Berichtsperioden, die am oder nach dem 30. Juni 2007 beginnen. Die Änderungen des IAS 27 sind auf jährliche Berichtsperioden anzuwenden, die am oder nach dem 1. Juli 2009 beginnen. Eine frühere Anwendung ist erlaubt. Eine frühere Anwendung eines der beiden Standards setzt jedoch die gleichzeitige frühere Anwendung des jeweils anderen Standards voraus. Die Deutsche Telekom prüft derzeit den Zeitpunkt der Umsetzung der Änderungen des IFRS 3 und des IAS 27 und die hieraus resultierenden Effekte auf die Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage bzw. der Cash-Flows. Im Januar 2008 hat das IASB die überarbeitete Fassung des Standards IFRS 2 „Share-based Payment – Vesting Conditions and Cancellations“ veröffentlicht. Die überarbeitete Fassung von IFRS 2 wurde im Dezember 2008 von der Europäischen Union in europäisches Recht übernommen.

Im Juli 2008 veröffentlichte das IASB eine Änderung des IAS 39 „Financial Instruments: Recognition and Measurement“. Die Änderung von IAS 39 wurde bisher nicht von der Europäischen Union in europäisches Recht übernommen. Durch die Änderung „Eligible Hedged Items“ wird konkre- tisiert, dass auch allein Cash-Flow- oder Fair-Value-Änderungen eines Grundgeschäfts über- oder unterhalb eines bestimmten Preises bzw. einer anderen Variablen als Hedge designiert werden können. Die Änderung des IAS 39 ist für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Juli 2009 beginnen. Die Vorschriften sind retrospektiv anzuwenden. Aus der Änderung des Standards werden sich voraussichtlich keine wesentlichen Auswirkungen auf die Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage bzw. der Cash-Flows der Deutschen Telekom ergeben. Im November 2008 hat das IASB eine überarbeitete Fassung des IFRS 1 „First-time Adoption of International Financial Reporting Standards“ veröffentlicht. Die Änderung von IFRS 1 wurde bisher nicht von der Euro- päischen Union in europäisches Recht übernommen. Die überarbeitete Fassung ist für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Juli 2009 beginnen. Die Änderungen sind lediglich redaktioneller Art und haben daher generell keine Auswirkungen auf die Darstellung der Ver- mögens-, Finanz- und Ertragslage. Im November 2008 veröffentlichte das IFRIC die Interpretation IFRIC 17 „Distribution of Non-Cash Assets to Owners“. IFRIC 17 wurde bisher nicht von der Europäischen Union in europäisches Recht übernommen. Die Interpretation betrifft den Ansatz und die Bewertung von Verbindlich- keiten aus Ausschüttungen in Form von Sachdividenden (z. B. Sachanlagen) und klärt die Frage, wie ein etwaiger Unterschiedsbetrag zwischen dem Buchwert der ausgeschütteten Vermögenswerte und dem Buchwert der gezahlten Dividende zu bilanzieren ist. IFRIC 17 ist für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Juli 2009 beginnen. Aus der Anwen- dung von IFRIC 17 werden sich voraussichtlich keine wesentlichen Aus- wirkungen auf die Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage bzw. der Cash-Flows der Deutschen Telekom ergeben. Im Januar 2009 veröffentlichte das IFRIC die Interpretation IFRIC 18 „Transfer of Assets from Customers“, die zusätzliche Hinweise zur Bilan- zierung der Übertragung eines Vermögenswerts durch einen Kunden liefert. IFRIC 18 wurde bisher nicht von der Europäischen Union in europäisches Recht übernommen. Die Interpretation stellt die Anforderungen der IFRS für Vereinbarungen klar, bei denen ein Unternehmen von einem Kunden Sachanlagen (bzw. Zahlungsmittel, die nur zur Anschaffung oder Her- stellung von entsprechenden Sachanlagen verwendet werden) erhält, die das Unternehmen dann entweder dazu nutzen muss, den Kunden mit einem Leitungsnetz zu verbinden und/oder dem Kunden einen dauerhaften Zugang zur Versorgung mit Gütern oder Dienstleistungen zu gewähren. IFRIC 18 ist prospektiv für Transaktionen anzuwenden, die am oder nach dem 1. Juli 2009 stattfinden. Eine frühere Anwendung ist unter bestimmten Voraussetzungen erlaubt. Die Deutsche Telekom prüft derzeit die Auswir- kungen der Anwendung von IFRIC 18 auf die Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage bzw. der Cash-Flows der Deutschen Telekom. Konsolidierungskreis. In den Konzernabschluss werden sämtliche Tochterunternehmen, Gemeinschaftsunternehmen und assoziierte Unternehmen einbezogen. Tochterunternehmen sind Gesellschaften, die direkt oder indirekt von der Deutschen Telekom beherrscht und voll konsolidiert werden. Die Existenz und Auswirkung von potenziellen Stimmrechten, die gegenwärtig ausge - übt oder umgewandelt werden können, einschließlich von anderen Unter- nehmen gehaltener potenzieller Stimmrechte, werden bei der Beurteilung, ob ein Unternehmen beherrscht wird, berücksichtigt. Erfüllt ein Tochter- unternehmen zum Erwerbszeitpunkt die Kriterien für eine Klassifizierung „als zur Veräußerung gehalten“ gemäß IFRS 5, wird es nicht voll konso- lidiert, sondern die entsprechenden Vermögenswerte und Schulden als zur Veräußerung gehalten ausgewiesen. Gemeinschaftsunternehmen sind Gesellschaften, über die mit anderen Unternehmen die gemeinsame Führung ausgeübt wird. Assoziierte Unternehmen sind Gesellschaften, auf die die Deutsche Telekom maßgeblichen Einfluss ausübt und die weder Tochterunternehmen noch Gemeinschaftsunternehmen sind. Asso- ziierte Unternehmen werden ebenso wie die Gemeinschaftsunternehmen nach der Equity-Methode in den Konzernabschluss einbezogen. Der Konsolidierungskreis veränderte sich im Geschäftsjahr 2008 wie folgt: Inland Ausland Gesamt Voll konsolidierte Tochterunternehmen 1. Januar 2008 Zugänge Abgänge (einschließlich Verschmelzungen) 31. Dezember 2008 Nach der Equity-Methode einbezogene assoziierte Unternehmen 1. Januar 2008 Zugänge Abgänge 31. Dezember 2008 Nach der Equity-Methode einbezogene Gemeinschaftsunternehmen 1. Januar 2008 Zugänge Abgänge 31. Dezember 2008 Insgesamt 1. Januar 2008 Zugänge Abgänge (einschließlich Verschmelzungen) 31. Dezember 2008 70 1 (6) 65 8 0 (3) 5 2 0 0 2 80 1 (9) 72 176 14 (26) 164 8 1 0 9 1 2 0 3 185 17 (26) 176 246 15 (32) 229 16 1 (3) 14 3 2 0 5 265 18 (35) 248

2007: Die Deutsche Telekom erlangte am 1. Oktober 2007 über ihre Konzern- gesellschaft T-Mobile Netherlands Holding B.V. durch den Erwerb von 100 % der Gesellschaftsanteile der Orange Nederland N.V., Den Haag, Nieder- lande (Orange Nederland) sowie der Orange Nederland Breedband B.V., Amsterdam, Niederlande (Online) Beherrschung über die Gesellschaften. Orange Nederland bot zum Erwerbsstichtag Produkte und Dienstleistungen im Bereich der mobilen Telekommunikation an, die auf der GSM- und der UMTS-Technologie basieren. Unter Berücksichtigung von vereinbarten Kaufpreisanpassungen für Netto- Finanzverbindlichkeiten und Aufwendungen, die vor dem Erwerb verursacht, aber erst später zahlungswirksam wurden, sowie Vorauszahlungen für ein Markennutzungsrecht ergaben sich zum Erwerbsstichtag Anschaffungs- kosten für Orange Nederland in Höhe von 1,2 Mrd. €. Aus dem Unternehmenszusammenschluss mit Orange Nederland ergab sich ein Goodwill in Höhe von 0,4 Mrd. €. Hauptfaktoren, die zum Ansatz eines Goodwill führten, waren erwartete Kosteneinsparungen durch Synergieeffekte aus dem Zusammenschluss sowie eine erwartete Verbesse- rung der eigenen Marktposition in den Niederlanden. Mit dem Erwerb der Orange Nederland wurden Barmittel in Höhe von 18 Mio. € übernommen. Die zum Erwerbszeitpunkt angesetzten beizulegenden Zeitwerte der über- nommenen Vermögenswerte, Schulden und Eventualschulden von Orange Nederland sowie deren Buchwerte unmittelbar vor dem Unternehmens- zusammenschluss sind in der nebenstehenden Tabelle dargestellt: in Mio. € Orange Nederland * Beizulegende Zeitwerte zum Erwerbszeitpunkt Buchwerte unmittelbar vor Unternehmens- zusammenschluss 968 121 18 103 847 398 259 190 214 191 – 70 121 23 – 23 752 127 18 109 625 250 375 – 218 199 – 78 121 19 – 19 Vermögenswerte Kurzfristige Vermögenswerte Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente Übrige Vermögenswerte Langfristige Vermögenswerte Immaterielle Vermögenswerte Sachanlagen Übrige Vermögenswerte Schulden Kurzfristige Schulden Finanzielle Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten Übrige Schulden Langfristige Schulden Finanzielle Verbindlichkeiten Übrige Schulden * Werte ohne Goodwill. Orange Nederland wurde erstmals zum 1. Oktober 2007 in den Konzern- abschluss der Deutschen Telekom einbezogen. Der Konzernumsatz erhöhte sich aufgrund des Erwerbs von Orange Nederland um 147 Mio. €. Hätte sich der Unternehmenszusammenschluss bereits am 1. Januar 2007 ereignet, wäre der Umsatz des Konzerns um 493 Mio. € höher ausgefallen als der tatsächlich erzielte Umsatz. Im Konzernüberschuss des Geschäfts- jahres 2007 ist ein Verlust der Orange Nederland in Höhe von 37 Mio. € enthalten. Der Konzernüberschuss hätte sich entsprechend um weitere 30 Mio. € verringert, wenn der Unternehmenszusammenschluss bereits zum 1. Januar 2007 vollzogen worden wäre. Online (vormals Orange Breedband) bot zum Erwerbsstichtag Breitband- Internet-Anschlüsse und weitere internetbasierte Dienstleistungen an. Zum Zeitpunkt des Erwerbs bestand die Absicht, die erworbenen Gesellschafts- anteile an Online weiterzuveräußern, und die Vermögenswerte und Schulden wurden als zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte und Veräußerungsgruppen in den kurzfristigen Vermögenswerten ausgewiesen.

2006: Zum 31. März 2006 hat T-Systems für einen Kaufpreis von 0,3 Mrd. € den IT-Dienstleister gedas von der Volkswagen AG erworben. Der Kaufpreis wurde mit Barmitteln beglichen. Die zum Erwerbszeitpunkt angesetzten beizulegenden Zeitwerte der übernommenen Vermögenswerte, Schulden und Eventualschulden der gedas-Gruppe sowie deren Buchwerte unmittelbar vor dem Unternehmens- zusammenschluss sind in der folgenden Tabelle dargestellt: Zum Erwerbsstichtag beriet der Informationstechnologie-Dienstleister gedas Unternehmen der Automobil- und Fertigungsindustrie bei Entwicklung, Systemintegration und Betrieb von IT-Lösungen. Die im Kernmarkt des Unternehmens erworbene Technologie-Kompetenz und das Verständnis der Automotive-Geschäftsprozesse kommen aber auch zahlreichen Kunden aus anderen Branchen und der öffentlichen Verwaltung zugute. Der IT- Dienstleister hat mit „Intelligenter Transformation“ ein eigenes, ganzheit- liches Denk- und Arbeitsprinzip entwickelt, das aus drei Elementen besteht: technologischer Nutzen, integrierte Sichtweise und Schaffung einer sinn- vollen Schnittstelle zwischen Menschen und Technologie. Aus dem Unternehmenszusammenschluss resultierte ein Goodwill von 0,2 Mrd. €. Mit dem Erwerb der gedas-Gruppe sind Barmittel in Höhe von 41 Mio. € übernommen worden. Die gedas-Gruppe wurde erstmals zum 31. März 2006 in den Konzern- abschluss der Deutschen Telekom einbezogen. Der Beitrag der gedas- Gruppe zum Konzernumsatz seit Erwerbsstichtag betrug 495 Mio. € im Geschäftsjahr 2006. Im Konzernüberschuss des Geschäftsjahres 2006 war seit dem Zeitpunkt der Akquisition ein Verlust der gedas-Gruppe in Höhe von 15 Mio. € enthalten. Unter der Annahme, dass der Unternehmens- zusammenschluss bereits zu Beginn des Geschäftsjahres 2006 statt- gefunden hätte, hätte der Umsatzbeitrag 639 Mio. € für 2006 betragen. Der Verlust der gedas-Gruppe hätte sich unter dieser Annahme auf 26 Mio. € erhöht. in Mio. € gedas-Gruppe * Beizulegende Zeitwerte zum Erwerbszeitpunkt Buchwerte unmittelbar vor Unternehmens- zusammenschluss 434 231 41 190 203 112 73 18 341 298 119 69 110 43 6 37 341 231 41 190 110 20 73 17 308 293 119 69 105 15 6 9 Vermögenswerte Kurzfristige Vermögenswerte Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente Übrige Vermögenswerte Langfristige Vermögenswerte Immaterielle Vermögenswerte Sachanlagen Übrige Vermögenswerte Schulden Kurzfristige Schulden Finanzielle Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten Übrige Schulden Langfristige Schulden Finanzielle Verbindlichkeiten Übrige Schulden * Werte ohne Goodwill.

