Corporate Responsibility Bericht 2010 - Wir leben Verantwortung.

CR-Organisationsstruktur. Um sicherzustellen, dass Nachhaltigkeits- aspekte verbindlich in alle unternehmerischen Tätigkeiten der Telekom einbezogen werden, ist CR organisatorisch an den Bereich des Vorstands- vorsitzenden der Telekom angebunden. Eine integrierte CR-Governance- Struktur gewährleistet eine enge Verzahnung von strategischer Steuerung und operativer Umsetzung. Ein CR-Board aus den Leitern aller CR-rele- vanten Konzernbereiche erarbeitet Empfehlungen für die CR-Strategie und das CR-Programm. Neben dem CR-Bereich zählen dazu die Bereiche Konzernkommunikation, Personal, Einkauf, „Public and Regulatory Affairs“,„Technologie und Innovation“ sowie das Markenmanagement, das Vorstandsbüro und die Deutsche Telekom Stiftung. Zentraler CR-Bereich: Systematisierung weltweiter CR-Aktivitäten. Im Berichtszeitraum hat der CR-Bereich in Zusammenarbeit mit den opera- tiven Einheiten auf lokaler Ebene die CR-Strategie im Konzern implemen- tiert. Das Management der nicht finanziellen CR-Daten trieb der Bereich insbesondere durch die Einführung eines softwaregestützten Tools zur Datenerfassung voran. Hiermit werden künftig alle für den jährlichen CR-Bericht relevanten Daten, Kennzahlen und Zielwerte erfasst. Dies ermöglicht ein effizientes und kontinuierliches Monitoring und fördert zugleich eine zielgerichtete Steuerung der Nachhaltigkeitsperformance. Unter Beteiligung zahlreicher externer Stakeholder und verschiedener Konzernbereiche wurde ein Orientierungsrahmen für die Kommunikation mit den verschiedenen Anspruchsgruppen entwickelt und am 2. Juli 2009 auf dem internationalen CR-Manager-Meeting intern präsentiert. Ein weiterer Schwerpunkt der Aktivitäten des CR-Bereichs war die Verein- heitlichung und signifikante Ausweitung des Umweltmanagementsystems. Dadurch hat die Telekom im Juni 2009 erstmals ein Dachzertifikat nach ISO 14001 für 15 ihrer nationalen und internationalen Gesellschaften erhalten. Siehe Seite 40. Darüber hinaus verabschiedete der Vorstand am 15. Dezember 2009 ebenfalls unter Mitwirkung des CR-Bereichs eine CO2-gesteuerte Green Car Policy für Geschäftsfahrzeuge. Siehe Seite 38. Eine neue E-Learning Plattform für CR in deutscher und englischer Sprache steht unseren Beschäftigten im Intranet offen. Hier erfahren sie, was die Telekom mit dem Begriff CR verbindet und wie CR im Konzern gelebt werden kann. Darüber hinaus werden konkrete Tipps für die Inte- gration von Nachhaltigkeit im Berufsalltag gegeben. CR-Governance. CR-Bereich CR-Management, CR-Kommunikation CR-Board CR-Strategie, Verankerung in Konzernstrategie, Kommunikation Internationales CR-Manager-Netzwerk Best-Practice-Austausch, konzernweite Umsetzung CR-Strategie Working Groups Working Groups Working Groups Vorstand Externe Experten KoordinationundSteuerungderCR-Strategie SteuerungUmsetzung Stakeholderforen z.B. Stakeholder Dialog Day Beratung berichtet Fachliche Zuständigkeit, Organisation, Koordination Konzernweite CR-Projekte Zielvorgaben, Empfehlungen berichtet, liefert Best-Practice-Beispiele berichtet entscheidet 10

Please activate JavaScript!
Please install Adobe Flash Player, click here for download