Im dritten Quartal 2006 hat die Deutsche Telekom 62,7 Mio. T-Aktien zu einem Kaufpreis von 0,7 Mrd. € zurückerworben und eingezogen. Dies entsprach der Zahl der Aktien, die im Rahmen der Verschmelzung der T-Online International AG auf die Deutsche Telekom AG neu ausgegeben wurden. Der Rückkauf diente ausschließlich dem Zweck, das Grundkapital der Deutschen Telekom AG herabzusetzen, um zu vermeiden, dass die Verschmelzung mit der T-Online International AG dauerhaft zu einer erhöh- ten Anzahl von Aktien der Deutschen Telekom AG führt. Die Deutsche Telekom hat am 26. Oktober 2006 durch den Erwerb (über die T-Mobile Deutschland GmbH, Bonn) von weiteren 48,00 % der Stimm- rechte an Polska Telefonia Cyfrowa Sp.z o.o., Warschau, Polen (PTC) die Beherrschung über die Gesellschaft erlangt. PTC bietet Produkte und Dienstleistungen im Bereich mobile Telekommunikation an, die auf GSM- und UMTS-Technologie basieren. PTC wurde aus Gründen der Vereinfachung erst zum 1. November 2006 voll konsolidiert. Bis dahin wurde PTC aufgrund der Ausübung eines maßgeblichen Einflusses als assoziiertes Unternehmen in den Konzern- abschluss der Deutschen Telekom einbezogen. Für die bereits gehaltenen Anteile von 49,00 % betrug der Buchwert der Beteiligung an PTC 1,8 Mrd. € zum 31. Oktober 2006. Aufgrund der bereits vor Erlangung der Beherr- schung bestehenden Beteiligung war der Erwerb der 48,00 % der Anteile nach IFRS 3 als sukzessiver Unternehmenszusammenschluss abzubilden. Da mit dem Erwerb der weiteren 48,00 % der Anteile an PTC die Beherr- schung erlangt wurde, wurden die Vermögenswerte und Schulden von PTC mit ihrem beizulegenden Zeitwert zum 1. November 2006 in den Konzernabschluss der Deutschen Telekom einbezogen. Die Stimmrechte wurden durch Ausübung einer Kaufoption erworben. Als Kaufpreis für die zusätzlichen 48,00 % der Anteile an PTC sind bisher Zahlungen in Höhe von 0,6 Mrd. € geflossen. Weitere Zahlungen werden in Abhängigkeit von zukünftigen Ereignissen fließen. Eine nachträgliche Anpassung des Kaufpreises würde sich durch die gerichtliche Festlegung des endgültigen Kaufpreises im Goodwill niederschlagen. Mit dem Erwerb der PTC sind Barmittel in Höhe von 0,2 Mrd. € übernommen worden. Unter Berücksichtigung der direkt dem Erwerb zurechenbaren Kosten in Höhe von 7 Mio. €, die für wirtschaftliche und rechtliche Beratung auf- gewendet wurden, ergaben sich Anschaffungskosten für die erworbenen 48,00 % der Anteile von 1,6 Mrd. €. Aus dem Unternehmenszusammen- schluss ergab sich insgesamt ein Goodwill von 1,7 Mrd. €. Der Goodwill resultierte hauptsächlich aus erwarteten Kosteneinsparungen durch Synergieeffekte. Die zum Erwerbszeitpunkt angesetzten beizulegenden Zeitwerte der über- nommenen Vermögenswerte, Schulden und Eventualschulden von PTC sowie deren Buchwerte unmittelbar vor dem Unternehmenszusammen- schluss sind in der folgenden Tabelle dargestellt: in Mio. € Polska Telefonia Cyfrowa (PTC) * Beizulegende Zeitwerte zum Erwerbszeitpunkt Buchwerte unmittelbar vor Unternehmens- zusammenschluss 3 194 558 185 2 371 2 636 1 963 634 39 1 044 432 127 28 277 612 262 350 1 900 558 185 2 371 1 342 634 706 2 666 421 120 28 273 245 159 86 Vermögenswerte Kurzfristige Vermögenswerte Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte Übrige Vermögenswerte Langfristige Vermögenswerte Immaterielle Vermögenswerte Sachanlagen Übrige Vermögenswerte Schulden Kurzfristige Schulden Finanzielle Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten Übrige Schulden Langfristige Schulden Finanzielle Verbindlichkeiten Übrige Schulden * Werte ohne Goodwill. Die Veränderung der beizulegenden Zeitwerte in Bezug auf die vorher gehaltenen Anteile (49,00 %), die aus der vollständigen Neubewertung der Vermögenswerte und Schulden der PTC resultierte, betrug ca. 0,4 Mrd. € und wurde in der Neubewertungsrücklage erfasst. Der auf Dritte entfallende Anteil des Eigenkapitals betrug ca. 65 Mio. €. Der Umsatz der PTC seit Erwerbszeitpunkt betrug im Geschäftsjahr 2006 299 Mio. €. Hätte sich der Unternehmenszusammenschluss bereits am 1. Januar 2006 ereignet, wäre der Umsatz des Konzerns im Geschäftsjahr 2006 um 1 523 Mio. € höher ausgefallen als der tatsächlich erzielte Umsatz. Im Konzernüberschuss des Geschäftsjahres 2006 war ein Verlust der PTC von 116 Mio. € enthalten. Der Konzernüberschuss hätte sich im Geschäfts- jahr 2006 um weitere 380 Mio. € entsprechend dem Verlust der PTC ver- ringert, wenn der Unternehmenszusammenschluss bereits am 1. Januar 2006 vollzogen worden wäre.

Konsolidierungsgrundsätze. Nach IFRS sind sämtliche Unternehmenszusammenschlüsse nach der Erwerbsmethode abzubilden. Der Kaufpreis des erworbenen Tochter- unternehmens wird auf die erworbenen Vermögenswerte, Schulden und Eventualschulden verteilt. Maßgeblich sind dabei die Wertverhältnisse zu dem Zeitpunkt, an dem die Beherrschung über das Tochterunternehmen erlangt wurde. Die ansatzfähigen Vermögenswerte und die übernommenen Schulden und Eventualschulden werden – unabhängig von der Beteili- gungshöhe – in voller Höhe mit ihren beizulegenden Zeitwerten bewertet. Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte werden zum bei zulegenden Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten bewertet. Ein ver- bleibender aktivischer Unterschiedsbetrag wird als Goodwill angesetzt. Ein verbleibender passivischer Unterschiedsbetrag wird erfolgswirksam erfasst. Beim Erwerb von zusätzlichen Anteilen an Unternehmen, die bereits als Tochterunternehmen in den Konzernabschluss einbezogen werden, wird der Unterschiedsbetrag zwischen dem Kaufpreis und dem anteiligen erworbenen Eigenkapital als Goodwill angesetzt. Erträge und Aufwendungen eines Tochterunternehmens werden ab dem Erwerbszeitpunkt in den Konzernabschluss einbezogen. Erträge und Aufwendungen eines Tochterunternehmens bleiben bis zu dem Zeitpunkt in den Konzernabschluss einbezogen, an dem die Beherrschung durch das Mutterunternehmen endet. Der Unterschiedsbetrag zwischen dem Erlös aus der Veräußerung des Tochterunternehmens und seinem Buchwert, einschließlich der kumulierten Umrechnungsdifferenzen, die im Eigen- kapital erfasst wurden, wird zum Zeitpunkt der Veräußerung in der konso- lidierten Gewinn- und Verlustrechnung als Gewinn oder Verlust aus dem Abgang des Tochterunternehmens erfasst. Aufwendungen und Erträge, Forderungen und Verbindlichkeiten sowie Ergebnisse zwischen den in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen werden eliminiert. Die Beteiligungen an Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unter- nehmen, die nach der Equity-Methode in den Konzernabschluss einbe- zogen werden, werden beim Erwerb mit ihren anteiligen neu bewerteten Vermögenswerten (zuzüglich etwaiger Goodwills), Schulden und Eventual- schulden bilanziert. Der Goodwill aus der Anwendung der Equity-Methode wird nicht planmäßig abgeschrieben. Unrealisierte Gewinne und Verluste aus Geschäftsvorfällen mit diesen Unternehmen werden anteilig eliminiert. Die Werthaltigkeit des aus der Anwendung der Equity-Methode resultie- renden Buchwerts der Beteiligung wird untersucht, wenn Anzeichen für eine Wertminderung vorliegen. Sofern der Buchwert der Beteiligung ihren erzielbaren Betrag übersteigt, ist in Höhe der Differenz ein Wertminde- rungsaufwand zu erfassen. Der erzielbare Betrag wird durch den höheren Wert aus beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten und Nutzungswert der Beteiligung bestimmt. Währungsumrechnung. Transaktionen in fremder Währung werden mit dem Kurs am Tag der Trans- aktion in die funktionale Währung umgerechnet. Am Abschlussstichtag werden monetäre Posten zum Stichtagskurs umgerechnet, nicht monetäre Posten werden mit dem Kurs am Tag der Transaktion umgerechnet. Umrechnungsdifferenzen werden erfolgswirksam erfasst. Die Vermögenswerte und Schulden der Konzernunternehmen, deren funk- tionale Währung nicht der Euro ist, werden von der jeweiligen Landes- währung in Euro mit den Mittelkursen am Abschlussstichtag umgerechnet. Die Mittelkurse entsprechen den durchschnittlichen Geld- und Briefkursen zum Ende der jeweiligen Stichtage. Die Gewinn- und Verlustrechnungen der ausländischen Konzernunternehmen, deren funktionale Währung nicht der Euro ist, werden wie die entsprechenden Jahresergebnisse zu Durch- schnittskursen des Berichtszeitraums umgerechnet. Die Umrechnungs- differenzen werden erfolgsneutral erfasst. Die Wechselkurse wichtiger Währungen entwickelten sich wie folgt: in € 100 Tschechische Kronen (CZK) 1 Britisches Pfund (GBP) 100 Kroatische Kuna (HRK) 1 000 Ungarische Forint (HUF) 100 Mazedonische Denar (MKD) 100 Polnische Zloty (PLN) 100 Slowakische Kronen (SKK) 1 US-Dollar (US-$) Durchschnittskurs Stichtagskurs 2008 4,00894 1,25601 13,84420 3,97687 1,62523 28,47930 3,19913 0,67976 2007 3,60154 1,46142 13,62830 3,97762 1,62699 26,42900 2,96074 0,72974 2006 3,52842 1,46671 13,65320 3,78398 1,62490 25,66560 2,68559 0,79626 31.12.2008 31.12.2007 3,75561 1,04555 13,57610 3,77407 1,64255 23,94770 3,31932 0,71617 3,76364 1,36130 13,63840 3,96178 1,62538 27,89210 2,97801 0,67907

Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermin- dert um planmäßige lineare Abschreibungen und Wertminderungen, bewertet. Die Abschreibungsdauer richtet sich nach der voraussichtlichen wirtschaftlichen Nutzungsdauer. Im Zugangsjahr werden Vermögenswerte des Sachanlagevermögens zeitanteilig abgeschrieben. Die Restbuchwerte, die Nutzungsdauern und die Abschreibungsmethode der Vermögenswerte werden mindestens an jedem Jahresabschlussstichtag überprüft; wenn die Erwartungen von den bisherigen Schätzungen abweichen, werden die entsprechenden Änderungen gemäß IAS 8 als Änderungen von Schät- zungen bilanziert. Die Herstellungskosten der selbst erstellten Anlagen umfassen neben den direkt zurechenbaren Kosten auch anteilige Material- und Fertigungsgemeinkosten sowie produktions- bzw. leistungserstellungs- bezogene Verwaltungskosten. Zu den Anschaffungs- oder Herstellungs- kosten zählen neben dem Kaufpreis und den direkt zurechenbaren Kosten, um den Vermögenswert zu dem Standort und in den erforderlichen, vom Management beabsichtigten, betriebsbereiten Zustand zu bringen, auch die geschätzten Kosten für den Abbruch und das Abräumen des Gegen- stands und die Wiederherstellung des Standorts, an dem er sich befindet. Besteht ein Vermögenswert des Sachanlagevermögens aus mehreren Bestandteilen mit unterschiedlichen Nutzungsdauern, werden die einzelnen wesentlichen Bestandteile über ihre individuellen Nutzungsdauern abge- schrieben. Wartungs- und Reparaturkosten werden im Entstehungszeitpunkt als Aufwand erfasst. Fremdkapitalkosten werden nicht aktiviert. Verein- nahmte Investitionszuschüsse mindern die Anschaffungs- oder Herstellungs- kosten derjenigen Vermögenswerte, für die der Zuschuss gewährt wurde. Bei Abgang eines Gegenstands des Sachanlagevermögens oder wenn kein weiterer wirtschaftlicher Nutzen aus seiner Nutzung oder seinem Abgang zu erwarten ist, wird der Buchwert des Gegenstands ausgebucht. Der Gewinn oder Verlust aus dem Abgang einer Sachanlage ist die Diffe- renz zwischen dem Nettoveräußerungserlös und dem Buchwert des Gegen- stands und wird im Zeitpunkt der Ausbuchung in den sonstigen betrieb- lichen Erträgen oder sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst. Die Nutzungsdauern der wesentlichen Anlagenklassen sind in der folgenden Tabelle dargestellt: Gebäude Einrichtungen der Fernsprechdienste und Endeinrichtungen Datenübermittlungseinrichtungen, Telefonnetz- und ISDN-Vermittlungs- einrichtungen, Übertragungseinrichtungen, Funkeinrichtungen, technische Einrichtungen für Breitbandverteilnetze Breitbandverteilnetze, Liniennetze, Kabelkanallinien Andere Anlagen und Betriebs- und Geschäftsausstattung Jahre 25 bis 50 3 bis 10 2 bis 12 8 bis 35 2 bis 23 Mietereinbauten werden entweder über ihre jeweilige Nutzungsdauer oder über die kürzere Laufzeit des Leasingverhältnisses abgeschrieben. Wertminderungen von immateriellen Vermögenswerten und von Ver- mögenswerten des Sachanlagevermögens werden durch den Vergleich des Buchwerts mit dem erzielbaren Betrag ermittelt. Können den ein- zelnen Vermögenswerten keine eigenen, von anderen Vermögenswerten unabhängig generierten künftigen Finanzmittelzuflüsse zugeordnet werden, ist die Werthaltigkeit auf Basis der übergeordneten zahlungsmittelgene- rierenden Einheit von Vermögenswerten zu testen. An jedem Abschluss- stichtag wird überprüft, ob Anhaltspunkte dafür vorliegen, dass ein Ver- mögenswert möglicherweise wertgemindert ist. Wenn ein solcher Anhalts- punkt vorliegt, ist der erzielbare Betrag des Vermögenswerts oder der zahlungsmittelgenerierenden Einheit zu bestimmen. Soweit die Gründe für zuvor erfasste Wertminderungen entfallen sind, werden diese Vermögens- werte bis auf den Wert zugeschrieben, der sich ergeben hätte, wenn in den früheren Perioden keine Wertminderung erfasst worden wäre. Der erzielbare Betrag der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten wird in der Regel mit Hilfe eines Discounted-Cash-Flow-(DCF)-Verfahrens ermittelt. Dabei werden Prognosen hinsichtlich der Cash-Flows angestellt, die über die geschätzte Nutzungsdauer des Vermögenswerts oder der zahlungs- mittelgenerierenden Einheit erzielt werden. Der verwendete Abzinsungs- satz berücksichtigt die mit dem Vermögenswert oder der zahlungsmittel- generierenden Einheit verbundenen Risiken. Die ermittelten Cash-Flow spiegeln Annahmen des Managements wider und werden durch externe Informationsquellen abgesichert. Das wirtschaftliche Eigentum an Leasinggegenständen wird demjenigen Vertragspartner in einem Leasingverhältnis zugerechnet, der die wesent- lichen Chancen und Risiken trägt, die mit dem Leasinggegenstand ver- bunden sind. Trägt der Leasinggeber die wesentlichen Chancen und Risiken (Operating Lease), wird der Leasinggegenstand vom Leasinggeber in der Bilanz angesetzt. Die Bewertung des Leasinggegenstands richtet sich nach den für den Leasinggegenstand einschlägigen Bilanzierungsvorschriften. Die Leasingraten werden erfolgswirksam erfasst. Der Leasingnehmer in einem Operating Lease erfasst während des Zeitraums des Leasingverhält- nisses gezahlte Leasingraten erfolgswirksam. Trägt der Leasingnehmer die wesentlichen Chancen und Risiken, die mit dem Eigentum am Leasinggegenstand verbunden sind (Finance Lease), so hat der Leasingnehmer den Leasinggegenstand in der Bilanz anzusetzen. Der Leasinggegenstand wird im Zugangszeitpunkt mit seinem beizulegen- den Zeitwert oder dem niedrigeren Barwert der künftigen Mindestleasing- zahlungen bewertet und über die geschätzte Nutzungsdauer oder die kürzere Vertragslaufzeit abgeschrieben. Die Abschreibung wird erfolgs- wirksam erfasst. Der Leasingnehmer setzt im Zugangszeitpunkt zugleich eine Leasingverbindlichkeit an, die in ihrer Höhe dem Buchwert des Leasing- gegenstands entspricht. Die Leasingverbindlichkeit wird in den Folgeperio- den nach der Effektivzinsmethode getilgt und fortgeschrieben. Der Lea- singgeber in einem Finance Lease setzt eine Forderung in Höhe des Netto- investitionswerts aus dem Leasingverhältnis an. Die Leasingerträge werden in Tilgungen der Leasingforderung und Finanzerträge aufgeteilt. Die Forde- rung aus dem Leasingverhältnis wird nach der Effektivzinsmethode getilgt und fortgeschrieben.

Altersteilzeitvereinbarungen basieren überwiegend auf dem sog. Block- modell. In diesem Zusammenhang entstehen zwei Arten von Verpflich- tungen, die jeweils in Übereinstimmung mit versicherungsmathematischen Grundsätzen mit ihrem Barwert bewertet werden und getrennt vonein- ander bilanziert werden: Die erste Verpflichtungsart bezieht sich auf den kumulierten ausstehenden Erfüllungsbetrag, der anteilig über die Laufzeit der Aktiv-/Arbeitsphase erfasst wird. Der kumulierte ausstehende Erfüllungs- betrag basiert auf der Differenz zwischen der Vergütung des Arbeitnehmers vor Beginn der Altersteilzeitvereinbarung (einschließlich des Arbeitgeber- anteils an den Sozialversicherungsbeiträgen) und der Vergütung für die Teilzeitbeschäftigung (einschließlich des Arbeitgeberanteils an den Sozial- versicherungsbeiträgen, jedoch ohne Berücksichtigung der Aufstockungs- beträge). Die zweite Verpflichtungsart bezieht sich auf die Verpflichtung des Arbeitgebers zur Leistung von Aufstockungsbeträgen zuzüglich eines weiteren Beitrags zur gesetzlichen Rentenversicherung und wird unmittel- bar bei Entstehen der Verpflichtung in voller Höhe erfasst. Rückstellungen für Abfindungen für Angestellte und Rückstellungen im Zusammenhang mit der Regelung zum vorzeitigen Ruhestand für Beamte werden angesetzt, wenn die Deutsche Telekom nachweislich zur Erbringung dieser Leistungen verpflichtet ist. Dies ist der Fall, wenn die Deutsche Telekom einen detaillierten formalen Plan für die Beendigung des Beschäftigungsverhältnisses besitzt und keine realistische Möglichkeit hat, sich dem zu entziehen. Die Leistungen aus Anlass der Beendigung von Beschäftigungsverhältnissen werden auf der Basis der Anzahl von Beschäftigten, die voraussichtlich betroffen sein werden, bewertet. Sind die Leistungen mehr als zwölf Monate nach dem Abschlussstichtag fällig, ist der erwartete Erfüllungsbetrag auf den Abschlussstichtag abzuzinsen. Sonstige Rückstellungen werden angesetzt, soweit rechtliche oder faktische Verpflichtungen gegenüber Dritten bestehen, die auf zurückliegenden Geschäftsvorfällen oder Ereignissen beruhen und wahrscheinlich zu Ver- mögensabflüssen führen, die zuverlässig ermittelbar sind. Diese Rück- stellungen werden unter Berücksichtigung aller erkennbaren Risiken zum voraussichtlichen Erfüllungsbetrag bewertet und dürfen nicht mit Erstat- tungen verrechnet werden. Der Erfüllungsbetrag wird auf der Basis einer bestmöglichen Schätzung berechnet. Rückstellungen werden abgezinst, wenn der Effekt hieraus wesentlich ist. Änderungen der Schätzungen der Höhe oder des zeitlichen Anfalls von Auszahlungen oder Änderungen des Zinssatzes zur Bewertung von Rückstellungen für Entsorgungs-, Wieder- herstellungs- und ähnlichen Verpflichtungen werden entsprechend der Veränderung des Buchwerts des korrespondierenden Vermögenswerts erfasst. Für den Fall, dass eine Minderung der Rückstellung den Buchwert des korrespondierenden Vermögenswerts überschreitet, ist der über- schießende Betrag unmittelbar erfolgswirksam als Ertrag zu erfassen. Für externe Rechtsberatungsgebühren im Zusammenhang mit drohenden Verlusten aus schwebenden Geschäften werden Rückstellungen gebildet. Erfolgsunsicherheiten (Eventualschulden und -forderungen) sind mögliche Verpflichtungen oder Vermögenswerte, die aus Ereignissen der Vergangenheit resultieren und deren Existenz durch das Eintreten oder Nichteintreten eines oder mehrerer unsicherer künftiger Ereignisse bedingt ist, die nicht vollständig unter Kontrolle der Deutschen Telekom stehen. Eventualschulden sind zudem gegenwärtige Verpflichtungen, die aus Ereignissen der Vergangenheit resultieren, bei denen der Abfluss von Ressourcen, die wirtschaftlichen Nutzen verkörpern, unwahrscheinlich ist oder bei denen der Umfang der Verpflichtung nicht verlässlich geschätzt werden kann. Eventualschulden werden zu ihrem beizulegenden Zeitwert angesetzt, wenn sie im Rahmen eines Unternehmenserwerbs übernommen wurden. Nicht im Rahmen eines Unternehmenserwerbs übernommene Eventualschulden werden nicht angesetzt. Eventualforderungen werden nicht angesetzt. Ist die Realisation von Erträgen jedoch so gut wie sicher, ist der betreffende Vermögenswert nicht mehr als Eventualforderung anzusehen und wird als Vermögenswert angesetzt. Sofern ein Abfluss von Ressourcen mit wirtschaftlichem Nutzen nicht unwahrscheinlich ist, werden im Konzern-Anhang Angaben zu Eventualschulden gemacht. Gleiches gilt für Eventualforderungen, sofern der Zufluss wirtschaftlichen Nutzens wahrscheinlich ist. Ein Finanzinstrument ist ein Vertrag, der gleichzeitig bei einem Unter- nehmen zur Entstehung eines finanziellen Vermögenswerts und bei einem anderen Unternehmen zur Entstehung einer finanziellen Verbindlichkeit oder eines Eigenkapitalinstruments führt. Finanzielle Vermögenswerte umfassen insbesondere Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige ausgereichte Kredite und Forderungen, bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinvestitionen und zu Handelszwecken gehaltene originäre und derivative finanzielle Vermögenswerte. Finanzielle Verbindlichkeiten begründen regelmäßig einen Rückgabeanspruch in Zahlungsmitteln oder einem anderen finan- ziellen Vermögenswert. Darunter fallen insbesondere Anleihen und sonstige verbriefte Verbindlichkeiten, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leis- tungen, Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasingverhältnissen, Verbindlichkeiten gegenüber Nicht-Kreditinstituten aus Schuldscheindarlehen und derivative Finanz- verbindlichkeiten. Finanzinstrumente werden grundsätzlich angesetzt, sobald die Deutsche Telekom Vertragspartei der Regelungen des Finanz- instruments wird. Bei marktüblichen Käufen oder Verkäufen (Käufe oder Verkäufe im Rahmen eines Vertrags, dessen Bedingungen die Lieferung des Vermögenswerts innerhalb eines Zeitraums vorsehen, der üblicher- weise durch Vorschriften oder Konventionen des jeweiligen Markts festge- legt wird) ist für die erstmalige bilanzielle Erfassung sowie den bilanziellen Abgang allerdings der Erfüllungstag relevant, d. h. der Tag, an dem der Vermögenswert an oder durch die Deutsche Telekom geliefert wird. Finan- zielle Vermögenswerte und finanzielle Verbindlichkeiten werden in der Regel unsaldiert ausgewiesen; sie werden nur dann saldiert, wenn bezüg- lich der Beträge zum gegenwärtigen Zeitpunkt ein Aufrechnungsrecht besteht und beabsichtigt wird, den Ausgleich auf Nettobasis herbeizuführen. Sofern Verträge zum Kauf oder Verkauf nicht finanzieller Posten wie Waren oder Strom in den Anwendungsbereich von IAS 39 fallen, werden sie gemäß den Regelungen dieses Standards bilanziert.

bisher erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst, so sind diese bis zur Höhe der ermittelten Wertminderung aus dem Eigenkapital zu eliminieren und erfolgswirksam in die Gewinn- und Verlustrechnung zu überführen. Ergibt sich zu späteren Bewertungszeitpunkten, dass der beizulegende Zeitwert infolge von Ereignissen, die nach dem Zeitpunkt der Erfassung der Wert- minderung eingetreten sind, objektiv gestiegen ist, werden die Wertminde- rungen in entsprechender Höhe zurückgenommen. Bei Schuldinstrumenten wird diese Wertaufholung erfolgswirksam erfasst. Wertminderungen, die als zur Veräußerung verfügbare und mit den Anschaffungskosten bilanzierte nicht börsennotierte Eigenkapitalinstrumente betreffen, dürfen nicht rück- gängig gemacht werden. Der im Rahmen der Prüfung auf etwaige Wert- minderungen zu bestimmende beizulegende Zeitwert von Wertpapieren, die bis zur Endfälligkeit zu halten sind, sowie der beizulegende Zeitwert der mit den fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten Kredite und Forderungen entsprechen dem Barwert der geschätzten und mit dem ursprünglichen Effektivzinssatz diskontierten künftigen Cash-Flows. Der beizulegende Zeitwert von mit den Anschaffungskosten bewerteten nicht börsennotierten Eigenkapitalinstrumenten ergibt sich als Barwert der erwarteten künftigen Cash-Flows, diskontiert mit dem aktuellen Zinssatz, welcher der speziellen Risikolage der Investition entspricht. Finanzielle Verbindlichkeiten werden bei ihrem erstmaligen Ansatz mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet. Die dem Erwerb direkt zurechen- baren Transaktionskosten werden bei allen finanziellen Verbindlichkeiten, die in der Folge nicht als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, ebenfalls angesetzt. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige originäre finanzielle Verbindlichkeiten werden grundsätzlich unter Anwendung der Effektivzinsmethode mit den fortgeführten Anschaffungs- kosten bewertet. Bei den finanziellen Verbindlichkeiten hat der Konzern von der Anwendung des Wahlrechts, diese bei ihrer erstmaligen bilanziellen Erfassung als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewertende finanzielle Ver- bindlichkeiten („Financial Liabilities at Fair Value Through Profit or Loss“) zu designieren, bisher keinen Gebrauch gemacht. Nicht in eine wirksame Sicherungsbeziehung gemäß IAS 39 eingebundene derivative Finanzinstrumente sind zwingend als „zu Handelszwecken gehalten“ einzustufen und damit erfolgswirksam mit den beizulegenden Zeitwerten zu bewerten. Sind die beizulegenden Zeitwerte negativ, führt dies zum Ansatz unter den finanziellen Verbindlichkeiten. Die Deutsche Telekom setzt derivative Finanzinstrumente zur Absicherung der aus operativen Tätigkeiten, Finanztransaktionen und Investitionen resultierenden Zins- und Währungsrisiken ein. Zu Spekulationszwecken werden derivative Finanzinstrumente weder gehalten noch begeben. Die derivativen Finanzinstrumente werden bei ihrer erstmaligen Erfassung mit dem beizulegenden Zeitwert angesetzt. Die Zeitwerte sind auch für die Folgebewertungen relevant. Der beizulegende Zeitwert gehandelter derivativer Finanzinstrumente entspricht dem Marktwert. Dieser Wert kann positiv oder negativ sein. Liegen keine Marktwerte vor, müssen die Zeit- werte mittels anerkannter finanzmathematischer Modelle berechnet werden. Für derivative Finanzinstrumente entspricht der beizulegende Zeitwert dem Betrag, den die Deutsche Telekom bei Beendigung des Finanz- instruments zum Abschlussstichtag entweder erhalten würde oder zahlen müsste. Dieser wird unter Anwendung der zum Abschlussstichtag relevanten Wechselkurse, Zinssätze und Bonitäten der Vertragspartner berechnet. Für die Berechnungen werden Mittelkurse verwendet. Bei zinstragenden derivativen Finanzinstrumenten wird zwischen dem „Clean Price“ und dem „Dirty Price“ unterschieden. Im Unterschied zum „Clean Price“ umfasst der „Dirty Price“ auch die abgegrenzten Stückzinsen. Die angesetzten beizu- legenden Zeitwerte entsprechen dem Full Fair Value bzw. dem „Dirty Price“. Für die Erfassung der Veränderungen der beizulegenden Zeitwerte – erfolgs- wirksame Erfassung in der Gewinn- und Verlustrechnung oder erfolgs- neutrale Erfassung im Eigenkapital – ist entscheidend, ob das derivative Finanzinstrument in eine wirksame Sicherungsbeziehung gemäß IAS 39 eingebunden ist. Liegen keine Sicherungsmaßnahmen gemäß IAS 39 (Hedge Accounting) vor, sind die Veränderungen der beizulegenden Zeit- werte der derivativen Finanzinstrumente sofort erfolgswirksam zu erfassen. Besteht hingegen eine wirksame Sicherungsbeziehung gemäß IAS 39, wird der Besicherungszusammenhang als solcher bilanziert. Die Deutsche Telekom wendet Vorschriften zu Hedge Accounting zur Siche- rung von Bilanzposten und künftigen Zahlungsströmen an. Dies mindert Volatilitäten in der Gewinn- und Verlustrechnung. Nach Art des abgesicher- ten Grundgeschäfts ist zwischen „Fair Value Hedge“, „Cash-Flow Hedge“ und „Hedge of a Net Investment in a Foreign Operation“ zu unterscheiden. Ein Fair Value Hedge dient der Besicherung der beizulegenden Zeitwerte von in der Bilanz angesetzten Vermögenswerten, in der Bilanz angesetzten Verbindlichkeiten oder noch nicht in der Bilanz angesetzten festen Verpflich- tungen. Jede Veränderung des beizulegenden Zeitwerts des als Sicherungs- instrument eingesetzten Derivats ist erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung zu erfassen; der Buchwert des Grundgeschäfts ist um den auf das besicherte Risiko entfallenden Gewinn oder Verlust erfolgswirksam anzupassen (Basis Adjustment). Die Anpassungen des Buchwerts werden erst ab Auflösung der Hedge-Beziehung amortisiert.

Bewertungseinheit ein gesonderter Erlösprozess zu bestimmen ist. Der Preis für das gesamte Mehrkomponentengeschäft wird auf der Grundlage der anteiligen beizulegenden Zeitwerte auf die verschiedenen Bewertungs- einheiten aufgeteilt (d. h., der beizulegende Zeitwert jeder einzelnen Bewer- tungseinheit wird ins Verhältnis zum gesamten beizulegenden Zeitwert der gebündelten Leistungen gesetzt). Wenn der beizulegende Zeitwert der erbrachten Einzelleistungen nicht verlässlich bestimmt werden kann, aber der beizulegende Zeitwert der nicht erbrachten Einzelleistungen verlässlich bestimmt werden kann, wird zur Aufteilung des Gesamtpreises für das Mehrkomponentengeschäft die Restwertmethode angewendet, und der beizulegende Zeitwert der erbrachten Leistung bestimmt sich als Differenz zwischen der vom Kunden zu erbringenden Gegenleistung für das gesamte Mehrkomponentengeschäft und dem beizulegenden Zeitwert der nicht erbrachten Einzelleistungen. Zahlungen an Kunden einschließlich Zahlungen an Händler und Vermittler (Rabatte, Provisionen) werden grundsätzlich als Erlösminderung erfasst. Hat die Gegenleistung einen eigenständigen Nutzen und ist zuverlässig bewertbar, werden die Zahlungen als Aufwendungen erfasst. Umsatzerlöse aus Systemintegrationsverträgen, die die Lieferung spezifisch entwickelter Produkte erfordern, werden nach Maßgabe des Fertigstellungs- grads erfasst, der anhand des Verhältnisses der bisher angefallenen Pro- jektkosten zu den geschätzten gesamten Auftragskosten bestimmt wird, wobei die Schätzungen über die Vertragslaufzeit regelmäßig geprüft werden. Eine Gruppe von Verträgen – mit einem oder mehreren Kunden – wird als einheitlicher Vertrag behandelt, wenn die Gruppe von Verträgen als ein einziges Paket verhandelt worden ist, die Verträge wirtschaftlich eng mit- einander verbunden sind und die in den Verträgen vereinbarten Leistungen gleichzeitig oder unmittelbar aufeinander folgend durchgeführt werden. Umfasst ein Vertrag mehrere Einzelleistungen, so ist jede Einzelleistung separat zu behandeln, wenn getrennte Angebote für jede Einzelleistung unterbreitet wurden, über jede Einzelleistung separat verhandelt wurde, der Kunde jede Einzelleistung separat akzeptieren oder ablehnen konnte und wenn die Kosten und Umsatzerlöse jeder einzelnen vertraglichen Leistung getrennt ermittelt werden können. Forderungen aus diesen Verträgen werden innerhalb des Bilanzpostens „Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Forderungen“ ausgewiesen. Forderungen aus diesen Verträgen sind der Saldo aus erfassten Kosten und Gewinnen abzüglich Erlösschmälerungen und etwaiger Auftragsverluste; ein etwaiger negativer Saldo je Vertrag wird unter „Verbindlichkeiten“ ausgewiesen. Übersteigen die tatsächlichen und die geschätzten Gesamtaufwendungen die Umsatzerlöse aus einem bestimmten Vertrag, wird der Verlust sofort erfasst. Im Einzelnen gestaltet sich die Umsatzrealisierung in den operativen Seg- menten der Deutschen Telekom wie folgt: Mobilfunk Europa und Mobilfunk USA. Im operativen Segment Mobilfunk Europa sowie im operativen Segment Mobilfunk USA werden Umsätze durch das Angebot von Mobilfunkdiensten, einmalige Bereitstellungsentgelte sowie den Verkauf mobiler Endgeräte und Zubehör generiert. Umsätze aus Mobilfunkdiensten enthalten monatliche Leistungsentgelte, Entgelte für Sondermerkmale sowie Verbindungs- und Roaming-Entgelte, die sowohl T-Mobile Kunden als auch anderen Mobilfunkbetreibern in Rechnung gestellt werden. Umsätze aus Mobilfunkdiensten werden auf Basis in Anspruch genommener Nutzungsminuten und vertraglicher Entgelte rea- lisiert abzüglich Gutschriften und Anpassungen aufgrund von Preisnach- lässen. Der aus dem Verkauf mobiler Telefone, mobiler Datengeräte und Zubehör generierte Umsatz und die damit verbundenen Aufwendungen werden realisiert, sobald die Produkte geliefert und vom Kunden abge- nommen wurden. Breitband/Festnetz. Das operative Segment Breitband/Festnetz bietet seinen Kunden schmal- und breitbandigen Zugang zum Festnetz sowie Internetzugänge an. Darüber hinaus verkauft, vermietet und wartet das Segment Telekommunikationseinrichtungen für seine Kunden und bietet zusätzliche Telekommunikationsleistungen an. Das operative Segment Breitband/Festnetz betreibt zudem das Geschäft mit den nationalen und internationalen Netzbetreibern sowie mit den Wiederverkäufern (Whole- sale einschließlich Resale). Wenn Leistungen gemäß vertraglichen Bedin- gungen erbracht werden, werden Umsätze aus diesen Leistungen realisiert. Der Umsatz und die mit dem Verkauf von Telekommunikationseinrichtun- gen und Zubehör verbundenen Aufwendungen werden erfasst, sobald die Produkte geliefert werden und soweit keine unerfüllten Verpflichtungen seitens des Unternehmens bestehen, die sich auf die endgültige Abnahme des Kunden auswirken. Umsätze aus Vermietungen sowie Mieten und Lea- singraten für nicht aktivierte Gegenstände werden monatlich mit Entstehung des Anspruchs auf die Entgelte realisiert. Umsätze aus Bereitstellungs- entgelten werden über die durchschnittliche Kundenbindungsdauer abge- grenzt. Weitere Umsatzerlöse resultieren aus Entgelten für Werbung und E-Commerce. Werbeumsätze werden in der Periode erfasst, in der die Werbung gezeigt wird. Transaktionsumsätze werden realisiert, sobald der Kunde mitteilt, dass eine entsprechende Transaktion stattgefunden hat und eine Einziehung der entsprechenden Forderung weitgehend gesichert ist. Geschäftskunden. Das operative Segment Geschäftskunden erzielt Umsatzerlöse in den Bereichen „Computing & Desktop Services“, „Systems Integration“ und „TK Services“. Umsatzerlöse werden erfasst, wenn sub- stanzielle Hinweise für eine Kaufvereinbarung vorliegen, die Produkte geliefert oder Dienstleistungen erbracht werden, der Verkaufspreis oder die Entgelte fest oder bestimmbar sind und die Einbringlichkeit ange- messen gesichert ist.

Diese Änderung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethode wird retro- spektiv durchgeführt. Die Vorjahresvergleichswerte wurden entsprechend angepasst. Diese Änderung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethode hat keine wesentliche Auswirkung auf die Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage bzw. der Cash-Flows der Deutschen Telekom. Im Oktober 2008 hat das IASB Änderungen zu IAS 39 „Financial Instruments: Recognition and Measurement“ und IFRS 7 „Financial Instruments: Disclosures“ veröffentlicht. Die Änderungen „Reclassi- ficiation of Financial Assets“ wurden im Oktober 2008 von der Euro pä- ischen Union in europäisches Recht übernommen. Die Änderung des IAS 39 ermöglicht es, bestimmte zum beizulegenden Zeitwert bewertete originäre finanzielle Vermögenswerte in eine andere Bewertungskategorie umzuwidmen. Im Fall der Umwidmung werden über die Änderung von IFRS 7 zusätzliche Angaben verlangt. Die Änderungen traten rückwirkend zum 1. Juli 2008 in Kraft. Im Berichtszeitraum hatte die Deutsche Telekom keine finanziellen Vermögenswerte im Bestand, die über die Änderung von IAS 39 umgewidmet werden können. Die Anwendung der Änderungen zu IAS 39 und IFRS 7 hat daher keine Auswirkungen auf die Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage bzw. der Cash-Flows der Deutschen Telekom ergeben. Ermessensspielräume und Bewertungsunsicherheiten. Die Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage im Konzern- abschluss ist von Ansatz- und Bewertungsmethoden sowie von Annahmen und Schätzungen abhängig. Die sich tatsächlich ergebenden Beträge können von den Schätzungen abweichen. Die nachstehend aufgeführten wesentlichen Schätzungen und zugehörigen Annahmen sowie die mit den gewählten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden verbundenen Unsicherheiten sind entscheidend für das Verständnis der zugrunde liegenden Risiken der Finanzberichterstattung sowie der Auswirkungen, die diese Schätzungen, Annahmen und Unsicherheiten auf den Konzern- abschluss haben könnten. Die Bewertung von Vermögenswerten des Sachanlagevermögens und immateriellen Vermögenswerten ist mit Schätzungen zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts zum Erwerbszeitpunkt verbunden, wenn diese im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses erworben wurden. Ferner ist die erwartete Nutzungsdauer der Vermögenswerte zu schätzen. Die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte von Vermögenswerten und Schulden sowie der Nutzungsdauern der Vermögenswerte basiert auf Beurteilungen des Managements. Im Rahmen der Ermittlung der Wertminderung von Vermögenswerten des Sachanlagevermögens und von immateriellen Vermögenswerten werden auch Schätzungen vorgenommen, die sich u. a. auf Ursache, Zeitpunkt und Höhe der Wertminderung beziehen. Eine Wertminderung beruht auf einer Vielzahl von Faktoren. Grundsätzlich werden Änderungen der gegenwärtigen Wettbewerbsbedingungen, Erwartungen bezüglich des Wachstums der Mobilfunkbranche, Erhöhungen der Kapitalkosten, Ände- rungen der künftigen Verfügbarkeit von Finanzierungsmitteln, technolo- gische Veralterung, die Einstellung von Dienstleistungen, aktuelle Wieder- beschaffungskosten, in vergleichbaren Transaktionen gezahlte Kaufpreise und sonstige das Umfeld betreffende Änderungen, die auf eine Wertminde- rung hindeuten, berücksichtigt. Der erzielbare Betrag und die beizulegen- den Zeitwerte werden in der Regel unter Anwendung der „Discounted Cash-Flow“-Methode ermittelt, in die angemessene Annahmen von Markt- teilnehmern einfließen. Die Identifizierung von Anhaltspunkten, die auf eine Wertminderung hindeuten, die Schätzung von künftigen Cash-Flows sowie die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte von Vermögenswerten (oder von Gruppen von Vermögenswerten) sind mit wesentlichen Einschät- zungen verbunden, die das Management hinsichtlich der Identifizierung und Überprüfung von Anzeichen für eine Wertminderung, der erwarteten Cash-Flows, der zutreffenden Abzinsungssätze, der jeweiligen Nutzungs- dauern sowie der Restwerte zu treffen hat. Insbesondere geht die Schätzung der den beizulegenden Zeitwerten zugrunde liegenden Cash-Flows aus dem Mobilfunkgeschäft von anhaltenden Investitionen in unsere Netz- infrastruktur aus, die notwendig sind, um durch das Angebot neuer Daten- produkte und -dienste ein Erlöswachstum zu generieren. Hierzu liegen nur in begrenztem Umfang historische Informationen über die Kundennach- frage vor. Wenn die Nachfrage nach diesen Produkten und Diensten sich nicht so entwickelt wie erwartet, würde dies die Erlöse und Cash-Flows reduzieren und möglicherweise zu Wertminderungsaufwendungen in Ver- bindung mit der Abschreibung dieser Investitionen auf ihre beizulegenden Zeitwerte führen. Dies könnte sich negativ auf die künftige Ertragslage auswirken. Die Ermittlung des erzielbaren Betrags einer zahlungsmittelgenerie- renden Einheit ist mit Schätzungen durch das Management verbunden. Zu den verwendeten Methoden zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts abzüglich Veräußerungskosten zählen Methoden auf der Grundlage von Discounted Cash-Flows und Methoden, die als Basis notierte Marktpreise verwenden. Zu den wesentlichen Annahmen, auf denen die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts abzüglich Veräußerungskosten durch das Management beruht, gehören Annahmen bezüglich Umsatzentwicklung, Kundengewinnung und Kosten für die Kundenbindung, Kündigungsrate, Investitionen und Marktanteil. Diese Schätzungen, einschließlich der ver- wendeten Methoden, können auf die Ermittlung des beizulegenden Zeit- werts sowie letztlich auf die Höhe der Abschreibungen auf den Geschäfts- wert wesentliche Auswirkungen haben.

Gemäß dem Gesetz zur Reorganisation der Bundesanstalt für Post und Telekommunikation Deutsche Bundespost ist die Deutsche Telekom ver- pflichtet, ihren Anteil an der Deckungslücke zwischen den Einnahmen der Postbeamtenkrankenkasse (PBeaKK) und ihren Leistungen auszugleichen. Die PBeaKK erbringt für ihre Mitglieder (aktive oder frühere Beamte der Deutschen Telekom AG, der Deutschen Post AG und der Deutschen Post- bank AG) und deren Angehörige Leistungen in Krankheits-, Geburts- und Todesfällen. Die PBeaKK wurde mit Inkrafttreten der Postreform II in ihrem Bestand geschlossen. Die von der PBeaKK vereinnahmten Versicherungs- beiträge dürfen die von alternativen Anbietern privater Krankenversicherung berechneten Versicherungsbeiträge für vergleichbare Leistungen nicht überschreiten. Daher wird die sich ändernde Altersstruktur der Mitglieder in der PBeaKK nicht in den Versicherungsbeiträgen berücksichtigt. In Höhe des nach versicherungsmathematischen Grundsätzen berechneten Bar- werts des Anteils der Deutschen Telekom an den künftigen Deckungslücken werden Rückstellungen gebildet. Dabei werden Abzinsungssätze verwen- det sowie Annahmen bezüglich der Lebenserwartungen und Prognosen hinsichtlich der Beiträge und der künftigen Steigerungen der Gesundheits- kosten in Deutschland vorgenommen. Da die Berechnung dieser Rück- stellung mit langfristigen Prognosen über einen Zeitraum von mehr als 50 Jahren verbunden ist, kann sich der Barwert der Verbindlichkeit schon bei geringfügigen Schwankungen der der Berechnung zugrunde liegen- den Annahmen erheblich ändern. Ansatz und Bewertung der Rückstellungen und der Höhe der Eventual- schulden im Zusammenhang mit anhängigen Rechtsstreitigkeiten oder anderen ausstehenden Ansprüchen aus Vergleichs-, Vermittlungs-, Schieds- gerichts- oder staatlichen Verfahren bzw. sonstiger Eventualschulden sind in erheblichem Umfang mit Einschätzungen durch die Deutsche Telekom verbunden. So beruht die Beurteilung der Wahrscheinlichkeit, dass ein anhängiges Verfahren Erfolg hat oder eine Verbindlichkeit entsteht, bzw. die Quantifizierung der möglichen Höhe der Zahlungsverpflichtung auf der Einschätzung der jeweiligen Situation. Für Verbindlichkeiten werden Rück- stellungen gebildet, wenn Verluste aus schwebenden Geschäften drohen, ein Verlust wahrscheinlich ist und dieser Verlust verlässlich geschätzt wer- den kann. Wegen der mit dieser Beurteilung verbundenen Unsicherheiten können die tatsächlichen Verluste ggf. von den ursprünglichen Schätzungen und damit von dem Rückstellungsbetrag abweichen. Zudem ist die Ermitt- lung von Rückstellungen für Steuern, Umweltverbindlichkeiten und Rechts- risiken mit erheblichen Schätzungen verbunden. Diese Schätzungen können sich aufgrund neuer Informationen ändern. Bei der Einholung neuer Infor- mationen nutzt die Deutsche Telekom hauptsächlich die Dienste interner Experten sowie die Dienste externer Berater wie beispielsweise Versiche- rungsmathematiker oder Rechtsberater. Änderungen der Schätzungen dieser drohenden Verluste aus schwebenden Geschäften können sich erheblich auf die künftige Ertragslage auswirken. Umsatzrealisierung. Einmalige Bereitstellungsentgelte. Die operativen Segmente Mobilfunk Europa, Mobilfunk USA und Breitband/Festnetz erhalten von Neukunden Entgelte für die erstmalige Bereitstellung und die Freischaltung ihres Anschlusses. Diese Entgelte (sowie die zugehörigen direkt zurechenbaren externen Kosten) werden abgegrenzt und über die erwartete Dauer der Kundenbeziehung verteilt. Die Schätzung der erwarteten durchschnittlichen Dauer der Kundenbeziehung basiert auf der historischen Kunden-Fluktua- tionsrate. Bei einer Änderung der Schätzungen durch das Management können sich wesentliche Unterschiede in Betrag und Zeitpunkt der Umsätze für nachfolgende Perioden ergeben. Serviceverträge. Ein Teil des Geschäftsvolumens des operativen Segments Geschäftskunden bezieht sich auf langfristige Verträge mit Kunden. Bei diesen Verträgen werden die Umsätze nach dem Leistungsfortschritt erfasst. Die Bestimmung des Leistungsfortschritts ist zu schätzen. In Abhängigkeit von der zur Feststellung des Leistungsfortschritts verwendeten Methode enthalten diese Schätzungen ggf. die gesamten Auftragskosten, die rest- lichen Kosten bis zur Fertigstellung, die gesamten Auftragserlöse, Auftrags- risiken und sonstige Beurteilungen. Sämtliche Schätzungen, die im Zu- sammenhang mit solchen langfristigen Aufträgen vorgenommen werden, werden von uns regelmäßig überprüft und im Bedarfsfall angepasst. Mehrkomponentenverträge. Für die Bilanzierung von Mehrkomponenten- verträgen sind gemäß IAS 8.12 die Bilanzierungsgrundsätze der Emerging Issues Task Force Issue Nr. 00-21 angewendet worden. EITF 00-21 ver- langt, dass Vereinbarungen, die die Lieferung von gebündelten Produkten bzw. die Erbringung von gebündelten Dienstleistungen beinhalten, in ein- zelne Bewertungseinheiten zu trennen sind, wobei für jede Bewertungs- einheit ein gesonderter Erlösprozess zu bestimmen ist. Der Preis für das gesamte Mehrkomponentengeschäft wird auf der Grundlage der anteiligen beizulegenden Zeitwerte auf die verschiedenen Bewertungseinheiten aufgeteilt (d. h. der beizulegende Zeitwert jeder einzelnen Bewertungsein- heit im Verhältnis zum gesamten beizulegenden Zeitwert der gebündelten Leistungen). Die Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte ist komplex, da bestimmte Komponenten preissensibel sind und daher in einem von Wettbewerb geprägten Marktumfeld Schwankungen unterliegen. Änderun- gen der Schätzungen dieser anteiligen beizulegenden Zeitwerte können die Aufteilung des Preises für das gesamte Mehrkomponentengeschäft auf die einzelnen Bewertungseinheiten erheblich beeinflussen und sich daher auf die künftige Ertragslage auswirken.

Im Berichtsjahr sind Wertminderungen auf Goodwill in Höhe von 0,3 Mrd. € enthalten. Weitere Erläuterungen hierzu sind der Anmerkung 21 „Immate- rielle Vermögenswerte“ zu entnehmen. Dem standen im Jahr 2007 Wert- minderungen auf Goodwill in Höhe von ebenfalls 0,3 Mrd. € gegenüber. Diese Wertminderung des Goodwill von T-Mobile Netherlands (vormals Ben Nederland) im Vorjahr war nicht das Ergebnis eines durchgeführten Wert- haltigkeitstests, sondern stand im Zusammenhang mit der Aktivierung latenter Steuern auf steuer liche Verlustvorträge, die im Rahmen des Erwerbs von Ben Nederland in den Konzern einflossen und zum damaligen Zeit- punkt als nicht ausreichend werthaltig angesehen wurden. Im Jahr 2007 wurde, basierend auf einer Analyse aller verfügbaren Unterlagen und Daten, festgestellt, dass in der nahen Zukunft wahrscheinlich diese bislang nicht aktivierten Verlustvorträge genutzt werden können. Demnach waren latente Steuern zu aktivieren und gemäß IFRS 3.65 in Verbindung mit IAS 12.68 und unter Berücksichtigung der Stellungnahme zur Rechnungslegung IDW RS HFA 19 des Instituts der Wirtschaftsprüfer der Buchwert des Good- will entsprechend anzupassen. Die übrigen sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten im Berichts- jahr Aufwendungen aus dem Verkauf der DeTe Immobilien. Diesen stehen Aufwendungen im Zusammenhang mit dem Verkauf von Call-Centern und dem Betriebsübergang der Vivento Technical Services im Vorjahr gegen- über. Daneben beinhalten die übrigen sonstigen betrieblichen Aufwen- dungen eine Vielzahl von Aufwendungen mit Wertansätzen, die im Einzelfall nur von untergeordneter Bedeutung sind. 7 Zinsergebnis. in Mio. € Zinserträge Zinsaufwendungen davon: Aus Finanzinstrumenten der Bewertungskategorien gemäß IAS 39: Darlehen und Forderungen Held-to-Maturity-Investitionen Finanzielle Vermögenswerte Available-for-Sale Finanzielle Verbindlichkeiten bewertet mit fortgeführten Anschaffungskosten * 2008 408 (2 895) (2 487) 162 23 32 2007 261 (2 775) (2 514) 152 9 31 2006 297 (2 837) (2 540) 202 14 27 (2 668) (2 612) (2 636) * Nach der Effektivzinsmethode ermittelte Zinsaufwendungen korrigiert um Zinsabgrenzungen aus derivativen Finanzinstrumenten, die in der Berichtsperiode im Rahmen des Hedge Accounting gemäß IAS 39 als Sicherungsinstrumente gegen zinsbedingte Veränderungen der Fair Values von zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanzierten finanziellen Verbindlichkeiten eingesetzt wurden (2008: Zinserträge 68 Mio. €, Zinsaufwendungen 11 Mio. €; 2007: Zinsaufwendungen 42 Mio. €; 2006: Zinserträge 29 Mio. €, Zinsaufwendungen 13 Mio. €). Das Zinsergebnis ist im Vergleich zum Vorjahr nahezu unverändert. Positiv ausgewirkt haben sich im Wesentlichen deutlich gesunkene USD- Interbankenzinssätze. Dies führte zu positiven Effekten bei originären Instrumenten und bei im Rahmen des Zinsmanagements eingesetzten Zinsderivaten, die sich sowohl bei den Zinserträgen als auch bei den Zins- aufwendungen niederschlugen. Gegenläufig wirkte die Ratingherabstufung der Deutschen Telekom auf BBB+/Baa1 im zweiten Quartal 2008 und die daraus resultierenden Buchwertanpassungen einiger Anleihen mit ratingabhängigen Kupons. Diese Anpassungen führten zu einem Anstieg der Zinsaufwendungen. Abgegrenzte Zinszahlungen aus derivativen Finanzinstrumenten (Zinsswaps), die als Sicherungsinstrumente in einem Fair Value Hedge gemäß IAS 39 designiert wurden, werden pro Swapkontrakt saldiert und entsprechend dem Nettobetrag entweder als Zinsertrag oder -aufwand erfasst. Das Zins- ergebnis wird den Bewertungskategorien anhand des Grundgeschäfts zugeordnet; im Berichtszeitraum wurden ausschließlich finanzielle Verbind- lichkeiten gesichert. 8 Ergebnis aus at equity bilanzierten Unternehmen. in Mio. € Ergebnis aus Gemeinschaftsunternehmen Ergebnis aus assoziierten Unternehmen 2008 2007 * 2006 * 31 (419) (388) 25 30 55 (81) 113 32 * Vorjahreswerte angepasst. Bilanzierungsänderung im Einklang mit IFRIC 12. Erläuterungen unter „Grundlagen und Methoden/Änderung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden“. Die Verschlechterung des Ergebnisses aus at equity bilanzierten Unter- nehmen ist im Wesentlichen auf den Anteil der OTE zurückzuführen. Neben einem anteiligen Ergebnis in Höhe von 0,1 Mrd. € wurde hier zum 31. Dezember 2008 eine Wertminderung in Höhe von 0,5 Mrd. € auf den Buchwert erfasst. Weitere Erläuterungen hierzu sind der Anmerkung 23 „Beteiligungen an at equity bilanzierten Unternehmen“ zu entnehmen.

Tatsächliche Ertragsteuern in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung. Die tatsächlichen Ertragsteuern setzen sich wie folgt zusammen: Ertragsteuern in der Konzern-Bilanz. Tatsächliche Ertragsteuern in der Konzern-Bilanz: in Mio. € Tatsächliche Ertragsteuern davon: Steueraufwand der laufenden Periode Steueraufwand/(-ertrag) aus Vorperioden 2008 644 596 48 2007 212 579 (367) 2006 249 841 (592) in Mio. € Steuerforderungen Steuerverbindlichkeiten 31.12.2008 31.12.2007 273 (585) 222 (437) Latente Steuern in der Konzern-Bilanz: Latente Steuern in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung. Die latenten Steuern haben sich wie folgt entwickelt: in Mio. € Latenter Steueraufwand/(-ertrag) davon: Aus temporären Differenzen Aus Verlustvorträgen 2008 784 409 419 2007 * 1 161 324 852 2006 * (1 219) 89 (1 275) * Vorjahreswerte angepasst. Bilanzierungsänderung im Einklang mit IFRIC 12. Erläuterungen unter „Grundlagen und Methoden/Änderung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden“. Trotz eines signifikant höheren Vorsteuerergebnisses ist der Ertragsteuer- aufwand im Vergleich zum Vorjahr nur sehr geringfügig angestiegen. Wesent- liche Ursache für diesen nur sehr geringen Anstieg des Ertragsteuerauf- wands war, dass im Vorjahr die latenten Steuerpositionen aufwandswirksam an die Steuersatzsenkung im Rahmen der Unternehmensteuerreform 2008 anzupassen waren. Hieraus resultierte in 2007 eine einmalige Erhöhung des Ertragsteueraufwands in Höhe von 0,7 Mrd. €. Im Berichtsjahr führten steuerlich nicht zu berücksichtigende Wertminde- rungen auf Goodwill und ein negatives at equity Ergebnis zu einem im Verhältnis zum Vorsteuerergebnis erhöhten Ertragsteueraufwand. in Mio. € Aktive latente Steuern Passive latente Steuern davon: Aus Verrechnung mit dem Eigenkapital 31.12.2008 31.12.2007 * 6 234 (7 108) (874) (300) 6 610 (6 675) (65) (246) * Vorjahreswerte angepasst. Bilanzierungsänderung im Einklang mit IFRIC 12. Erläuterungen unter „Grundlagen und Methoden/Änderung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden“. Entwicklung der latenten Steuern: in Mio. € 31.12.2008 31.12.2007 * Bilanzansatz latente Steuern Unterschied gegenüber dem Vorjahr davon: Erfolgswirksam Verrechnung mit dem Eigenkapital Akquisitionen/Veräußerungen Währungsdifferenzen (874) (809) (784) (53) 215 (187) (65) (934) (1 160) (228) 157 297 * Vorjahreswerte angepasst. Bilanzierungsänderung im Einklang mit IFRIC 12. Erläuterungen unter „Grundlagen und Methoden/Änderung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden“.

Die Verlustvorträge betragen: in Mio. € Verlustvorträge Körperschaftsteuer Verfallsdatum innerhalb von 1 Jahr 2 Jahren 3 Jahren 4 Jahren 5 Jahren Nach 5 Jahren Unbegrenzt vortragsfähig 31.12.2008 31.12.2007 15 293 15 581 4 2 1 390 87 28 6 291 7 491 50 24 8 2 207 178 5 785 7 329 Die Verlustvorträge und temporären Differenzen, auf die keine latenten Steuern gebildet wurden, betragen: in Mio. € Verlustvorträge Körperschaftsteuer Verfallsdatum innerhalb von 1 Jahr 2 Jahren 3 Jahren 4 Jahren 5 Jahren Nach 5 Jahren Unbegrenzt vortragsfähig Temporäre Differenzen Körperschaftsteuer 31.12.2008 31.12.2007 3 952 4 230 4 2 1 146 34 22 117 2 627 289 50 20 8 1 091 2 6 3 053 332 Daneben werden keine latenten Steuern für gewerbesteuerliche Verlust- vorträge in Höhe von 220 Mio. € (31. Dezember 2007: 183 Mio. €) und gewerbesteuerliche Ansprüche aus temporären Differenzen in Höhe von 75 Mio. € (31. Dezember 2007: 5 Mio. €) angesetzt. Weiterhin wurden – getrennt von den körperschaftsteuerlichen Verlustvorträgen – keine latenten Steuern in Höhe eines Betrags von 106 Mio. € (31. Dezember 2007: 86 Mio. €) für sonstige ausländische ertragsteuerliche Verlustvorträge angesetzt. Auf die oben genannten steuerlichen Verlustvorträge und temporären Differenzen wurden keine aktiven latenten Steuern gebildet, da von einer Realisierung der Steueransprüche in absehbarer Zeit nicht auszugehen ist. Aus der Nutzung von bislang nicht mit aktiven latenten Steuern belegten Verlustvorträgen gab es einen positiven Effekt in Höhe von 12 Mio. € (2007: 14 Mio. €; 2006: 8 Mio. €). Für das Jahr 2008 wurden trotz Verlusten im laufenden Jahr und im Vorjahr aktive latente Steuern auf Verlustvorträge und temporäre Differenzen in Höhe von 2 878 Mio. € (31. Dezember 2007: 3 002 Mio. €; 31. Dezember 2006: 4 684 Mio. €) gebildet, da das Unternehmen von zukünftigen steuer- lichen Gewinnen ausgeht. Zudem werden bei der Werthaltigkeitsanalyse der aktiven latenten Steuern auch Möglichkeiten zur Optimierung von Strukturen berücksichtigt. Nach einer Vereinfachung der Unternehmensstruktur der T-Mobile UK in 2006 geht die Deutsche Telekom davon aus, dass ein rein steuerlicher Veräußerungsverlust entstanden ist. Allerdings ist die Nutzbarkeit des hieraus resultierenden und nur mit bestimmten Gewinnen verrechenbaren Verlustvortrags in Höhe von 7 558 Mio. € wenig wahrscheinlich, weshalb er nicht in den oben stehenden Verlustvorträgen enthalten ist. Auf temporäre Unterschiede im Zusammenhang mit Anteilen an Tochter- gesellschaften wurden in Höhe von 1 485 Mio. € (31. Dezember 2007: 627 Mio. €) keine latenten Steuerschulden angesetzt, da es nicht wahr- scheinlich ist, dass sich diese temporären Differenzen in absehbarer Zeit umkehren werden. 11 Anderen Gesellschaftern zuzurechnendes Ergebnis. Das anderen Gesellschaftern zuzurechnende Ergebnis in Höhe von 541 Mio. € (2007: 509 Mio. €; 2006: 409 Mio. €) setzt sich aus Gewinn- anteilen in Höhe von 859 Mio. € (2007: 549 Mio. €; 2006: 430 Mio. €) und Verlustanteilen in Höhe von 318 Mio. € (2007: 40 Mio. €; 2006: 21 Mio. €) zusammen. Es entfällt im Wesentlichen auf Magyar Telekom, T-Mobile Czech Republic a.s., T-Mobile Hrvatska d.o.o. und HT-Hrvatske telekomunikacije d.d.

13 Dividende je Aktie. Für das Geschäftsjahr 2008 schlägt der Vorstand eine Dividende in Höhe von 0,78 € je dividendenberechtigter Stückaktie vor. Unter Zugrundelegung dieses Ausschüttungsvorschlags entfällt auf die am 9. Februar 2009 divi- dendenberechtigten Stückaktien eine Dividendensumme von 3 386 Mio. € (2007: 3 386 Mio. €). Die endgültige Dividendensumme hängt von der Anzahl der dividenden- berechtigten Stückaktien zum Zeitpunkt der Beschlussfassung über die Verwendung des Bilanzgewinns am Tag der Hauptversammlung ab. 14 Materialaufwand. Der in den Funktionskosten enthaltene Materialaufwand unterteilt sich wie folgt: Der Rückgang des Personalaufwands um 1,3 Mrd. € auf 14,1 Mrd. € im Vergleich zum Vorjahr ist auf geringere Aufwendungen für Personalmaß- nahmen (vorzeitiger Ruhestand, Abfindungen und Ausgleichszahlungen) sowie den im Zusammenhang mit dem Personalumbau verringerten Per- sonalbestand insbesondere im Inland zurückzuführen. Gegenläufig wirkten sich Konsolidierungskreiseffekte und der Anstieg der T-Mobile USA Mitarbeiteranzahl aus. Anzahl der Beschäftigten (Durchschnitt). Konzern Deutsche Telekom Deutschland International Arbeitnehmer Beamte 2008 234 887 141 123 93 764 201 036 33 851 2007 243 736 154 101 89 635 205 471 38 265 2006 248 480 166 563 81 917 205 511 42 969 Auszubildende/Praktikanten 10 424 10 708 10 346 in Mio. € 2008 2007 2006 Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren Aufwendungen für bezogene Leistungen 7 080 12 342 19 422 6 897 12 418 19 315 7 017 11 207 18 224 Anzahl der Beschäftigten (Stichtag). 15 Personalaufwand. Der in den Funktionskosten enthaltene Personalaufwand setzt sich wie folgt zusammen: in Mio. € Löhne und Gehälter Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung: Sozialversicherungsbeiträge Aufwendungen für Altersversorgung Aufwendungen für Unterstützung 2008 11 383 1 503 1 056 136 14 078 2007 12 609 2006 13 436 1 588 1 056 134 15 387 1 598 1 351 157 16 542 31.12.2008 31.12.2007 31.12.2006 Konzern Deutsche Telekom Deutschland International Arbeitnehmer Beamte 227 747 131 713 96 034 195 634 32 113 241 426 148 938 92 488 205 867 35 559 248 800 159 992 88 808 208 420 40 380 Auszubildende/Praktikanten 11 668 11 932 11 840 Der Rückgang der durchschnittlichen Anzahl der Beschäftigten ist haupt- sächlich auf den Personalabbau in Deutschland und Osteuropa sowie auf den Verkauf der Geschäftsaktivitäten der Vivento Technical Services und den Verkauf von Call-Center-Standorten zurückzuführen. Gegenläufig wirkte neben Konsolidierungskreiseffekten der Anstieg der Mitarbeiter- anzahl bei T-Mobile USA. Insbesondere auf den Personalbestand zum Stichtag wirkte sich des Weiteren der Verkauf der DeTe Immobilien aus.

Erläuterungen zur Konzern-Bilanz. 17 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente. Die hier ausgewiesenen Vermögenswerte haben eine Laufzeit von bis zu drei Monaten und enthalten überwiegend Festgeldanlagen bei Kredit- instituten. Daneben sind hier in geringem Umfang Kassenbestände sowie Schecks enthalten. Zur Sicherung etwaiger Ausfallrisiken aus derivativen Transaktionen hat die Deutsche Telekom auf Basis von Collateralverträgen Barsicherheiten in Höhe von 515 Mio. € erhalten. Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente erhöhten sich in der Berichtsperiode um 0,8 Mrd. € auf 3,0 Mrd. €. Ursächlich für die Erhöhung waren eine höhere Kapitalaufnahme, der Free Cash-Flow sowie Erlöse aus dem Verkauf der Media & Broadcast. Gegenläufig wirkten insbesondere die Dividendenzahlungen, der Erwerb von Anteilen an der OTE sowie der Erwerb der SunCom. Weitere Einzelheiten der Entwicklung sind der Konzern-Kapitalflussrech- nung zu entnehmen. Zum 31. Dezember 2008 hat der Konzern 0,8 Mrd. € als Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente ausgewiesen, die von Tochterunternehmen in den Ländern Kroatien, Mazedonien und Montenegro gehalten werden. Diese unterliegen Devisenverkehrskontrollen und anderen gesetzlichen Einschränkungen. Die Verfügbarkeit über diese Bestände durch das Mutter- unternehmen und andere Konzernunternehmen ist daher eingeschränkt. 18 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen. in Mio. € Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Forderungen aus Auftragsfertigung 31.12.2008 31.12.2007 7 224 169 7 393 7 530 166 7 696 Vom Gesamtbetrag der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und aus Auftragsfertigung sind 7 391 Mio. € (31. Dezember 2007: 7 693 Mio. €) innerhalb eines Jahres fällig. in Mio. € Buchwert Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zum 31.12.2008 zum 31.12.2007 7 224 7 530 davon: Zum Abschluss- stichtag weder wertgemindert noch überfällig 4 029 4 039 Weniger als 30 Tage 730 1 048 davon: Zum Abschlussstichtag nicht wertgemindert und in den folgenden Zeitbändern überfällig Zwischen 30 und 60 Tagen Zwischen 61 und 90 Tagen Zwischen 91 und 180 Tagen Zwischen 181 und 360 Tagen Mehr als 360 Tage 135 162 40 78 73 165 37 39 117 31

Im Folgenden werden die wesentlichen Veränderungen seit dem 31. Dezem- ber 2007 erläutert: 21 Immaterielle Vermögenswerte. Aufgrund des gegenwärtig schwierigen Marktumfelds für Immobilien sieht die Deutsche Telekom keine Möglichkeit, einen Teil der zum Verkauf bestimmten Grundstücke und Gebäude kurzfristig zu veräußern. Gemäß den relevanten Bilanzierungsvorschriften (IFRS 5) durften diese Immobilien des operativen Segments Konzernzentrale & Shared Services nicht mehr als zur Veräußerung gehalten in der Konzern-Bilanz ausgewiesen werden, sondern mussten in die langfristigen Vermögenswerte umgegliedert und dort mit dem niedrigeren Wert aus fortgeführten Anschaffungs-/Her- stellungskosten oder dem erzielbaren Betrag bilanziert werden. Die hieraus entstandenen Bewertungsunterschiede in Höhe von 0,1 Mrd. € wurden in der Gewinn- und Verlustrechnung unter den sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst. Die Deutsche Telekom AG hat zum 1. Januar 2008 die Tochtergesellschaft T-Systems Media & Broadcast an die französische TDF-Gruppe (Télédiffu- sion de France) verkauft. Der Nettoveräußerungserlös betrug 0,7 Mrd. €. Die TDF-Gruppe übernahm alle Anteile an der dem operativen Segment Geschäftskunden zugeordneten Tochtergesellschaft, die multimediale Übertragungsplattformen für Fernsehen und Hörfunk errichtet und betreibt. Der aus dem Verkauf resultierende Entkonsolidierungserfolg in Höhe von 0,5 Mrd. € ist in den sonstigen betrieblichen Erträgen enthalten. Im zweiten Quartal 2008 hat die Deutsche Telekom beschlossen, die erworbenen Gesellschaftsanteile an Online (vormals Orange Breedband) nicht zu veräußern. Somit wurden die erworbenen Vermögenswerte und Schulden in der Konzern-Bilanz nicht mehr als zur Veräußerung gehalten ausgewiesen. Die durch die Reklassifizierung entstandenen Unterschiede aus der Neubewertung der Vermögenswerte und Schulden sowie alle bis zum Zeitpunkt der Reklassifizierung nachzuholenden Ergebniseffekte wurden in Höhe von insgesamt 6 Mio. € unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst. in Mio. € Selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten Stand 31. Dezember 2006 Währungsumrechnung Veränderung Konsolidierungskreis Zugänge Abgänge Umbuchungen Stand 31. Dezember 2007 Währungsumrechnung Veränderung Konsolidierungskreis Zugänge Abgänge Veränderung aus zur Veräußerung gehaltener langfristiger Vermögenswerte und Schulden Umbuchungen Stand 31. Dezember 2008 Kumulierte Abschreibungen Stand 31. Dezember 2006 Währungsumrechnung Veränderung Konsolidierungskreis Zugänge (planmäßige Abschreibungen) Zugänge (Wertminderungen) Abgänge Umbuchungen Stand 31. Dezember 2007 Währungsumrechnung Veränderung Konsolidierungskreis Zugänge (planmäßige Abschreibungen) Zugänge (Wertminderungen) Abgänge Veränderung aus zur Veräußerung gehaltener langfristiger Vermögenswerte und Schulden Umbuchungen Stand 31. Dezember 2008 Buchwerte 31. Dezember 2007 31. Dezember 2008 1 745 (60) (12) 348 273 335 2 083 (23) 0 414 361 2 105 2 220 1 009 (31) (3) 486 0 270 32 1 223 (6) 0 459 14 370 0 (10) 1 310 860 910

Der Nettobuchwert der UMTS-Lizenzen in Höhe von 10 005 Mio. € entfällt im Wesentlichen auf T-Mobile Deutschland mit 6 150 Mio. € (31. Dezem- ber 2007: 6 662 Mio. €) und auf T-Mobile UK mit 3 110 Mio. € (31. Dezem- ber 2007: 4 360 Mio. €). Zum Abschlussstichtag hat sich die Deutsche Telekom in Höhe von 0,3 Mrd. € vertraglich zum Erwerb von immateriellen Vermögenswerten verpflichtet. Diese stehen vor allem im Zusammenhang mit dem Netz- ausbau bei T-Mobile USA und T-Mobile Deutschland. Die Buchwerte der Goodwills sind im Wesentlichen folgenden zahlungs- mittelgenerierenden Einheiten zugeordnet: in Mio. € T-Mobile USA Geschäftskunden * T-Home Deutschland T-Mobile UK PTC T-Mobile Netherlands T-Mobile Austria Übrige Gesamt 31.12.2008 31.12.2007 4 604 3 720 2 889 2 073 1 580 1 317 1 249 3 194 20 626 3 476 4 542 2 070 2 700 1 840 1 263 1 377 3 372 20 640 * Im Vorjahr Geschäftskunden – Enterprise Services. Der Goodwill der zahlungsmittelgenerierenden Einheit T-Mobile USA hat sich im Wesentlichen aufgrund des Erwerbs der SunCom und von Wechsel- kurseffekten aus der Umrechnung von USD erhöht. Der Goodwill der zahlungsmittelgenerierenden Einheit Geschäftskunden hat sich aufgrund der Verlagerung der ActiveBilling vom operativen Segment Geschäfts- kunden in das operative Segment Breitband/Festnetz verringert. Der der ActiveBilling zuzuordnende Goodwill ist nun der zahlungsmittelgenerieren- den Einheit T-Home Deutschland zugeordnet. Der Goodwill der zahlungs- mittelgenerierenden Einheit T-Mobile Netherlands erhöhte sich durch die Reklassifizierung von Online (vormals Orange Breedband) im zweiten Quartal 2008. Mit Ausnahme der unten aufgeführten Wertminderungen sind die übrigen Veränderungen der Goodwills im Wesentlichen auf Wechselkurseffekte zurückzuführen. Die Deutsche Telekom führte zum 30. September 2008 ihre jährlichen Werthaltigkeitstests für die bilanzierten Goodwills durch. Diese ergaben keinen Wertminderungsbedarf. Im Jahr 2008 waren Annahmen, die sich auf die gesamtwirtschaftlichen Entwicklungen beziehen, z. B. Diskontie- rungszinssätze, zum Teil sehr volatil. Daneben haben auch neue Sach- verhalte im vierten Quartal 2008 dazu geführt, dass die Deutsche Telekom zum Jahresende sämtliche Werthaltigkeitstests erneut durchgeführt hat. Daraus resultierten folgende Wertminderungen von Goodwills der folgenden zahlungsmittelgenerierenden Einheiten: Die Wertminderungen aus den Impairmenttests zum 31. Dezember 2008 entfallen auf die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten wie folgt: in Mio. € T-Mobile Austria T-Mobile Macedonia MT fixed-line Hungary T-Mobile Hungary Gesamt 31.12.2008 Segmentzugehörigkeit 128 97 40 24 289 Mobilfunk Europa Mobilfunk Europa Breitband/Festnetz Mobilfunk Europa Zu den Ereignissen oder Umständen, die zur Wertminderung der zahlungs- mittelgenerierenden Einheit T-Mobile Austria führten, zählen im Wesent- lichen negative Regulierungsentscheidungen bezüglich künftiger Einnahmen aus Roaming-Entgelten in Österreich. Die Ereignisse oder Umstände, die zur Wertminderung der zahlungs- mittelgenerierenden Einheit T-Mobile Macedonia geführt haben, waren im Wesentlichen gestiegene Diskontierungszinssätze in Mazedonien. Zu den Ereignissen oder Umständen, die zu den Wertminderungen der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten MT fixed-Line und T-Mobile Hungary führten, zählt im Wesentlichen die Vergabe von zwei neuen Mobilfunk- lizenzen, wobei für eine dieser Lizenzen bereits im Markt vorhandene Anbieter von der Vergabe ausgeschlossen wurden. Hierdurch ist insge- samt von steigendem Wettbewerb in Ungarn auszugehen. Den Bewertungen der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten liegen Prognosen zugrunde, die auf den vom Management genehmigten Finanz- plänen für zehn Jahre beruhen und auch für interne Zwecke verwendet werden. Der gewählte Planungshorizont spiegelt die Annahmen für kurz- bis mittelfristige Marktentwicklungen wider. Cash-Flows, die über den 10-Jahres-Zeitraum hinausgehen, werden anhand geeigneter Wachstums- raten berechnet. Zu den wesentlichen Annahmen, auf denen die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts abzüglich Veräußerungskosten durch das Management beruht, gehören Annahmen bezüglich Umsatzentwicklung, Kundengewinnung und Kosten für die Kundenbindung, Kündigungsraten, Investitionen, Marktanteil, Wachstumsraten sowie Diskontierungszinssatz. Sollten sich künftig wesentliche Veränderungen in diesen Annahmen ergeben, so könnte dies nachteiligen Einfluss auf den Wert der zahlungs- mittelgenerierenden Einheiten haben. Auf Basis der zum Abschlussstichtag vorliegenden Erkenntnisse und Erwartungen des Markt- und Wettbewerbsumfelds lagen die Werte aller zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, mit Ausnahme der oben aufge- führten, im Rahmen von Bandbreiten vertretbarer Werte.

23 Beteiligungen an at equity bilanzierten Unternehmen. Die wesentlichen Beteiligungen an at equity bilanzierten Unternehmen stellen sich wie folgt dar: Name Hellenic Telecommunications Organization S.A. (OTE) b HT Mostar c, d Toll Collect c Iowa Wireless Services LCC CTDI Nethouse Services GmbH DETECON AL SAUDIA CO. Ltd. SEARCHTEQ GmbH (vormals t-info) Sonstige 31.12.2008 31.12.2007 a Kapitalanteil in % Buchwerte in Mio. € Kapitalanteil in % Buchwerte in Mio. € 30,00 e 39,10 45,00 39,74 49,00 46,50 25,10 3 407 49 39 14 12 7 – 29 3 557 n. a. 39,10 45,00 39,74 49,00 46,50 25,10 – 47 9 10 9 9 2 32 118 a Vorjahreswerte angepasst. Bilanzierungsänderung im Einklang mit IFRIC 12. Erläuterungen unter „Grundlagen und Methoden/Änderung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden“. b Beizulegender Zeitwert (Börsenwert): 1 750 Mio. €. c Gemeinschaftsunternehmen. d Indirekte Beteiligung über HT-Hrvatske telekomunikacije d.d., Kroatien (Anteil Deutsche Telekom AG: 51,00 %). e Inkl. der Anteile der ersten Verkaufsoption. Am 16. Mai 2008 hat die Deutsche Telekom von der Marfin Investment Group knapp unter 20 % der Gesellschaftsanteile der Hellenic Telecommu- nications Organization S.A., Athen, Griechenland (OTE) zu einem Preis von 2,6 Mrd. € erworben. Ferner hat die Deutsche Telekom am 14. Mai 2008 mit der Hellenischen Republik eine Gesellschaftervereinbarung abge- schlossen, die eine Aufstockung dieses Anteils auf 25 % plus eine Stimme vorsieht und der Deutschen Telekom nach Abschluss aller erforderlichen Schritte der Transaktion die Möglichkeit zur Beherrschung der Finanz- und Geschäftspolitik der OTE (im Sinne von IAS 27) gewährt. In diesem Zusammenhang wurde am 14. Mai 2008 zwischen der Deutschen Telekom und der Hellenischen Republik ein Anteilskaufvertrag über den Erwerb von zusätzlichen 3 % der Anteile zum Preis von 0,4 Mrd. € abge- schlossen. Darüber hinaus hat die Deutsche Telekom der Hellenischen Republik im Rahmen des Anteilskaufvertrags zwei Verkaufsoptionen für weitere 5 % (erste Verkaufsoption) sowie 10 % (zweite Verkaufsoption) der Anteile eingeräumt. Die erste Verkaufsoption kann von der Hellenischen Republik zu einem Preis von insgesamt 0,7 Mrd. € innerhalb eines Zeit- raums von zwölf Monaten, beginnend frühestens im Oktober 2008 bzw. zum Zeitpunkt des Vollzugs des Anteilskaufvertrags, ausgeübt werden. Danach kann die zweite Verkaufsoption für zwölf Monate zum jeweils gülti- gen Marktpreis mit einem Aufschlag von zunächst 20 % und danach bis zum 31. Dezember 2011 mit einem Aufschlag von 15 % ausgeübt werden. Die zweite Verkaufsoption umfasst auch Anteile, die innerhalb der Laufzeit der ersten Option nicht an die Deutsche Telekom veräußert wurden. Voraus- setzung für den Vollzug der Gesellschaftervereinbarung und des Anteils- kaufvertrags war darüber hinaus der Erwerb von zusätzlichen 2 % der Anteile der OTE durch die Deutsche Telekom am Markt, der am 17. Juli 2008 zu einem Gesamtwert von 0,1 Mrd. € abgeschlossen wurde.

24 Sonstige finanzielle Vermögenswerte. in Mio. € 31.12.2008 31.12.2007 Ausgereichte Darlehen und Forderungen Zur Veräußerung verfügbare Vermögenswerte (Available-for-Sale) Derivative finanzielle Vermögenswerte Übrige Vermögenswerte Gesamt davon: Kurzfristig Gesamt davon: Kurzfristig 1 267 406 1 601 281 3 555 1 034 17 851 267 2 169 1 588 276 457 297 2 618 1 348 79 305 287 2 019 in Mio. € Buchwert Ausgereichte Darlehen und Forderungen zum 31.12.2008 Restlaufzeit bis 1 Jahr Restlaufzeit über 1 Jahr zum 31.12.2007 Restlaufzeit bis 1 Jahr Restlaufzeit über 1 Jahr 1 034 233 1 348 240 davon: Zum Abschluss- stichtag weder wertgemindert noch überfällig 1 007 232 1 330 240 davon: Zum Abschlussstichtag nicht wertgemindert und in den folgenden Zeitbändern überfällig Weniger als 30 Tage Zwischen 30 und 60 Tagen Zwischen 61 und 90 Tagen Zwischen 91 und 180 Tagen Zwischen 181 und 360 Tagen Mehr als 360 Tage 13 7 3 1 1 1 1 Hinsichtlich des weder wertgeminderten noch in Zahlungsverzug befind- lichen Bestands der ausgereichten Darlehen und Forderungen deuten zum Abschlussstichtag keine Anzeichen darauf hin, dass die Schuldner ihren Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen werden. Forderungen in Höhe von 28 Mio. € (31. Dezember 2007: 54 Mio. €) wurden im Rahmen von Collateralverträgen zur Sicherung etwaiger Ausfallrisiken aus derivativen Transaktionen eingesetzt. Die zur Veräußerung verfügbaren finanziellen Vermögenswerte (AfS) ent- halten nicht börsennotierte Eigenkapitalinstrumente, deren beizulegende Zeitwerte nicht zuverlässig bestimmbar waren und die daher am 31. Dezem- ber 2008 in Höhe von 288 Mio. € (31. Dezember 2007: 182 Mio. €) zu Anschaffungskosten bewertet worden sind. Im Geschäftsjahr 2008 wurden zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte um 12 Mio. € (2007: 19 Mio. €) erfolgswirksam im Wert gemindert, da die Wertminderungen dauerhaft oder wesentlich waren. Die T-Mobile Venture Fund GmbH & Co. KG sowie die Deutsche Telekom Asia Pte Ltd werden zum Abschlussstichtag zu Anschaffungskosten bewertet. Für die Beteiligungen waren keine Börsen- oder Marktpreise vorhanden. Die Ableitung des jeweiligen beizulegenden Zeitwerts anhand von vergleich- baren Transaktionen war für die entsprechende Periode ebenfalls nicht möglich. Auf eine Bewertung mittels Diskontierung der erwarteten Cash- Flows wurde aufgrund nicht verlässlich ermittelbarer Cash-Flows verzichtet. Der Buchwert der T-Mobile Venture Fund GmbH & Co. KG beträgt zum 31. Dezember 2008 83 Mio. € (31. Dezember 2007: 83 Mio. €), der Buch- wert der Beteiligung Deutsche Telekom Asia Pte Ltd beträgt zum Abschluss- stichtag 51 Mio. € (31. Dezember 2007: 1 Mio. €). Für die Beteiligungen hat bis zur Aufstellung des Abschlusses keine Veräußerungsabsicht bestanden.

Aus den folgenden Tabellen sind die vertraglich vereinbarten (undiskon- tierten) Zins- und Tilgungszahlungen der originären finanziellen Verbind- lichkeiten sowie der derivativen Finanzinstrumente mit positivem und negativem beizulegenden Zeitwert der Deutschen Telekom ersichtlich: in Mio. € Originäre finanzielle Verbindlichkeiten: Buchwert 31.12.2008 Cash-Flows 2009 Zins fix Zins variabel Tilgung Anleihen, sonstige verbriefte Verbindlichkeiten, Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und Verbindlichkeiten gegenüber Nicht-Kreditinstituten aus Schuldscheindarlehen und ähnliche Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing Sonstige verzinsliche Verbindlichkeiten Sonstige unverzinsliche Verbindlichkeiten (39 411) (1 514) (1 036) (3 545) (1 860) (119) (35) Derivative finanzielle Verbindlichkeiten und Vermögenswerte: Derivative finanzielle Verbindlichkeiten: – Devisenderivate ohne Hedge-Beziehung – Devisenderivate in Verbindung mit Cash-Flow Hedges – Zinsderivate ohne Hedge-Beziehung – Zinsderivate in Verbindung mit Cash-Flow Hedges Derivative finanzielle Vermögenswerte: – Devisenderivate ohne Hedge-Beziehung – Devisenderivate in Verbindung mit Cash-Flow Hedges – Zinsderivate ohne Hedge-Beziehung – Zinsderivate in Verbindung mit Fair Value Hedges – Zinsderivate in Verbindung mit Cash-Flow Hedges Einbezogen wurden alle Instrumente, die am 31. Dezember 2008 im Bestand waren und für die bereits Zahlungen vertraglich vereinbart waren. Plan- zahlen für zukünftige neue Verbindlichkeiten gehen nicht ein. Fremdwäh- rungsbeträge wurden jeweils mit dem Stichtagskassakurs umgerechnet. Die variablen Zinszahlungen aus den Finanzinstrumenten wurden unter Zugrundelegung der zuletzt vor dem 31. Dezember 2008 gefixten Zinssätze ermittelt. Jederzeit rückzahlbare finanzielle Verbindlichkeiten sind immer dem frühesten Zeitraster zugeordnet. Gemäß § 2 Abs. 4 PostUmwG trägt der Bund die Gewährleistung für die Erfüllung der Verbindlichkeiten, die am 1. Januar 1995 bestanden. Diese beliefen sich zum 31. Dezember 2008 auf nominal 2,1 Mrd. €. (277) (47) (662) (67) 261 34 553 660 90 (17) (86) 75 346 (26) (262) (78) 77 (27) (256) (5 744) (131) (270) (3 523) (271) (42) (36) 262 31 58

27 Zusätzliche Angaben zu Finanzinstrumenten. Buchwerte, Wertansätze und beizulegende Zeitwerte nach Bewertungskategorien. in Mio. € Aktiva Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Sonstige Forderungen Sonstige originäre finanzielle Vermögenswerte Held-to-Maturity Investments Available-for-Sale Financial Assets Derivative finanzielle Vermögenswerte Derivate ohne Hedge-Beziehung Derivate mit Hedge-Beziehung Passiva Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Anleihen und sonstige verbriefte Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten Verbindlichkeiten gegenüber Nicht-Kreditinstituten aus Schuldscheindarlehen Sonstige verzinsliche Verbindlichkeiten Sonstige unverzinsliche Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing Derivative finanzielle Verbindlichkeiten Derivate ohne Hedge-Beziehung (Held for Trading) Derivate mit Hedge-Beziehung (Hedge Accounting) Davon aggregiert nach Bewertungskategorien gemäß IAS 39: Loans and Receivables (LaR) Held-to-Maturity Investments (HtM) Available-for-Sale Financial Assets (AfS) Financial Assets Held for Trading (FAHfT) Financial Liabilities Measured at Amortized Cost (FLAC) Financial Liabilities Held for Trading (FLHfT) * Vgl. ausführlich Anmerkung 24. Bewertungs- kategorie nach IAS 39 Buchwert 31.12.2008 3 026 7 224 1 267 281 406 814 787 7 055 34 302 4 222 887 1 036 3 545 1 514 974 114 11 234 281 406 814 51 047 974 LaR LaR LaR/n. a. HtM AfS FAHfT n. a. FLAC FLAC FLAC FLAC FLAC FLAC n. a. FLHfT n. a. Wertansatz Bilanz nach IAS 39 Fortgeführte Anschaffungs- kosten Anschaffungs- kosten Fair Value erfolgs neutral Fair Value erfolgs wirksam 3 026 7 224 984 281 7 055 34 302 4 222 887 1 036 3 545 11 234 281 51 047 288 288 118 127 114 118 814 660 974 814 974 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, Forderungen aus Lieferun- gen und Leistungen sowie sonstige Forderungen haben überwiegend kurze Restlaufzeiten. Daher entsprechen deren Buchwerte zum Abschluss- stichtag näherungsweise dem beizulegenden Zeitwert. Die beizulegenden Zeitwerte von sonstigen langfristigen Forderungen sowie von bis zur Endfälligkeit gehaltenen Finanzinvestitionen mit Restlaufzeiten über einem Jahr entsprechen den Barwerten der mit den Vermögenswerten verbundenen Zahlungen unter Berücksichtigung der jeweils aktuellen Zinsparameter, welche markt- und partnerbezogene Veränderungen der Konditionen und Erwartungen reflektieren.

Nettoergebnisse nach Bewertungskategorien. in Mio. € Loans and Receivables (LaR) Held-to-Maturity Investments (HtM) Available-for-Sale Financial Assets (AfS) Financial Instruments Held for Trading (FAHfT und FLHfT) Financial Liabilities Measured at Amortized Cost (FLAC) aus Zinsen, Dividenden 162 23 76 n. a. (2 757) (2 496) aus der Folgebewertung aus Abgang Nettoergebnis zum Fair Value Währungs- umrechnung Wert- berichtigung n. a. n. a. 383 383 (956) n. a. 374 (582) (782) (18) (11) n. a. n. a. (811) (1) 3 (4) (2) 2008 2007 (1 577) 5 68 383 (2 387) (3 508) (2 083) 9 65 (393) (746) (3 148) 28 Übrige Schulden. in Mio. € Abgegrenzte Umsatzerlöse Sonstige Schulden 31.12.2008 31.12.2007 1 910 4 765 6 675 1 909 4 112 6 021 Die Übrigen Schulden haben sich im Berichtsjahr um 0,7 Mrd. € auf 6,7 Mrd. € erhöht. Dies beruht im Wesentlichen auf gestiegenen Verbind- lichkeiten im Zusammenhang mit der Regelung zum vorzeitigen Ruhe- stand für Beamte sowie gestiegenen Verbindlichkeiten für Abfindungen an Angestellte. Die sonstigen Schulden umfassen darüber hinaus Verbindlichkeiten aus sonstigen Steuern und Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit. Die Zinsen aus Finanzinstrumenten werden im Zinsergebnis, die Dividenden im Sonstigen Finanzergebnis (Beteiligungsergebnis) ausgewiesen (vgl. Anmerkungen 7 und 9). Die übrigen Komponenten des Nettoergebnisses erfasst die Deutsche Telekom im Sonstigen Finanzergebnis. Davon aus- genommen sind die der Bewertungskategorie Loans and Receivables zuzu- ordnenden Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (vgl. Anmerkung 18), die unter den Vertriebskosten ausgewiesen werden. In das Ergebnis aus der Folgebewertung der Finanzinstrumente, die der Bewertungskategorie Held for Trading zugeordnet sind (Gewinne in Höhe von netto 383 Mio. €), gehen sowohl Zins- als auch Währungs- effekte ein. Die Verluste aus der Währungsumrechnung von den der Bewer- tungskategorie Loans and Receivables zugeordneten finanziellen Ver- mögenswerten in Höhe von netto 956 Mio. € resultieren überwiegend aus der konzerninternen Weiterleitung von Darlehen, welche die Finanzierungs- gesellschaft der Deutschen Telekom, die Deutsche Telekom International Finance B.V., in Fremdwährung am Kapitalmarkt aufnimmt. Diesen stehen entsprechende Währungskursgewinne aus den Kapitalmarktverbindlich- keiten gegenüber (374 Mio. €). Das Zinsergebnis aus finanziellen Ver- bindlichkeiten der Bewertungskategorie Financial Liabilities Measured at Amortized Cost (Aufwendungen in Höhe von netto 2 757 Mio. €) schließt im Wesentlichen Zinsaufwendungen aus Anleihen und aus sonstigen (ver- brieften) Finanzverbindlichkeiten ein. Ferner werden darunter auch Zins- aufwendungen aus der Aufzinsung und Zinserträge aus der Abzinsung von Verbindlich keiten aus Lieferungen und Leistungen subsumiert. Nicht enthalten sind jedoch die Zinsaufwendungen und Zinserträge aus Zins- derivaten, welche die Deutsche Telekom in der Berichts periode im Rahmen von Fair Value Hedges als Sicherungsinstrumente zur Absicherung des Zeitwertrisikos finanzieller Verbindlichkeiten eingesetzt hat (vgl. Anmer- kung 7).

Aufteilung der Pensionsrückstellungen netto in Defined Benefit Liability/Defined Benefit Asset: in Mio. € 31.12.2008 31.12.2007 Vermögenswert aus Pensions verpflichtungen (Defined Benefit Asset) laut Konzern-Bilanz Pensionsrückstellungen (Defined Benefit Liability) laut Konzern-Bilanz Pensionsrückstellungen netto (13) 5 157 5 144 (16) 5 354 5 338 Das Defined Benefit Asset ist in der Konzern-Bilanz unter den Übrigen Vermögenswerten erfasst. Die Versorgungsverpflichtungen setzen sich wie folgt zusammen: in Mio. € 31.12.2008 31.12.2007 Versorgungsverpflichtungen – Unmittelbare – Mittelbare Verpflichtungen gemäß Artikel 131 GG Pensionsrückstellungen netto 4 826 315 3 5 144 4 955 380 3 5 338 Die Höhe der Versorgungsverpflichtungen wurde nach versicherungsmathe- matischen Methoden in Übereinstimmung mit IAS 19 ermittelt. Zu den jeweiligen Stichtagen lagen den Berechnungen die folgenden Annahmen zugrunde: Annahmen für die Bewertung der Verpflichtungen (Defined Benefit Obligation) zum 31. Dezember des Jahres: Für die Ermittlung des Barwerts der inländischen Pensionsverpflichtungen mit Berücksichtigung künftiger Gehaltssteigerungen (Defined Benefit Obligation) wurde zum 31. Dezember 2008 ein Zinssatz von 5,8 % zu- grunde gelegt. Dieser Zinssatz wurde in Übereinstimmung mit einer mittle- ren gewichteten Laufzeit der Verpflichtung von ca. 14,6 Jahren gewählt. Da die Verpflichtungen in Euro denominiert sind, basiert die Ermittlung des Rechnungszinses auf der Rendite von qualitativ hochwertigen euro- päischen Unternehmensanleihen mit AA-Rating, für die eine Zinsstruktur- kurve auf Basis von Spot Rates gebildet wird. Die Ermittlung des Rech- nungszinses erfolgte im Gesamtkonzern in entsprechender Weise. Annahmen für die Ermittlung der Pensionsaufwendungen (Pension Expense) für Jahre, die am 31. Dezember geendet haben: in % Rechnungszins Gehaltstrend Erwarteter Zinsertrag Rententrend a Inland. b Schweiz (T-Systems). c Großbritannien (T-Mobile UK). d Für inländische außertariflich Angestellte. 2008 5,50 a 3,25 b 5,40 c 2,50 a 3,25 d 1,50 b 4,20 c 4,30 a 4,50 b 7,00 c 1,00 a 1,70 a 0,60 b 3,20 c 2007 4,45 a 3,25 b 4,80 c 2,50 a 3,25 d 1,50 b 4,00 c 4,00 a 4,50 b 6,47 c 1,00 a 1,50 a 0,60 b 3,00 c 2006 4,10 a 3,25 b 4,75 c 2,75 a 3,50 d 1,00 b 3,90 c 4,00 a 4,50 b 6,60 c 1,00 a 1,50 a 1,00 b 2,90 c in % Rechnungszins Gehaltstrend Rententrend a Inland. b Schweiz (T-Systems). c Großbritannien (T-Mobile UK). d Für inländische außertariflich Angestellte. 2008 2007 5,80 a 3,00 b 5,80 c 3,50 a 4,25 d 1,50 b 4,20 c 1,00 a 2,00 a 0,30 b 3,20 c 5,50 a 3,25 b 5,40 c 2,50 a 3,25 d 1,50 b 4,20 c 1,00 a 1,70 a 0,60 b 3,20 c

Bestimmung der erwarteten Renditen der wesentlichen ausgegliederten Vermögenswerte: Die Zielrenditen für die ausgegliederten Vermögenswerte für 2009 werden in Höhe von 3,5 % im Inland (DTBS und VAP), 4,5 % (T-Systems Schweiz) und 6,9 % (T-Mobile UK) als wesentliche Werteträger festgelegt. Den erwarteten Renditen liegen Konsensus-Prognosen der jeweiligen Asset-Klassen sowie Bankengespräche zugrunde. Die Prognosen basieren auf Erfahrungswerten, Wirtschaftsdaten, Zinsprognosen und Erwartungen am Aktienmarkt. Die Pensionsaufwendungen (Pension Expense) für die jeweilige Periode setzen sich wie folgt zusammen und sind in den jeweils angegebenen Positionen der Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) ausgewiesen: in Mio. € GuV-Ausweis 2008 2007 2006 Aufwand für die im Geschäftsjahr hinzuerworbenen Versorgungsansprüche (Current Service Cost) Zinsaufwand der bereits erworbenen Ansprüche (Interest Cost) Erwarteter Vermögensertrag (Expected Return on Plan Assets) Verteilungsbeträge für nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwand (Past Service Cost) Pensionsaufwendungen vor Plankürzungen/-abgeltungen Plankürzungen (Curtailments) Planabgeltungen (Settlements) Pensionsaufwendungen der Periode (Pension Expense) Tatsächlicher Vermögensertrag (Actual Return on Plan Assets) * Einschließlich sonstigem betrieblichem Aufwand. Die Aufstellung der im Eigenkapital erfassten Erträge und Aufwendungen beinhaltet folgende Beträge: Funktionskosten * Sonstiges Finanzergebnis Sonstiges Finanzergebnis Funktionskosten * Funktionskosten * Funktionskosten * in Mio. € Kumulierte im Eigenkapital erfasste Gewinne (–)/Verluste (+) zum 1. Januar Veränderung durch Unternehmenszusammenschlüsse/-verkäufe Versicherungsmathematische Gewinne (–)/Verluste (+) gemäß Darstellung in der Aufstellung der erfassten Erträge und Aufwendungen davon: Erfassung der versicherungsmathematischen Gewinne (–)/Verluste (+) des Berichtsjahres im Eigenkapital davon: Veränderung der Zusatzrückstellung aufgrund einer Mindestdotierungsanforderung Kumulierte im Eigenkapital erfasste Gewinne (–)/Verluste (+) zum 31. Dezember 204 331 (52) 0 483 0 0 483 50 2008 342 3 (227) (230) 3 118 217 307 (50) 0 474 1 32 507 26 2007 1 265 0 (923) (923) 0 342 389 285 (46) (18) 610 0 12 622 57 2006 1 579 0 (314) (314) 0 1 265

30 Sonstige Rückstellungen. in Mio. € Stand am 31. Dezember 2006 davon: Kurzfristig Änderungen des Konsolidierungskreises Währungsdifferenzen Zuführung Verbrauch Auflösung Zinseffekt Sonstige Veränderungen Stand am 31. Dezember 2007 davon: Kurzfristig Änderungen des Konsolidierungskreises Währungsdifferenzen Zuführung Verbrauch Auflösung Zinseffekt Sonstige Veränderungen Stand am 31. Dezember 2008 davon: Kurzfristig Personal Rückbau- verpflichtungen Prozessrisiken Rück- vergütungen Übrige Gesamt 3 889 1 954 (2) (25) 3 708 (2 836) (302) 94 84 4 610 2 167 (59) (24) 2 424 (2 714) (261) 135 15 4 126 2 161 713 6 19 (11) 45 (95) (14) 27 (20) 664 10 3 (24) 113 (49) (26) 19 0 700 26 330 113 0 0 148 (71) (61) 0 5 351 165 1 (1) 202 (63) (22) 0 4 472 170 155 149 0 (2) 148 (123) (37) 0 12 153 138 0 0 164 (113) (26) 0 2 180 167 1 180 871 2 (21) 1 319 (698) (188) 2 (344) 1 252 885 25 (18) 1 028 (696) (245) 3 (86) 1 263 913 6 267 3 093 19 (59) 5 368 (3 823) (602) 123 (263) 7 030 3 365 (30) (67) 3 931 (3 635) (580) 157 (65) 6 741 3 437 Die Personalrückstellungen umfassen eine Vielzahl von Einzelthemen wie Rückstellungen für Entgeltabgrenzungen, Beihilfen und Jubiläums- zuwendungen. Ferner werden hier die im Zusammenhang mit Personal- umbaumaßnahmen anfallenden Aufwendungen erfasst. Die Aufwendungen werden verursachungsgerecht den Funktionskosten bzw. den sonstigen betrieblichen Aufwendungen zugeordnet.

31 Eigenkapital . Die Entwicklung des Eigenkapitals stellt sich vom 1. Januar 2006 bis zum 31. Dezember 2008 wie folgt dar: Eigenkapitalentwicklung Anteile der Gesellschafter des Mutterunternehmens Bezahltes Eigenkapital Erwirtschaftetes Konzern-Eigenkapital * Gezeichnetes Kapital Kapitalrücklage in Mio. € in Mio. € Gewinnrücklagen einschließlich Ergebnisvortrag in Mio. € Konzernergebnis in Mio. € Stand zum 1. Januar 2006 Veränderung Konsolidierungskreis Jahresüberschuss Gewinnvortrag Dividendenausschüttungen Pflichtwandelanleihe Verschmelzung T-Online Aktienrückkauf/Einziehung Verkauf eigene Anteile Kapitalerhöhung aus Aktienoptionen Gewinne und Verluste (versicherungsmathematisch) Erfolgsneutrale Änderung des kumulierten übrigen Konzernergebnisses Erfolgswirksame Realisierung des kumulierten übrigen Konzernergebnisses Stand zum 31. Dezember 2006 Stand zum 1. Januar 2007 Veränderung Konsolidierungskreis Jahresüberschuss Gewinnvortrag Dividendenausschüttungen Kapitalerhöhung aus Aktienoptionen Gewinne und Verluste (versicherungsmathematisch) Erfolgsneutrale Änderung des kumulierten übrigen Konzernergebnisses Erfolgswirksame Realisierung des kumulierten übrigen Konzernergebnisses Stand zum 31. Dezember 2007 Stand zum 1. Januar 2008 Veränderung Konsolidierungskreis Jahresüberschuss Gewinnvortrag Dividendenausschüttungen Kapitalerhöhung aus Aktienoptionen Gewinne und Verluste (versicherungsmathematisch) Erfolgsneutrale Änderung des kumulierten übrigen Konzernergebnisses Erfolgswirksame Realisierung des kumulierten übrigen Konzernergebnisses Stand zum 31. Dezember 2008 * Vorjahreswerte angepasst. Bilanzierungsänderung im Einklang mit IFRIC 12. Erläuterungen unter „Grundlagen und Methoden/Änderung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden“. Anzahl der Aktien in Tsd. 4 198 078 162 988 62 730 (62 730) 53 4 361 119 4 361 119 179 10 747 417 161 (161) 49 561 1 793 631 (548) (1) 62 (19 748) 5 589 (3 005) (71) 187 71 11 164 51 498 (16 977) 11 164 1 51 498 26 (16 977) (5) 3 173 (3 124) 559 156 4 361 298 11 165 51 524 (16 218) 4 361 298 22 4 361 320 11 165 11 165 51 524 2 (16 218) 571 (3 386) 166 106 51 526 (18 761) 5 589 3 173 (5 589) 3 173 3 173 571 (3 173) 571 571 1 483 (571) 1 483

32 Gezeichnetes Kapital. Zum 31. Dezember 2008 beträgt das Grundkapital der Deutschen Telekom rund 11,2 Mrd. €. Das Grundkapital ist in 4 361 319 993 nennwertlose, auf den Namen lautende Stückaktien eingeteilt. Bund KfW Bankengruppe Streubesitz davon: Blackstone Group Gesamt Jede Aktie gewährt eine Stimme. Die Stimmrechte sind jedoch bei den eigenen Anteilen (per 31. Dezember 2008: rund 2 Mio. Stück) und den sog. Trust (Treuhänder)-Aktien (per 31. Dezember 2008: rund 19 Mio. Stück) eingeschränkt. Die Trust-Aktien stehen im Zusammenhang mit den Akqui- sitionen von VoiceStream und Powertel im Jahr 2001. Im Rahmen dieser Akquisitionen gab die Deutsche Telekom neue Aktien aus genehmigtem Kapital an Treuhänder aus, u. a. zugunsten von Inhabern von Options- scheinen, Optionen und Umtauschrechten. Hinsichtlich der an Trusts aus- gegebenen Aktien hat der jeweilige Treuhänder für die Zeit des Bestehens Genehmigtes Kapital und bedingtes Kapital. Das genehmigte Kapital und das bedingte Kapital zum 31. Dezember 2008 setzen sich aus den folgenden Bestandteilen zusammen: 2008 2007 in Tsd. Stück 646 575 735 662 2 979 083 191 700 4 361 320 in % 14,8 16,9 68,3 4,4 100,0 in Tsd. Stück 646 575 735 667 2 979 056 192 000 4 361 298 in % 14,8 16,9 68,3 4,4 100,0 des Trusts auf Stimmrechte und Bezugsrechte sowie grundsätzlich auf Divi- dendenrechte verzichtet. Die an die Trusts ausgegebenen Aktien können auf Weisung der Deutschen Telekom über die Börse verkauft werden, wenn die Berechtigten ihre Options-, Umtausch- bzw. Wandlungsrechte nicht ausüben oder diese erlöschen. Der Veräußerungserlös fließt der Deutschen Telekom zu. Am 31. Dezember 2008 betrug die Anzahl der hinter legten T-Aktien für die noch ausstehenden Bezugsrechte 6 060 293 Stück. Genehmigtes Kapital 2004 * Genehmigtes Kapital 2006 * Bedingtes Kapital II Bedingtes Kapital IV Betrag in € 2 399 410 734,08 38 400 000,00 31 813 089,28 600 000 000,00 * Die Zustimmung des Aufsichtsrats ist erforderlich. Stückaktien Zweck 937 269 818 15 000 000 12 426 988 234 375 000 Erhöhung Grundkapital (bis 17. Mai 2009) Belegschaftsaktien (bis 2. Mai 2011) Erfüllung von Bezugsrechten auf Aktien aus Aktienoptionen für den Aktienoptionsplan 2001 Bedienung von bis zum 25. April 2010 ausgegebenen garantierten Wandelschuld- oder Optionsschuldverschreibungen

Sonstige Angaben. 38 Erläuterungen zur Konzern-Kapitalflussrechnung. Cash-Flow aus Geschäftstätigkeit. In der Berichtsperiode betrug der Cash-Flow aus Geschäftstätigkeit 15,4 Mrd. € gegenüber 13,7 Mrd. € im Vorjahr. Der Anstieg war hauptsächlich auf positive Veränderungen des Working Capital sowie gesunkene Zinszahlungen zurückzuführen. Gegen- läufig wirkten sich die Ertragsteuerauszahlungen aus. Hier stehen in 2008 Auszahlungen von 0,5 Mrd. € Einzahlungen von 0,2 Mrd. € im Vorjahr gegenüber. Cash-Flow aus Investitionstätigkeit. Die Mittelabflüsse aus Investitions- tätigkeit beliefen sich in 2008 auf 11,4 Mrd. € gegenüber 8,1 Mrd. € im Vorjahr. Zu dieser Veränderung haben vor allem Auszahlungen für den Erwerb von SunCom von 1,0 Mrd. € und für den Erwerb von Anteilen an der OTE von 3,1 Mrd. € beigetragen, denen im Vorjahr Auszahlungen für Orange Nederland und Immobilien Scout in Höhe von 1,5 Mrd. € gegen- überstanden. Darüber hinaus erhöhten sich die Auszahlungen für imma te- rielle Vermögenswerte und Sachanlagevermögen um 0,7 Mrd. €, was insbesondere auf den Netzausbau 2G und 3G in den USA zurückzuführen war, während sich die Einzahlungen für Sachanlagevermögen vor allem aufgrund geringerer Immobilienverkäufe um 0,4 Mrd. € verringerten. Cash-Flow aus Finanzierungstätigkeit. Die Mittelabflüsse aus Finanzie- rungstätigkeit beliefen sich in 2008 auf 3,1 Mrd. € im Vergleich zu 6,1 Mrd. € in 2007. Diese Veränderung war vor allem auf eine gestiegene Aufnahme der mittel- und langfristigen Finanzverbindlichkeiten von 4,9 Mrd. € bei gleichzeitig geringerer Tilgung von 0,9 Mrd. € zurückzuführen. Bei den kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten waren demgegenüber netto höhere Tilgungen von 2,6 Mrd. € im Vergleich zum Vorjahr zu verzeichnen. Des Weiteren erhöhten sich die Ausschüttungen um 0,2 Mrd. € im Vergleich zum Vorjahr, was insbesondere aus der höheren Ausschüttung der Deutsche Telekom AG resultierte. Die Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten resultierte 2008 vor allem aus der Begebung von Medium Term Notes in Höhe von 1,8 Mrd. €, der Begebung eines Eurobonds in Höhe von 1,5 Mrd. €, der Begebung eines USD-Bonds in Höhe von 1,0 Mrd. € sowie der Emission eines Samurai- Bonds in Höhe von 0,3 Mrd. €. Zudem erfolgten die Begebung von Schuld- scheindarlehen in Höhe von 1,4 Mrd. € (ausgewiesen als Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten), die Aufnahme von Commercial Pa